Audit Import Export

Épreuve E62 : Gestion des Opérations d’Import - Export Elvire Y. BTS 2CI Année 2009 - 2010 Sommaire L’entreprise Organisation du Groupe Valeo A) Localisation et Historique page 1 B) L’activité page 1 C) Les produits page 1

Geodis Wilson + MAJ MAJ par rapport aux normes ISO 9001 v2008, ISO 14001 v2004 et OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité

enjeu double = transition énergétique + dev éco/social (soutenir essor secteur minier alq chôm = 27%) Charbon (au NE) = très bien doté /rp en Afrique (95% des réserves) mais loin derrière US ou RPC. Export de ¼ de P° (majoritairement vers asie). 90% élec = charbon MAIS très peu doté CH4 → dépendance import. Dev de P° carburant synthétiq à partir de charbon (rendement de 50%, rentable si px pétrole > 60$/baril) D’OU pays le plus émetteur GES d’Afrique : 7.8t/hab contre >1t/hab pour l’ensemble

(l’entreprise Stoltz) se voit exiger le paiement d’une somme de 30 000 euros lors de l’importation de bois de platane depuis la Provence, en France. Il utilise ce bois depuis de nombreuses années pour la fabrication de charpentes, mais il est obligé d’en importer à cause du manque de ce matériaux en Allemagne. Les 30 000 euros sont perçus au titre des contrôles sanitaires effectués à la frontière par les services des douanes allemandes dans le but de vérifier que les grumes de platane ne sont pas atteints

procédures établies. Article 6 Véhicules de l’Organisation ITER L’Organisation ITER peut importer en France, en suspension de tous droits et taxes, les véhicules nécessaires à ses activités officielles. Article 7 Importation et exportation des biens 1. Les biens importés ou exportés par l’Organisation ITER, ou en son nom, pour ses activités officielles, sont exemptés de tous droits et taxes. Les biens importés ou exportés par l’Organisation ITER pour ses activités officielles sont exemptés d’interdictions

MALONGO Nous avons décidés de porter notre étude sur l’entreprise torréfactrice Malongo qui fait aujourd’hui partie des plus grandes marques du café dans le monde avec néanmoins 3% de part de marché mondiale. Après avoir pris contact avec le service export de l’entreprise, nous avons défini un pays de choix : L’Afrique du sud. Nous vous présentons alors en amont une brève histoire de cette entreprise. « Forts de nos 247 brevets, 253 marques et 81 modèles, nous sommes présents dans 40 pays. » « Malongo

gouverne- Les services suivants sont placés sous sa responsabilité directe: • Audit interne-gestion de la qualité et prévention Ce service est le pivot du système qualité et du contrôle in- mental, EFSA, OTAN). • réunions du : est garantie par un comité d’audit au sein duquel siègent 2 représentants des secteurs professionnels et organisations de consommateurs, un expert extérieur en audit interne, un représentant du Ministre de tutelle. Il est actuellement placé Ce service

spécialisation qui crée synergie et influence (Ex de l’aérospatiale à Toulouse). Cela renforce la métropolisation (vers les villes les plus dynamiques) et la littoralisation (pour export-import) Sièges sociaux des FTN se concentrent dans des CBD (quartiers d’affaires) où on trouve les services qui leur sont nécessaires (conseil, audit,…). De là sont passés des ordres qui peuvent concerner des espaces très lointains (usines, point de vente, centres de recherche,…). Attention les FTN gardent généralement

9001. Elle traite de l'élaboration du système de management qualité adapté aux besoins de toutes les parties intéressées. La norme ISO 19011 : 2000 comporte 7 chapitres. Elle traite de la planification, de la préparation et de la réalisation d'un audit. D'une manière globale, la norme ISO 9001 comprend les exigences relatives aux QUI et QUOI alors que la norme ISO 9004 propose des lignes directrices pour l'amélioration continue. Elle constitue de ce fait un outil pour amener l'organisme vers l'excellence

accords-cadres. Suivi des fournisseurs et des contrats * Veiller à la bonne réalisation des accords définis contractuellement. * Évaluer la satisfaction des directions métier par rapport aux achats réalisés et aux fournisseurs sélectionnés. * Auditer et évaluer les fournisseurs selon des critères définis avec la direction achats (" rating " des fournisseurs). * Assurer un rôle d'interface et de communication interne afin de favoriser la bonne intégration des achats réalisés dans les circuits