Audit Interne Du Cycle Stock

Évolution d’un devis dans le temps .......................................... 15 Maîtriser et améliorer la performance d’une activité .............. Augmentation du produit des ventes ........................................ La réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... 17 18 19 21 Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... 27 Les indicateurs ....

performance 17 4.1.4 Prise de décision 18 4.2 Audit interne 18 4.3 Système de contrôle interne 18 5 Gestion budgétaire 19 6 Maitrise des coûts 20 7 Système comptable 21 7.1 Cadre réglementaire 21 7.2 Comptabilités tenues par la BAM 22 7.2.1 Avoirs et engagements en or et en devises 23 7.2.2 Opérations de change 24 7.2.3 Les autres avoirs en devises 25 7.2.4 Les immobilisations corporelles et incorporelles 25 7.2.5 Les immobilisations financières 26 7.2.6 Les stocks 26 8 Structure de contrôle de gestion 28

SUPERIHURES SPECIAUSEES EN AUDIT ET CONTROLE DE GESTION O LI IB -B DAC THEME DU MEMOIRE: EQ TH PRATIQUE DE L'AUDIT INTERNE A LA SOCIETE NATIONALE D'OPERATIONS PETROUERES DE LA COTE D'IVOIRE (pETROCI) la directioll de : So ORY Jeu Cla1lde MlMlIa.ae KoIIi OMOUON 1999-2001 M0296AUDIT08 2 111111111111111111111111111 A1JDI't&Ua IN l'&IUŒ E DEME • ole U Prise.li ..r: AG ES C THEME: L'AUDI~ INTERNE IB -B PRATIQUE

abattoir avicole à Mohammedia. La transformation des viandes Halal : Dinde, poulet, viande rouge, lapin et gibier, les animaux transformés sont proposés entier ou en découpe, frais, en conserve ou congelés. Avec plus de 400 références développées en interne, SAPAK offre à ses clients une très grande diversité de produits correspondant à leurs goûts et à leurs attentes. c) Distribution : Le groupe dispose d’une flotte de plus de 500 camions frigorifiques permettent de distribuer chaque jour l’ensemble

dépense annuelle de 1200€. 4 millions de français à avoir acheté sur la toile grâce aux smartphones. Internet a révolutionné le marketing dans le sens ou on a pu développer la GRC (gestion relation client). Possibilité d’acheter 24h/24, de gérer les stocks en temps réels, travail en flux tendus, charges locatives en moins ce qui permet de réduire en moyenne de 15% les coûts. Cross selling : vente additionnelle. Acte III : naissance du marketing moderne * Emergence d’une économie intangible

Audit master 1 mangement finance exam qcm sur 12 points et dissertation ou étude de cas I.Introduction à l’audit A.brainstorming audit : expression d'une opinion, image fidèle, régularité, sincérité, contrôle, vérifier seuil de signification: en fonction de la mission que ce soit audit contractuel ou légal c'est pareil. c'est le début, on fait le total du dividende, les rendements... il n'y a pas de critères arrêtés, on peut mettre des seuils de signification en fonction de l'importance

lyonnet : « c’est la satisfaction des besoins appréciés par le client ou l’utilisateur ». j.juran : « c’est l’aptitude à l’emploi ». k.ishikawa : « la qualité est l’aptitude à satisfaire le client ». « La qualité c’est zéro défaut, zéro panne, zéro stock, zéro délai, zéro papier, zéro accident, zéro mépris ». p.vandeville : « le produit de bonne qualité est celui qui donne aussi complète satisfaction que possible a son utilisateur ,tant par ses propriétés et ses performances techniques , que

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

........................................... 26 4.8.2.1. 4.8.2.2. 4.8.2.3. 4.8.2.4. Satisfaction du client......................................................................................................................................26 Audit interne....................................................................................................................................................26 Surveillance et mesure des processus ........................................................

....... Évolution d’un devis dans le temps .......................................... Maîtriser et améliorer la performance d’une activité .............. Augmentation du produit des ventes ........................................ La réduction des stocks ............................................................. La réduction des dépenses de fonctionnement ......................... Conditions de mise en œuvre des méthodes et outils ........... Les indicateurs ...................................