Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

vue d'une association fructueuse. Lionel Guyard et Marc-Olivier Pascal créent Kubik … Mon entreprise : ses occupants II. Les bases de mon entreprise : ses différents métiers A. Conception 1. Immobilier Audit d ‘immeubles et de surfaces Simulation d’aménagement Estimatif budgétaire 2. Programmation Analyse du bâtiment Analyse des besoins de l'entreprise Rédaction d’un programme détaillé 3. Aménagement Zoning Typologie de postes Space planning

COUR DES COMPTES RAPPORT N° 54 JUIN 2012 AUDIT DE GESTION POUVOIR JUDICIAIRE ORGANISATION ADMINISTRATIVE ET PROCESSUS BUDGETAIRE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE CC d COUR DES COMPTES RÉPUBLIQUE ET CANTON DE GENÈVE LA COUR DES COMPTES La Cour des comptes est chargée du contrôle indépendant et autonome des services et départements de l'administration cantonale, du pouvoir judiciaire, des institutions cantonales de droit public, des organismes subventionnés

décision stratégique: ces comparaisons permettent de situer sa démarche, les progrès accomplis - ou l'absence de progrès- et de décider de la suite en fixant des objectifs cohérents par rapport à la stratégie. C'est encore un outil de communication interne et externe, puisqu'il véhicule les valeurs de l'entreprise à ses collaborateurs et se veut une réponse aux attentes des parties prenantes. ▪La réglementation Au niveau européen, seule la France, via l'article 116 de la loi relative aux nouvelles

en vol (CEV), -clients privés des forces aériennes étrangères, -autres établissements du SIAé. 2.4 Quelques chiffres concernant l’A.I.A. Son chiffre d’affaires est de 157 millions d’euros. Implanté sur une superficie de 63.5ha, avec une surface couverte de 157000 m², il emploie emploi environ 1400 salariés (dont une partie à Toul et Phalsbourg) répartis de la façon suivante : 70% d’ouvriers 11% de techniciens 11%de militaires 8% d’ingénieurs Personnel masculin : 89% Personnel féminin

Reportés 15,5% Dépend de décisions  externes 5,8% Clôturés 78,3% 12 II. STRUCTURE ACTUELLE DE L’ORGANISATION • Communication et Point de contact pour le consommateur Ce service est spécialement chargé de la communication interne (intranet et foodnotes) et externe dans tous les sens du terme (porte-parole – communiqués de presse – 1. Les services de l’administrateur délégué L’agence est dirigée par l’administrateur délégué (C.E.O.), dési- présence aux foires et

compréhension et à la maîtrise des outils qualité 24 5.5 Phase 5 : Accompagnement à la mise en plan du plan d’actions _______________________ 25 5.6 Phase 6 : Evaluation et/ou audit blanc ___________________________________________ 25 5.7 Phase 7 : Processus de certification______________________________________________ 25 5.8 Phase 8: Audit de suivi et plan d’actions d’amélioration ______________________________ 26 6. Conclusion __________________________________________________________ 27 GESTION DE LA

d'Enron, est mis en cause. Tout comme George W. Bush, dont la campagne a été financée par Kenneth Lay, le patron démissionnaire d'Enron. 12 février Pour un Américain sur deux, les pratiques d'Enron sont courantes, au moins dans certaines grandes entreprises, selon un sondage publié par « USA Today ». Emmanuel Lechypre, Isabelle Mas et Gilles Lockhart Les leçons de l'affaire Enron Le 2 décembre 2001, Enron, le numéro un mondial du courtage en énergie, se déclarait en

globale de l'entreprise ………………………………………..25 B. Evaluation des procédures de contrôle interne……………………………………….27 C. Le contrôle des comptes …………………………………………………………………30 Chapitre3 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne……..........30 Section1 : La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………30 A. La mise en place d’un dispositif référentiel de contrôle interne ……………………..30 B. Rôle du conseil d’administration………………………………………………………….34 Section2 :

d. Identifiez la stratégie de l’entreprise Dutour à chacune des trois phases de son évolution. e. Analysez le lien entre la stratégie et la structure de l’entreprise Dutour à chacune des phases de son évolution. f. Quels sont les autres facteurs internes (outre la stratégie) qui déterminent la structure de l’entreprise Dutour ? g. Analysez l’impact de l’environnement sur les structures de l’entreprise Dutour lors de son évolution. h. Identifiez les différentes formes structurelles mises en place

I. Taches effectuées………………………………....24 1. Facturation………………………………..….24 2. Imputation et règlement………………..…….25 3. Découverte de certains métiers……...……….27 A. Contrôle de gestion…………………..………27 B. Audit interne ………………………………...28 C. Responsable fiscalité…….…………………..29 Conclusion…………………………..…………..31 Bibliographie……………………………………32 Webographie……………………………………..32 REMERCIEMENTS : J’ai été honoré d’avoir effectué ce stage