Audit Import Export

quatre directions : La direction administrative et financière, la direction d’usine, la direction commerciale et la direction marketing et deux services qui dépendent directement de la direction générale, le service méthodes et temps et le service audit qualité. L’organisation du travail au sein de sanitaire s’effectue par un ensemble des fonctions qui s’interagissent entre elle pour assurer la production, la logistique et la commercialisation de ses produits. 1. La direction administrative

d’une nouvelle génération de réformes ayant été entamées au début des années 2000, ce qui s’est concrétisé par l’élaboration et la mise en oeuvre en 2009 d’une nouvelle stratégie de développement et de promotion des exportations intitulée « Maroc Export Plus ». De ce fait, le développement du commerce extérieur est érigé en composante essentielle de la politique économique générale du Maroc qui vise la modernisation des structures de production dans le cadre des nouvelles stratégies horizontales

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10 3.1. Les interfaces 10 3.1.1. Le « Front Office » 10 3.1.2. Le « Back Office » 11 3.2. Solution retenue : eZ Publish 12 3.2.1. Adaptations des interfaces 12 3.2.2. Système CMS 12 3.2.3. Modularité d’eZ Publish 13 4. Travail réalisé 14 4.1. Import / Export 15 4.1.1. Description 15 4.1.2. Analyse et conception 16 4.1.3. Module d’import 17 4.1.4. Difficultés rencontrées 18 4.1.5. Le devenir 19 4.2. « Ask for Price » 20 4.2.1. Formulaire 21 4.2.2. Traitements 22 4.2.3. Envoi de mails 22 5. Bilan 24

d’activité, les différentes règlementations administratives d’une région ou d’un pays à l’autre, font que chaque entreprise construit son SI-RH à partir d’un même socle qui est ensuite adapté et personnalisé pour chacune. Conduite de projet Un audit des besoins, des processus et des outils de gestion existants est souvent un préalable à la mise en oeuvre d’une solution de gestion des Ressources Humaines. Il faut identifier et intégrer les nouveaux points à développer, les dysfonctionnements, l’usage

professionnel Mr Elkaoun, pour son accueil chaleureux, ses conseils avisés et toute l’attention qu’il a porté à mon projet. Par ailleurs, je remercie vivement toutes les personnes travaillant au sein des directions Planning et Distribution ; et Import-Export et Trading. Et plus particulièrement M. Bourray pour son appui, sa grande disponiblité et ses conseils sans lesquels ce mémoire n’aurait pu voir le jour. Sans oublier M. Younes Erreghay qui a toujours répondu favorablement à mes demandes et n’a

prospection 13 Portefeuille produit 14 Adaptations nécessaires 14 Caractéristiques du produit 14 Le potentiel de production 14 Méthode de production 15 Innovation 15 Service production 15 Les ressources humaines – Compétences à l’international 15 Le service export 15 Situation fiancière de l’entreprise 15 IV. Informations manquantes 16 Etude pays 16 Etude sectorielle 16 V. Bilan et préconisations 17 Matrice SWOT 17 Préconisations 17 Introduction Présentation de l’éntreprise Crée en 2011 par Olivia Muhlke

objectifs et agendas bien précis - organiser des élections législatives avant les présidentielles et assurer des élections équitables - Développer le secteur de l'exportation par la création d'un label Tunisien et un audit sérieux sur les besoins tunisiens des produits importés - Développer des centrales d'achats semis étatiques à l'étranger des produits Tunisiens, comme l'Office de l'Huile avait à Marseille il y a quelque année. - Développer le secteur de l'externalisation de services offshores

PREMIER TRAVAIL – Préliminaires 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA, en identifiant ses points forts et ses points faibles à l’export. 1.2. Déterminer l’approche culturelle en vue de la négociation avec les partenaires chinois. 1.3. Définir la structure de gestion des opérations export : organisation du service export, de la division internationale… 1.4. Définir les produits à exporter. 1.1. Réaliser un audit comptable et financier de l’entreprise SOCODA

(concurrents, marché à risque). 2. Audit et pronostic des capacités à l’exportation : actions à mettre en œuvre, mesures de remédiation pour que l’entreprise détienne des capacités d’exportation. Ex : partenariat technique avec une entreprise du pays 3. Définir les motivations et les objectifs. Il faut investir avant de gagner de l’argent. Quels sont les risques ? 4. Repérage des opportunités et analyse de l’environnement mondial. Etre à l’écoute. 5. Où va-t-on exporter ? présélection (macro segmentation)