Audit Interne Bonne Gouvernance

performance et quête d’excellence animent les collaborateurs du Groupe qui visent à être les meilleurs dans leur domaine. Le développement de cet état d’esprit, source d’innovation et de progrès permanent, est appuyé par des moyens appropriés : mobilités internes, séminaires de formation, projets nouveaux, etc. L’esprit d’entreprendre, fidèle à la vision du Groupe Saham, est encouragé par une organisation décentralisée qui permet une plus grande réactivité et efficacité. Les initiatives individuelles et

l’œuvre en matière de développement durable. Cette équipe a mené parallèlement une écoute de ses parties prenantes internes et externes (40 interviews téléphoniques auprès des PP clés de chaque filière et une enquête web au niveau des clients : 340 réponses). Le groupe de travail a ensuite exploité ce matériel mettre en cohérence les actions, écrire la politique RSE et la gouvernance associée, et valider ces axes avec le top management. Les 3 Fondamentaux, repris de l’ADN de l’entreprise, c’est

- Organisation - Structure de l’actionnariat Associé A B C D E F Nombre de parts détenus 199 995 1 1 1 1 1 % 99,998% 0,001% 0,001% 0,001% 0,001% 0,001% 100% Total 200 000 - Organes de contrôle et de gouvernance  Direction générale  Contrôle interne  Comité d’audit  Comité de Direction  Inspection générale du Groupe - Structure financière La structure financière de la société se présente comme suit au 31/10/2011 : Actif ACTIF IMMOBILISATIONS EN NON VALEURS IMMOBILISATIONS

2.5.2.3.2. Les cartons et l’énergie solaire 2.5.3. Les actions sociales de l’entreprise 2.5.3.1. La délocalisation : Switcher fait-elle comme les autres ? 2.5.3.2. Comment gérer cette délocalisation de la meilleure manière possible ? 2.5.3.3. Des audits suffisamment indépendants ? 2.5.3.4. A quoi sert la Fondation Switcher ? 2.6. Communiquer sa stratégie d’entreprise 2.6.1. La nécessité de communiquer 2.6.2. Les moyens de communication 2.6.2.1. La transparence et l’humilité comme moyens de crédibilité

l’agence (TPA) ................................................................................................ 7 IV- Apports et contributions de la théorie de l’agence .......................................................................... 9 A- Gouvernance d’entreprise ................................................................................................................ 9 B- Contrôle de gestion ............................................................................................

organisationnelle opacité, cooptation, clientélisme * Développement d’une « structure humaine » qui s’éloigne du projet initial et détourne les objectifs de l’organisation au bénéfice de certaines de ses parties prenantes (dirigeants, coalisions internes, groupes de pression) La bureaucratie est caractérisée par une coexistence entre procédures formelles et systèmes informels de la relation de pouvoir Les membres de la bureaucratie profitent de la complexité des règles pour développer des stratégies

difficultés auxquelles la douane est confrontée pour jouer son rôle de facilitateur du commerce. Il est un constat que beaucoup d’acteurs évoluent dans les rouages de l’Institution et la criminalité organisée, bénéficiant d’une complicité interne, exploitent les faiblesses de la chaine logistique internationale par l’utilisation de certains mécanismes pour éviter le paiement des droits et taxes. Ils se livrent à des pratiques frauduleuses ou à des activités de contrebande afin de soutirer

Abdelwahed Expert Comptable Membre du SMPC Résumé du Guide IFAC pour l’utilisation des Normes Internationales d’Audit dans l’Audit des Petites et Moyennes Entreprises “This Summary of the guide to Using International Standards on Auditing in the Audits of Small- and Medium-sized Entities of the Small and Medium Practices Committee, published by the International Federation of Accountants (IFAC) in December 2007 in the English language, has been prepared and translated into French by Mr Hechmi

soi suivi d’une bonne entreprise d’actions correctives à tous les niveaux. Ce qui est assuré principalement par le contrôle interne et par l’audit interne au niveau de l’entreprise. Cependant, l’accumulation récente de plusieurs scandales financiers tant à l’échelle internationale, à l’image de Enron, Worldcom, Parmalat, Universal…qu’à l’échelle nationale où on citera l’affaire de Batam nous induit à réfléchir sur la capacité réelle du contrôle interne et de l’audit interne face à la prévention

cadre réglementaire et administratif 1- L’organisation administrative 2- La réforme du règlement général de la comptabilité publique B- La recherche de la performance 1- La fonction Contrôle de Gestion 2- Le système de Contrôle interne 3- La professionnalisation de l’audit 4- La mise en place de la démarche qualité I- Structure et fonctionnement A – Missions et attributions Ayant pour mission principale la gestion des deniers publics, la TGR