Audit Interne Du Groupe Danone

des attentes des clients! (une journée fixée de communication gratuite) Résultat: Perte de crédibilité sur leur capacité à résoudre les problèmes techniques et "mauvais commerçant". (Manque de rapidité mal vue…) 2001 Danone Evènement: Fermeture de 2 usines LU alors que le groupe fait de gros bénéfices! Stratégie: Action juridique contre Jeboycott.com, très mal vue car perçue comme une multinationale prête à broyer les plus faibles sur son passage. Détérioration de leur image "sympathique".

(événements familiaux, congés spéciaux pour les femmes...) [I]Nombre de journées d'absence imputables à d'autres causes [I] | 2. Rémunérations et charges accessoires | 2.1 Montant des rémunérations [T 17] | Choix de deux indicateurs dans l'un des groupes suivants : * rapport entre la masse salariale annuelle [T 18] [II] et l'effectif mensuel moyen * rémunération moyenne du mois de décembre (effectif permanent) hors primes à périodicité non mensuelle - base 35 heures [II]Ou * rémunération mensuelle

conduite des individus. Elle est recherche identitaire et a pour ambition de distinguer, par une réflexion personnelle, la bonne et la mauvaise façon d’agir. Par rapport à la morale (qui peut être définie comme un ensemble de normes conformes à un groupe et qui s’imposent à tous), l’éthique introduit une dimension supplémentaire : elle impose de donner une place à l’individu, reconnu capable de faire valoir sa parole et ses intérêts propres. 3 La déontologie renvoie à un ensemble de règles dont

pluralité des déclinaisons du thème de la valeur peut s’expliquer par le découpage de la discipline sciences de gestion en domaines Le thème de la valeur fait l’objet de regards multiples ou de paradigmes c’est-à-dire de visions communes aux membres d’un groupe donné (Kuhn, 1983). Notre réflexion sera centrée en particulier sur deux conceptions de la valeur : la valeur actionnariale et la valeur partenariale dont l’intérêt est d’associer les différentes parties prenantes de l’entreprise. Notre problématique

de l’ESG Management School visé par le ministère de l’Éducation nationale - Grade Master. Ils peuvent également bénéficier : • De la dispense de 17 UV sur 20 du DSCG (diplôme supérieur de comptabilité et gestion) pour les étudiants de l’option Audit et expertise comptable. • De l’un des 3 doubles diplômes Master en partenariat avec le CNAM de Paris. • De l’un des 30 doubles diplômes de niveau Bachelor ou MBA auprès d’universités partenaires internationales. Bienvenue à l’ESG Management School

du progiciel de gestion intégré (PGI) développé en interne. La mise en œuvre du PGI est mal perçue avec des dysfonctionnements récurrents dont font état les commerciaux et fournisseurs. Par ailleurs, des difficultés liées à la gestion et à la sauvegarde des données occasionnant ponctuellement des pertes d’informations, ont été constatées. Cette situation critique a conduit M. CLERC, PDG de la société AVERNE-MATERIEL SA, à commander un audit interne, lequel a mis en évidence les dysfonctionnements et

...................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ........................................................................................................................

coordonne les activités de manière directe - Technostructure détient le pouvoir - Méthodes et procédures standardisées - Adaptée aux grandes structures 3) Structure divisionnelle ou matricielle (multinationales, grandes groups) - Unités autonomes très indépendant - Découpages : pdt, zones, pays, clientèle - Très forte spé° des unités - Structure matricielle (Galbraith) = qui introduit plusieurs découpages - Contrôle en f° des résultats

Areva2 Arcelor Cabinet Regimbeau1 Caisse des Dépôts et Consignations CEA Chaire “management de l’innovation” de l'École polytechnique Chambre de Commerce et d'Industrie de Paris CNRS Conseil Supérieur de l'Ordre des Experts Comptables Danone Deloitte & Touche École des mines de Paris EDF Entreprise & Personnel Fondation Charles Léopold Mayer pour le Progrès de l'Homme France Télécom HRA Pharma IDRH Institut de l’Entreprise La Poste Lafarge Ministère de l’Industrie, direction

Les dispositifs de gestion des risques et de contrôle interne                     Cadre de référence AVANT-PROPOS Le Cadre de référence qui est ici proposé par l’AMF aux sociétés françaises dont les titres sont admis à la négociation sur un marché réglementé est une édition revue et augmentée du cadre de référence publié en janvier 2007. Le groupe, présidé à l’époque par Jean Cedelle et Guillaume Gasztowtt, qui avait élaboré ce cadre de référence complété, sous l’autorité de Michel