Audit Interne Du Groupe Danone

financement est associée la décision d’investissement (portefeuille d’activité). Le haut de bilan est toujours lié aux opérations d’investissement qui témoignent du choix du secteur d’activité de l’entreprise et de son type de stratégie de croissance (interne ou externe). Le BFR (besoins en fonds de roulement) est associé aux décisions d’investissement car l’entreprise investit ses ressources à la fois dans l’investissement mis aussi à son activité courante (stock…). LE CIRCUIT FINANCIER FONDAMENTAL

données sociales, elles ont pour objectifs de mesurer l’implication sociale de l’entreprise en termes notamment de conditions de travail (sécurité, accident du travail, hygiène), de gestion des carrières et des compétences et de dialogue interne. Elles répondent aussi à un objectif de dialogue et de concertation avec l’ensemble des parties-prenantes. On peut alors penser que ces nouveaux impératifs vont conduire les professionnelles des Ressources Humaines à être de plus en plus à l’écoute

14:04 Page 151 Chapitre IV Le recrutement et la sélection à l’international Par Marie-France Waxin Introduction I – Le recrutement en contexte international §1 – Le choix des sources : recrutement interne ou externe ? §2 – Les méthodes de recrutement international interne §3 – Les méthodes de recrutement international externe §4 – Le recrutement international et la diversité II – La sélection en contexte international §1 – Les critères de sélection et les variations nationales

travaillent sur ce sujet, la notion de gouvernance est apparue chez les économistes américains. Dans son article « the nature of the firm », publié en 1937, Ronald Coase, économiste américain, explique que la firme émerge car ses modes de coordination interne permettent de réduire les coûts de transaction que génère le marché, donc la firme s’avère plus efficace que la marché dans l’organisation de certains échanges. [Coase, 1937]. Ainsi la notion de l’entreprise est reliée davantage à « une organisation

CHAPITRE 6 Les outils modernes du diagnostic 34 Étude de cas n° 6 Le suivi de la création de valeur au sein du groupe Carbone Lorraine 34 CHAPITRE 7 L’évaluation par les flux 41 Étude de cas n° 7 Évaluation du Groupe Panolat – Partie 1 41 CHAPITRE 8 L’évaluation par approche comparative 45 Étude de cas n° 8 Évaluation du groupe Panolat – Partie 2 45 CHAPITRE 9 L’évaluation à travers les approches patrimoniales et mixtes 47 Les méthodes

management des hommes : Comment évolue le management des femmes et des hommes ? L’actualité du monde des affaires : Quels sont les livres, sites et personnes marquantes du monde de l’économie et de la gestion ? www.editions-organisation.com Groupe Eyrolles | Diffusion Geodif                                l’Atlas du management 2010-2011 Organisé en 5 thématiques, ce recueil des meilleures idées, pratiques et techniques répond à 5 questions

goût prononcé pour le Contrôle de gestion. Par ailleurs, son DEUG lui a permis d’acquérir une aptitude au raisonnement mathématiques, fort utile selon elle dans cette activité. Elle a ensuite parfait sa formation en DESS Contrôle de gestion et audit interne à l’IAE de Bordeaux : « On y apprend à analyser les problèmes, à être réactif. Très vite, il faut se confronter à la réalité du terrain. En cours de maîtrise, j’ai réalisé une étude portant sur l’évaluation de la rentabilité d’un restaurant d’entreprise

terme et de satisfaire les attentes des différentes parties prenantes de l’entreprise (clients, actionnaires, associés …). Elles portent donc essentiellement sur les choix des DAS à développer autrement dit sur le choix du périmètre d’activité du groupe. Dans quel domaine d’activité va-t-on s’engager ? choix d’activité ? Qu’elle activité je démarre ? Qu’elle activité je stop ? Le niveau Business C’est prendre des décisions relatives au développement de chacune des activités du portefeuille. 5

(7) Les métiers des ressources humaines (9) Les métiers du marketing, de la vente et de la communication (11) II) Présentation des entreprises du forum (16) A) B) C) D) Présentation du groupe Arkea (16) Présentation de Ernst & Young (18) Présentation de PricewaterhouseCooper (19) Présentation du groupe Lactalis (20) III) Les fiches métiers (21) A) B) C) D) E) F) G) H) I) Expert comptable (21) Comptable (23) Commissaire aux comptes (25) Directeur financier (26) Assistant ressources humaines

DOCUMENT DE RÉFÉRENCE 2009 SOMMAIRE 1. 2. 3. RENAULT ET LE GROUPE 1.1 Présentation de Renault et du Groupe 1.2 L’Alliance Renault-Nissan 5 6 28 5. 6. RENAULT ET SES ACTIONNAIRES 5.1 Renseignements à caractère général 5.2 Renseignements concernant le capital 5.3 Marché des titres de Renault 5.4 Politique d’information 181 182 184 189 193 LE RAPPORT DE GESTION 2.1 Le rapport d’activité 2.2 La recherche et développement 2.3 La gestion des risques 2.4 Les rémunérations des dirigeants