Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

Position concurrentielle - Rentabilité commerciale Etude des politiques menées : - Produits - Prix - Distribution - Force de vente - Promotion publicité Moyens et organisation - Moyens matériels - Compétences humaines - Organisation Audit des méthodes de gestion et de contrôle - Systèmes d’informations - Méthodes et procédures - Planification - Budgets - Contrôle Activité et fonctionnement - Pression de l’environnement - Interactions fonctions Mise en évidence des relations

|Degré de menace | | | |(++) : la concurrence est importante dans le secteur | |- Les magasins de grande |Les acteurs sont nombreux sur ce secteur, il existe|de la grande distribution. Les différentes enseignes | |distributions (ex : Carrefour, |une quinzaine d’enseignes de distribution sans |tentent de se différencier et de fidéliser le plus de| |Géant Casino,..)

MAITRISE DE L’ENERGIE AFD  : AGENCE FRANCAISE DE DEVELOPPEMENT ANPE  : AGENCE NATIONALE DE PROTECTION DE L’ENVIRONNEMENT API  : AGENCE DE PROMOTION DE L’INVESTISSEMENT CDI : CENTRE DE DOCUMENTATION INTERNE CITET  : CENTRE INTERNATIONAL DES TECHNOLOGIES DE L’ENVIRONNEMENT DE TUNIS CMED  : COMMISSION MONDIALE SUR L’ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT CNUED : CONFERENCE DES NATIONS UNIES POUR L’ENVIRONNEMENT

.............................................................................................. 10 6. Techniques d’analyses et matériels .......................................................................................... 11 7. Méthodes internes accréditées ................................................................................................ 12 III. Perspectives d’évolution de l’analyse environnementale en Bretagne .................................... 13 1. Evolution des politiques

interdépendantes. La classification des forces, faiblesses, opportunités et menaces doit donc être effectuée avec la plus grande attention, mais sans dogmatisme. ALAOUI/Décision marketing/2003-2004 • Le choix d'une «bonne» stratégie par une organisation ne peut que partiellement reposer sur le principe général d'adéquation entre son environnement et ses ressources internes. Alors que beaucoup de concurrents peuvent atteindre le même niveau d'adéquation, certains restent plus performants que

Audit Logistique Hicham Benabdeljalil Schneider Electric - Division - Name – Date 1 Evolution de l’offre et de la demande : Schneider Electric - Division - Name – Date 2 Processus logistiques non integrés : Schneider Electric - Division - Name – Date 3 Supply Chain Management : Schneider Electric - Division - Name – Date 4 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric - Division - Name – Date 5 Le paradoxe de la logistique Schneider Electric

déplacement dont le moyen de transport est soit la diligence ou la malle-poste. Sur ce réseau de déplacement l'on rencontre régulièrement des établissements appelés auberges où l'on accueillait à la fois les chevaux et les voyageurs  Dès 1740. Les grandes villes s'équipent d'établissements importants et où le confort s'adapte au niveau de vie de l'époque. L'hôtellerie de ville se développe. Fin XIX' siècle, l'Europe toute entière est équipée d'un réseau de chemin fer. L'ensemble du développement du

Les ruptures de stock dans la grande consommation SOMMAIRE Quels sont les enjeux des ruptures de stock ? Prise de conscience et mobilisation autours des ruptures de stocks L’importance d’une prise de conscience Les mesures prises Qui en souffre le plus ? Industriels ou distributeurs ? Hypers ou Supers ? Conclusion Quelles solutions pour gérer les ruptures de stocks ? 1 L’ampleur des dégâts 2 Pourquoi rien n’est fait pour combattre ce fléau ? Les solutions proposées par

320 : Caractère significatif en matière d’audit ISA 400 : Evaluation du risque et contrôle interne ISA 401 : Audit réalisé dans un environnement informatique ISA 402 : Facteurs à considérer lorsque l’entité fait appel à un service bureau ISA 500 : Eléments probants ISA 501 : Eléments probants – applications spécifiques ISA 510 : Contrôle du bilan d’ouverture de l’exercice faisant l’objet du premier audit par l’expert-comptable. ISA 520 : Procédures analytiques ISA 530 : Méthodes de sondages

Quelques chiffres 3. Les marques de l’entreprise a) Les sept marques passions b) Les trois marques technologiques L’environnement de Décathlon 1. La pratique sportive 2. L’évolution des modes de distribution 3. La situation actuelle des grandes surfaces spécialisées 4. La rivalité entre concurrents 5. Positionnement de l’entreprise a) Les fournisseurs b) Les canaux de distribution c) Produits, services et prix d) Les clients Décathlon Deuxième partie : La stratégie de Décathlon : l’intégration