Audit Interne Du Cycle Stock

procédures  L'évaluation des résultats et de la performance 5) Le contrôle Interne Le C.I concerne la fixation des règles, des procédures et le respect de celles-ci en vue :  D'assurer la protection, la sauvegarde du patrimoine de l'entreprise et la qualité de l'information, etc.…  D'appliquer les instructions de la direction et de favoriser l'amélioration des performances. 6) Audit interne, audit financier, audit opérationnel L'Audit vise à :  Mesurer et améliorer la fiabilité des systèmes

| |L'importance des contrôles | |internes | |2009/2010

idée du quotidien professionnel du comptable unique d’entreprise et de celui du comptable en cabinet. Dans ce rapport, je consacrerai une partie à chacune de ces 2 expériences. Je commencerai par décrire brièvement l’entreprise et son organisation interne et je développerai ensuite les tâches accomplies durant ma période de stage. 1ère partie : STAGE DE 1ère ANNEE : INTERMARCHE I.Intermarché : Présentation : 1/Généralités L’Intermarché de Roquebrune est une franchise

Eléments de correction de la phase Préliminaire / Intérimaire / Intérim Société Barriroutes 1. CARTOGRAPHIE DU CYCLE ACHATS A faire en cours 2. RISQUES ET FAIBLESSES D’UN TEL SYSTEME Equipement informatique La société n’est pas équipée d’un système informatique lui permettant de suivre ses affaires de manière intégrée. De ce fait, il lui est difficile de contrôler efficacement son cycle achats, en particulier ses marges sur affaires, car l’analyse pourrait dégager rapidement des anomalies de

réinventer tout le temps) Américains : esprit simple, standard : on bcp inventé avec le « débarquement) PDCA = plan do check apply Vérifier = très important Plan = mise en place d’un outil qui doit donner un résultat (ex : sap pour réduire mes stocks de tant…) Plan = objectif L’amélioration continue doit apporter qch sur le terrain La mise en place d’un outil forcé, n’est pas efficace au départ Kanban : il faut de la rigueur Si ça n’a pas amélioré, ça ne sert à rien. Si ça n’a pas d’intérêt

1 ERE PARTIE AUDIT ET CONTROLE DES COMPTES 1 GENERALITES SUR LA NOTION D’AUDIT I - APPROCHE HISTORIQUE DE L’AUDIT L’entreprise, au travers de son activité, poursuit un certain nombre d’objectifs. Leur réalisation intéresse non seulement ceux qui interviennent directement dans sa gestion, mais également ceux qui, d’une manière ou d’une autre, contribuent à son financement ou sont intéressés par ses performances. Il s’agit donc notamment : - des dirigeants de l’entreprise qui ont besoin

Automatismes et Informatique Industrielle > Génie Industriel > Génie Civil, bâtiments et travaux publics Le Pôle Finance compte une filière avec la possibilité de deux grandes options : > Ingénierie Financière > Comptabilité, Contrôle et Audit QUELS SONT VOS MOYENS POUR FORMER LES FUTURS INGÉNIEURS DU PÔLE INGÉNIERIE ET DU PÔLE FINANCE ? L’EMSI compte au total 14 sites dans le Royaume du Maroc (Casablanca, Rabat, Marrakech et Tanger). Chacun de ces sites de nombreuses salles de cours, laboratoires

La démarche professionnelle d’audit : ➢ Le recours aux référentiels : Normes nationales et internationales dans le domaine comptable. ➢ Les questionnaires de diagnostic (QCI, QCC, QVS-CAC, QFM). ▪ le questionnaire de contrôle interne ▪ le questionnaire de contrôle des comptes ▪ le questionnaire de vérification spécifique du commissaire aux comptes ▪ le questionnaire de fin de mission ➢ Les moyens de contrôle. ➢ Les méthodes et procédures

grande unité de fabrication. *Matériels de transport des marchandises et de la collecte du lait. *Installations techniques, matériel et outillage. *Bâtiments de la direction, des stocks. *Chambre froide, parking… Directeur général : M. SARDAOUI Yahya. Président du conseil d’administration : M. ENNACER Boufelja. CNSS : 1385592. Identifiant fiscal : 05300492. Téléphone : 036 74 03 33/036 74 11 59. Fax : 036 74

I DOSSIER I I AUDIT ET CONTRÔLE 5 I • L’AUDIT ET LE CONTRÔLE AU CENTRE DE L’ÉTHIQUE D’ENTREPRISE Au cœur des tensions de l’organisation avec ses parties prenantes, l’audit et le contrôle sont devenus des éléments centraux de l’efficacité de l’entreprise. Comment l’audit et le contrôle peuvent-il renouveler la gouvernance et l’éthique de l’entreprise ? Laurent Cappelletti, spécialiste de cette question, analyse ce nouveau défi aux professionnels de ces disciplines. Auteur Laurent