Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

AU PLUS GRAND NOMBRE 27 L’ENGAGEMENT DES COLLABORATEURS : LEVIER DE TRANSFORMATION DU BUSINESS 36 NATURE 2020 : LA NATURE AU CŒUR DE LA CHAÎNE DE LA NUTRITION _46 HISTORIQUE DE LA DÉMARCHE DATES CLEFS 1972 - 2013 _50 PILOTAGE DE LA RSE 51 ANALYSE DE MATÉRIALITÉ 52 IMPACTS ET RESPONSABILITÉS DE L’AMONT À L’AVAL DES ACTIVITÉS 54 DANONE WAY 59 RESPECT _62 ÉVALUATION DE LA PERFORMANCE RSE 63 ÉVALUATION EXTERNE PAR LES AGENCES DE NOTATION EXTRA-FINANCIÈRES 68 ÉVALUATION INTERNE PAR LE

Sécurité Environnement IUT A-Bordeaux I Domaine Universitaire Talence France ECOLE POLYTECHNIQUE NATIONALE DE QUITO Département des technologies des radiations et de radioprotection Ladrón de Guevara S/N Quito-Ecuador Rapport de stage Année 2000 AUDIT DE SÉCURITÉ DU DÉPARTEMENT DES TECHNOLOGIES DES RADIATIONS ET D’ANALYSES CHIMIQUES DE L'ÉCOLE POLYTECHNIQUE NATIONALE DE QUITO Maître de stage Ingénieur Freddie ORBE Responsable du département des technologies des radiations Enseignant responsable

ce mémoire de fin de cycle, mémoire qui nous a demandé courage, patience, endurance et surtout réflexion, nous tenons à adresser nos sincères remerciements à : Monsieur Mohamed NABOUK, notre encadreur, qui grâce à ses connaissances en contrôle interne et à l’assistance particulière dont il nous a fait bénéficier, nous a permis d’être rigoureux et méthodiques dans la réalisation de ce mémoire. Monsieur Aziz BOUSLIKHANE, Directeur général de l’ISIAM qui nous a apporté un soutien à tout instant

triple bottom line) • Extensive supplier prequalification and assessments to ensure 1.4 Def SC verte : vise à minimiser l’empreinte environnementale d’un prdt tout au long de son cycle de vie. Elle considère aussi bien l’ensemble des opérations SC internes et externes à l’E, que l’utilisation du prdt par le consommateur. Dès la conception, cette empreinte va être déterminée par l’intégration fonctionnelle des composantes concourant au cycle de vie des prdts : - Le sourcing HA par le choix des MP

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

panel fournisseur existants, le chiffre d’affaires fournisseurs par sites et par fournisseurs. L’objectif principal de ces ateliers était de mettre en place un panel fournisseur commun et de standardiser ce panel. Le but étant de pouvoir sourcer en interne et d’être plus compétitifs dans un secteur où les exigences et le niveau de qualification est très élevé. Or, aujourd’hui il existe toujours des différences entre les sites : différence de fournisseurs, de prix et de services proposés. En effet,

Mme Z. CHAHID, Responsable Management Qualité à la Société, pour la bienveillante attention qu’elle a donné à ce travail, pour ses précieux conseils et directives, pour ses encouragements prodigués ainsi que ses critiques constructives avec une très grande sympathie et générosité. Qu’elle trouve ici l’expression de ma reconnaissance et de mon profond respect. Je tiens également à adresser mes remerciements les plus vifs aux membres du jury qui ont accepté de bien vouloir juger ce travail et

est le siége d’un premier contact entre l’étudiant et le monde professionnel. UN TEL STAGE A POUR BUT : (S’initier à la manipulation des principaux appareils et machines utilisées par les services. (Pouvoir apprécier la communication interne et externe du centre. (Réaliser certains tâche et travaux techniciens. Pour ces buts, j’ai vu alors que CETIME étant le bon endroit pour réussir un tel stage et acquérir d’autre connaissance et précisément dans le complexe technique

application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de l’Éditeur ou du Centre Français d’Exploitation du Droit de copie, 20, rue des Grands-Augustins, 75006 Paris. © Éditions d’Organisation, 2000, 2004 ISBN : 2-7081-3041-2 Bernard Barthélemy et Philippe Courrèges GESTION DES RISQUES Méthode d’optimisation globale Deuxième édition augmentée Les auteurs Le cursus de Bernard

de calcul des coûts ? Quelles ont été les étapes et les difficultés de la mise en œuvre ? Quels ont été les apports de la démarche ? Quelles ont été les bases de la refonte du système de calcul des coûts ? Le dispositif précédent développé en interne avait montré ses limites. Le découpage des produits était imparfait : par exemple, les différents moyens de paiement (virements, chèques,…) étaient inclus dans le coût des comptes à vue. De plus, la fiabilité des données en entrée était insuffisante