Audit Import Export

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

taux de fiabilité des prévisions d’achat, à quelle fréquence :……………  rotation des stocks, à quelle fréquence :……………  coûts logistiques globaux, à quelle fréquence :……………  autres, lesquels à préciser : …………………………………………………………………………………..      B.2. Si vous effectuez ou faites effectuer des audits logistiques, vous vous appuyez sur :    le référentiel de performance logistique de l’ASLOG  un référentiel logistique de votre secteur d’activité. Si oui, lequel à préciser :……………….  un référentiel spécifique à votre entreprise        B.3. Benchmarkez‐vous votre logistique 

BESCOND Page 1 28/09/2012 Stratégie & management commercial L’audit commercial : l’évaluation des forces et faiblesses commerciales Un audit commercial comme on fait un audit des comptes ? Je souhaite analyser la qualité de mon organisation commerciale ? Quelles sont mes forces et mes faiblesses sur le plan commercial ? Comment évaluer l’activité de mes commerciaux ? Mon organisation commerciale est-elle toujours adaptée ? Ce sont des exemples de questions que tout chef d’entreprise

Le dispositif institutionnel en matière de normalisation 36 Partie 2 : Etat des lieux du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 46 1. Introduction 46 2. Constats 47 3. Inspection et contrôle des produits halieutiques (export) 49 4. Contrôle des exportations 51 5. Contrôle des importations (Port Autonome de Conakry) 52 Partie 3 : Evaluation des performances du dispositif institutionnel d’inspection et de contrôle 58 INNM 58 DGAQSPH 63 Partie 4: Etat

the number of crops to be certified is only 2.5% of the production cost. With such a low contribution, the certification process should therefore be encouraged for adoption by all producers of tomato farmers because it allows them to better exploit export opportunities by meeting the quality requirements in the international market. _ Key words: _ Certification, Global GAP, TNC, Organic Agriculture, Economic analysis, round tomatoes, cherry tomatoes, tomato cluster, Souss Massa, Morocco

économique, légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

légal et géopolitique des échanges internationaux . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 2 : Le dispositif français de soutien à l’export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 3 : Le diagnostic export . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 4 : L’organisation de l’entreprise internationale . . . . . . . . . . . . . . . . . Fiche 5 : La démarche marketing global . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

d’activité Taharacht, Akbou, BEJAIA avec un capital initial de 32031000 DA Les travaux de construction de bâtiment ont débuté en août de la même année ; ces travaux sont réalisés par des entreprises algériennes .En 2002, les équipements de fabrication importés d’Espagne, sont installés en juin la société commence à fabriquer ses premiers produits. Au fil de ses années d’exercice, GENERAL EMBALLAGE a connu des augmentations dans son capital social, elles sont comme suit : ➢ en 2005 : 70000000DA

travaux de réalisation du laminoir de Jorf Lasfar. 2002 : Démarrage du nouveau laminoir de Jorf Lasfar. Lancement du projet de l’aciérie électrique de Jorf Lasfar. 2005 : Mise en service de l’aciérie électrique de Jorf Lasfar. 2006 : Réussite du 1er audit de suivi certification QSE intégré. ArcelorMittal (N°1 de l’acier), SNI et les autres actionnaires de référence ont transféré leurs participations respectives dans le capital de la SONASID à une société holding NSI « Nouvelles Sidérurgies Industrielles