Audit Interne Dans Les Grandes Surfaces

.......... 29 3.5. La réalisation des audits ......................................................................................................... 32 3.5.1. Contexte ......................................................................................................................... 32 3.5.2. La planification des audits internes ................................................................................. 33 3.5.3. La réalisation des audits .......................................

Politique de services : Comme énoncé précédemment Décathlon se distingue aussi par la qualité de ses services. Le conseil, la production sur mesure, la location, la réparation, l’entretien, l’essai sur place (développé dans le nouveau concept de grandes surfaces) et la vente de voyages sont notamment mis en avant dans les magasins. h) les outils de communication : Les 10 points gagnants de la communication en linéaire : - Je m’oriente facilement pour un achat précis : - Dans les avenues à

Table des matières I. INTRODUCTION 2 II. AUDIT 2 A. AUDIT INTERNE 2 1. Analyse contexte et enjeux pour la marque BENTA BERRY 2 2. Analyse du positionnement, de la marque et de son identité 3 3. Moyens de communication de BENTA BERRY 4 B. Audit externe 5 1. Analyse de la concurrence 5 2. Positionnement par rapport aux concurrents 5 C. Analyse des cibles directes et indirectes 6 1. Cible directe 6 2. Cible indirecte 6 III. NOS RECOMMANDATION : PLAN DE COMMUNICATION

ISO22000 au niveau d’une entreprise industrielle spécialisée dans la production des conserves d’olives. Le travail réalisé vise dans un premier lieu, à évaluer le degré de satisfaction des exigences de la norme en menant des diagnostics et audits et à sensibiliser le personnel à la qualité, notamment aux exigences du SMSDA. En deuxième lieu nous avons appliqué ces exigences au niveau de tous les services de l’entreprise ayant une incidence directe sur la qualité de ses produits: maîtrise

et locaux……………………………………....29 4éme partie I. AUDIT………………………………………………………….31 II. Collecte des anomalies ………………………………………..31 III. Actions correctives…………………………………………… 37 CONCLUSION…………………………………………………………..38 Annexe……………………………………………………………………39 [pic] Dans le cadre de mon stage d’observation coïncidant avec la fin de ma 1ère année d’étude à CFAP. J’ai eu le grand honneur d’intégrer l’un des plus grands hypermarchés. A Marjane, où j’ai pu approfondir mes notions

AGRO-ALIMENTAIRES mars 2007 Date d'audit : Auditeur : Nom de l'entreprise : Personne(s) rencontrée(s) : ➢ ➢ ➢ Gamme(s) de produits concernée(s) par l'audit : ➢ ➢ ➢ Auditeur Audité (signature) (nom, fonction, signature) SOMMAIRE 1.  Management de la qualité de l'entreprise 4 1.1 GESTION DE LA QUALITE 4 1.1.1.Agrément 4 1.1.1.1. Agrément CEE 4 1.1.1.2. Autre agrément éventuel 4 1.1.1.3 Référencement

| |[pic] | |Audit d'une franchise: démarches et spécifités  | |ZINE ELABIDINE Dounia 

Daimler-Benz AG en 1926. La Daimler AG comptait 260000 travailleurs en Décembre 2010 dont 195 000 en Allemagne. Son bénéfice était de 4,674 milliards d’euros en 2010. Voici ses branches d’activité : Mercedes-Benz Cars est la branche d’activité la connu du grand public, en particulier grâce à sa marque Mercedes-Benz.Daimler se situe avec celle-ci traditionnellement dans le domaine des voitures de luxe et de sport. Il en existe à l’heure actuelle 16 modèles. Le slogan de la marque est « Le meilleur sinon rien »

comporte trois grandes phases: - Connaissance parfaite du produit alimentaire; - Analyse des dangers, définir des points critiques et les limites admissibles, dans le contexte de l'étude d'un danger donné;  - Vérification, documentation et adaptation permanente du système qui permet d'utiliser la méthode comme un outil pour améliorer la qualité. Les avantages du système HACCP sont nombreux : - répondre à la réglementation. - répondre aux exigences des clients.     La grande distribution est

Audits énergétiques des bâtiments par Jean-Pierre BRASSELET Ingénieur des Travaux Publics de l’État Cofondateur du Bureau d’Études OASIIS (Office d’Audit Énergétique, de Service Informatique et d’Instrumentation Spécialisée) Frédéric FRUSTA DUT Mesures Physiques Cofondateur du Bureau d’Études OASIIS et Michel CLERJAUD Maître ès Sciences, DEA Échanges thermiques Directeur du Département Thermique-Incendie-Pression à CEP (Contrôle et Prévention) 1. 1.1 1.2 2. 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 3. 3