Audit Interne Du Cycle Stock

livraison de la marchandise vers les clients de leurs territoires (chaîne de détaillants, grossistes, etc.). Exceptionnellement, des articles destinés à un centre de distribution peuvent être déroutés vers un client qui en aurait un urgent besoin. Le cycle de réapprovisionnement des centres de distribution adopte les étapes suivantes. En consultant les systèmes de planification (MRP ou DRP) 5 , les acheteurs de la division canadienne ou du siège social américain placent des commandes vers les centres

....... 16 IV. GESTION DES STOCKS.................................................................................................................. 16 1. Définition........................................................................................................................... 16 2. Objectifs ............................................................................................................................ 16 3. Différents types de gestion des stocks ..........................

d'information 6 Chapitre 2 : Typologie des Systèmes d'informations 7 1. Typologie des Infrastructures réseau 7 1.1 Infrastructures réseau centralisées 8 1.2 Infrastructures réseau distribuées 8 2. Typologie des fonctionnements internes des SI 11 2.1 Approche à la demande 12 2.2 Approche anticipée 12 2.3 Cas de l’utilisation d’un SI adaptateur 12 2.4 Cas de l’utilisation d’un SI intégrateur (type Data Warehouse): 13 3. Matrice de positionnement des Systèmes

Audit et Commissariat aux comptes Les Diligences de fin de mission de commissariat aux comptes Assez souvent, les entreprises ne savent d‘une mission d’audit que la partie liée aux vérifications réalisées dans leurs propres locaux et la présentation de leurs résultats tant au sein des conseils d'administration ou de surveillance que devant les actionnaires en assemblée générale ordinaire. Ce faisant, elles n’ont pas une idée exacte du processus de suivi de la mission, des synthèses qu’elle engendre

LEONI  ……………………………………………. .5 * présentation du groupe Leoni et du site Bouskoura * la mise en place des descriptifs de poste Chapitre 2 : Evaluation du contrôle interne du cycle Achats-Fournisseurs : ……………….17 * Section I : Objectifs du contrôle interne……………………………………………….. * Section II: Les principes du contrôle interne ………………………………………….. Conclusion générale ………………………………………………………………………..21 Annexes Bibliographie Webographie

l’expérience et les précieux enseignements prodigués. Mes remerciements s’adressent également à Monsieur Rachid M’RABET, le corps enseignant et tout le personnel de l’ISCAE pour les efforts déployés en vue d’assurer la continuité et la réussite du cycle d’expertise comptable. Mes remerciements vont également à toute personne qui a contribué à la réalisation de ce travail. En fin ce travail ne pouvait voir le jour sans l’incitation et le soutien moral et matériel de mon petit AMINE, de mon épouse

nombreuses techniques et démarches pour aider à la prise des décisions.  Le cadre actuel de la gestion est celui de la recherche d'une compétitivité permanente.  La performance oblige à une vision globale interdépendante de tous les paramètres internes et externes, quantitatifs et qualitatifs, techniques et humains, physiques et financiers de la gestion.  La valeur : notion qui prend une importance cruciale dans la gestion, au-delà de son sens économique premier.  L'approche en termes de

Audit de la fonction 'production' Introduction La fonction technique ou « production » est une fonction vitale et occupe une place primordiale au sein des entreprises. Son importance est évidente : sans le produit, les autres fonctions n’ont pas de justification ; et la défaillance, la performance insuffisante de la production peuvent en très peu de temps anéantir les efforts des autres fonctions. En effet, cette fonction a pour principale mission d’assurer la mise à disposition du marché

Institut Supérieur du Génie Appliqué La conception de la procédure de cycle de vente-client Pour une entreprise commerciale Option :  4SIGF (G1) Préparée par :  BELYAMANI Chaimaa  LISFI Hajar  RATBI Leila  TOUIJER Chaimaa Encadré par:  Mr. RADI Said Année universitaire : 2008-2009 REMERCIMENTS Comme l’a dit SIR ISAAC NEWTON : « Si j’ai pu voir plus loin, c’est en montant sur les épaules des géants » Après avoir achevé notre modeste labeur, nous tenons à remercier

leur conformité aux exigences des bonnes pratiques de fabrication (BPF). Des orientations sont données au sein du premier chapitre du guide des BPF. ICH Q10 décrit un modèle de système qualité pharmaceutique qui peut être appliqué à l’ensemble du cycle de vie d’un produit. Il va donc au-delà des exigences actuelles des BPF qui, à l’exception de la fabrication des médicaments expérimentaux à usage humain, ne s’appliquent pas au stade de développement d’un produit. Au moment de la mise en œuvre européenne