Audit Interne Achat Fournisseur

Amine EL AROUSY Étudiant en 4e année ENCG Agadir Option Gestion Financière et Comptable Dr. Aziz SAIR Stage effectué du 01 au 30 juin 2012 APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS REMERCIEMENTS RAPPORT DE STAGE 1 Amine EL AROUSY – ENCG AGADIR APPRÉCIATION DU CONTRÔLE INTERNE - CYCLE ACHATS/FOURNISSEURS AVANT PROPOS L’École Nationale de Commerce et de Gestion d’Agadir (ENCG), a été créée en 1994 avec pour mission la formation de futurs managers d’entreprise dotés de

décisions et d’actions Pluralité des acteurs Internes Externes 3 types de décisions managériales: Décisions stratégiques Décisions tactiques Décisions opérationnelles Partie essentielle de l’élaboration de la stratégie de développement est consacrée au diagnostic de l’entreprise et de son environnement * 2. 1- le diagnostic : définition et objectifs C’est l’ensemble des études permettant d’établir les recommandations à moyen et long terme Le diagnostic interne: Réevaluer le Projet, la Mission de l’entreprise

l'appropriation par tous de la démarche existante ; – Développer les démarches d'amélioration continue au sein de chaque processus. A ce titre, la réalisation d'audits internes fera désormais partie des objectifs de chaque service mentionnés lors des entretiens annuels. Ils devront par conséquent être inclus dans le plan de charge des auditeurs internes concernés par le supérieur hiérarchique ; – Développer l'écoute-clients et notamment la réflexion autour de la notion de bénéficiaire de nos actions. Je m’engage

1 ) Mission L’acheteur industriel est responsable des achats d’une entreprise. Ces achats peuvent concerner les matières premières, les produits finis, les prestations (audit, conseil), etc. Pour atteindre ses objectifs, l’acheteur industriel doit : * identifier et analyser les besoins de l’entreprise d’un point de vue quantitatif et qualitatif * prospecter et effectuer une veille de son marché * démarcher les fournisseurs potentiels * fixer les procédures d’achat * négocier

aller plus loin dans vos idées et vous croyez que vous avez été naturellement bon. Ce n est qu après que vous prenez conscience de leurs capacités à vous révéler. Cest une chance de les rencontrer sur notre chemin professionnel. Zineb Chaabani Audit de la trésorerie 2 REM ERCI EM EN TS I l n est pas facile à tout moment de la vie, d exprimer notre profonde estime et gratitude à tous ceux ou celles qui nous ont porté conseil, aide, soutien et bienveillance. Que ce travail, fruit de mon

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en deux types________________________ 3 3.2.2. Les coûts de conformité se divisent aussi en deux coûts _________________________ 3 3.3. Définitions des différents coûts ________________________________________________ 4 3. A.1. Coûts des anomalies internes _____________________________________________ 4 3. A.2. Coûts des anomalies externes_____________________________________________ 8 3. B.1. Coût de détection___________________________________________________ ____ 9 3. B.2. Coût des préventions

Cours d’introduction aux Achats Introduction générale à la fonction achats Introduction générale à la fonction achats En règle générale qu’ achète-t-on dans une entreprise ? Quelles sont les tâches/responsabilités d’un Service Achats ou d’une Direction des Achats ? Quelles sont les types d’organisation achats mises en oeuvre dans les grands groupes industriels et de service ? Quels sont les méthodogies et outils utilisés ? Qu’achète-t-on dans une entreprise ? Qu’achète-t-on dans une entreprise

Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des Entreprises Cycle Normal 2010-2011 Audit d’acquisition Quels risques et quels intérêts pour les acquéreurs ? Mémoire de fin d’études présenté pour l’obtention du diplôme de cycle normal de l’Institut Supérieur de commerce et d’Administration des Entreprises par : TAILOUSSANE Ilham Sous l’encadrement de : M. Karim CHARAF Juin ISCAE 2010 - 2011 Sommaire Remerciements………………………………………………………………………………………………………………………………….6 Intro

Rapport de fin d'études: " Audit opérationnel du cycle trésorerie au sein de l'UMEP " Au cours des dernières années, la gestion de trésorerie en entreprise a connu bien des évolutions. Reléguée aux derniers rangs des préoccupations, souvent rattachée à la comptabilité, elle a souvent été ignorée dans les enseignements de gestion jusqu'en 1985 dans le monde occidental. C'est à partir de cette année qu'ont commencé à paraitre les premiers ouvrages de gestion de trésorerie et qu'elle a commencé