Audit Interne Des Ressources Humaines

Université Ibn Tofail Faculté des sciences juridiques, économiques et sociales AUDIT SOCIAL Réalisé par : Encadré par : MERABET salwa Mme F.Z.ACHOUR MOUSSA kamal TAMALOUT Yousra ZERNANI soufiane RHIMI Sarah

l’expérience de la SONASID entant qu’entreprise leader sur le marché sidérurgique marocain et socialement responsable. Mots clés Responsabilité Sociétale de l’entreprise (RSE), Système de Management intégré (SMI), Qualité-Sécurité-Environnement(QSE), Audit Qualité-Sécurité-Environnement (AQSE). Abstract Against a backdrop of intense competition and rising demands, companies seek global performance by not only satisfying their customers' needs, but also ensuring environmental and social ethics. The

qu’elle soit. On peut, ainsi, aussi bien parler de l’audit d’états comptables que de l’audit d’une machine ou d’une procédure de fabrication. 1.1. L’audit interne L’Institut des Auditeurs Internes (The Institute of Internal Auditors: IIA), association internationale qui fédère les instituts d’audit interne nationaux, définit l’audit interne comme « an independent, objective assurance and consulting activity designed to add value and improve an organization’s operations. It helps an organization

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- la préparation de la mission - sa réalisation - la production et la présentation du rapport L’engagement de la mission (choix entre audit externe et audit interne) Nota : Les missions importantes qui ne peuvent être programmées par manque de temps ou de compétences en interne, seront confiées à des auditeurs externes. L’audit externe repose sur un contrat d’entreprise, soit : - la tâche est nettement définie

qualité Section 2 : les caractéristiques du Système de management de la qualité Section 3 : Mesure et analyse du SMQ Section 4 : les certifications de la société Chapitre 3 : recommandations et propositions Section 1 : l’activité de gestion des ressources humaines. Section 2 : le système de management de la qualité Conclusion. Zouhair Kozmane Page 4 Institute of Business Enterprise and Management IBEM Introduction Institute of Business Entreprise and Management, a pour objectif d’anticiper

regroupement des résultats (des sept pôles d’évaluation), ensuite par leur interprétation et enfin par l’établissement d’un diagnostic. Ce diagnostic peut être effectué par l’entreprise elle-même (autodiagnostic) ou bien confié à un auditeur externe (audit social). Les conclusions du diagnostic aideront à opérer des actions correctives à définir de nouveaux mix-sociaux. C ‘est-à-dire des combinaisons différenciées des quatre grandes variables d’action (emploi, rémunération, valorisation, participation)

DU PROGRAMME ET BUDGET Huitième session Genève, 27 – 29 avril 2005 CHARTE DE L’AUDIT INTERNE Mémorandum du directeur général 1. La Charte de l’audit interne de l’OMPI détermine le cadre de la fonction d’audit interne de l’Organisation Mondiale de la Propriété Intellectuelle et définit son mandat, ses pouvoirs, ses attributions, ses obligations en matière d’établissement de rapports et ses ressources. 2. La présente charte a été élaborée par le Secrétariat conformément aux paramètres susmentionnés

Responsabilités de la direction 5.1. Engagement de la direction 5.2. Ecoute client 5.3. Politique qualité 5.4. Planification 5.5. Responsabilités, autorités et communication 5.6. Revue de direction 6. Management des ressources 6.1. Mise à disposition des ressources 6.2. Ressources humaines 6.3. Infrastructures 6.4. Environnement de travail 7. Réalisation du produit 7.1. Planification de la réalisation du produit 7.2. Processus relatifs aux clients 7.3. Conception et développement 7.4. Achats 7.5. Production

Collection Ressources humaines m Jacques IGALENS Jean-Marie PERETTI Copyright © 2008. Eyrolles, Ed. d'Organisation All rights reserved. May not be reproduced in any form without permission from the publisher, except fair uses permitted under U.S. or applicable copyright law. Audit social Référentiel de compétences Rémunération Audit interne Performance sociale DRH partenaire Motivation Audit externe Performance économique M Meilleures p pratiques, m méthodes, ou outils