Audit Interne Et Performance Financiere

AUDIT COMPTABLE ET FINANCIER SOMMAIRE CHAPITRE I : GENERALITES SUR LA NOTION D'AUDIT 5 I – CONCEPT D'AUDIT : 5 1- Un examen professionnel : 5 2- Portant sur des informations : 6 3- Expression d'une opinion responsable et indépendante : 6 4- Par référence à un critère de qualité : 6 5- Pour accroître l'utilité de l'information : 6 II – LES PRINCIPAUX DOMAINES D'AUDIT : 7 1- L'audit financier : 7 2- L'audit interne : 7 3- L'audit opérationnel : 7

budgétaire », même si la première renvoie de manière assez restrictive à l’outil et la seconde à l’outil et aux pratiques organisationnelles associées (négociations, évaluations, échanges d’informations…). 3 Auteur Le budget n’est qu’un référentiel interne La stratégie ne se fait pas une fois par an Le budget renforce le conformisme Critiques Le budget est souvent construit sans lien avec la stratégie Cam-I (1999) 2 Le budget donne lieu à des négociations stériles Le budget est un exercice

|Séquence 3 : Contrôle interne et fiabilité des informations financières | | |Cas d’application N°5 : Les problèmes organisationnels de la société KAREX |73 | |Fiche 9 : Fondements du contrôle interne  |74 | |Fiche 10 Définition et portée du contrôle interne

le marché 11 Contrôle par la socialisation (la culture d'entreprise) 11 Contrôle de l'environnement, sans contrat 11 B. CONTROLE DE GESTION ET CONTROLE INTERNE 12 Définition du contrôle interne par l’Ordre des Experts-Comptables (OEC) et par l’Autorité des Marchés Financiers (AMF) 12 Apport du COSO 12 C. CONTROLE DE GESTION ET AUDIT 13 Synthèse 13 IV APPLICATION 14 Différents types de contrôle - 3 14 Différents types de contrôle - 4 14 Différents types de contrôle - 5 14 Synthèse

Conclusion | | Bibliographie | | | | Introduction L’apparition de nouvelle obligations impliquant un meilleur contrôle interne des opérations ; de le poids croissant de partenaires financier qui a provoqué la prise de conscience de la complémentarité d’un audit opérationnel et financier ; la sécurité qu’apporte aux tiers la certification des comptes est meilleure encore si elle peut s’accompagner de l’assurance de la pertinence des choix

Partie III METHODOLOGIE DE DIAGNOSTIC D’ENTREPRISE ET D’EVALUATION DES PERFORMANCES 1. Un diagnostic, pourquoi ? 2. Un diagnostic, comment ? 1. UN DIAGNOSTIC, POURQUOI ? Avant d’essayer de répondre à cette question, il est souhaitable de clarifier la notion de diagnostic 1. QU’EST-CE QU’UN DIAGNOSTIC ? D’origine grecque, le mot signifie « apte à discerner » ; utilisé dans le domaine médical, il consiste à déterminer la nature d’une maladie. Observation des symptômes, analyse

PREAMBULE Les entreprises et les organisations sont en permanence confrontées à l’amélioration de leurs performances dans un environnement qu’elles souhaitent sécuriser. Cette amélioration est de plus en plus recherchée à travers une décentralisation de la prise de décisions pour assurer leurs pertinences et leurs mises en œuvre rapide d’où la nécessité pour les entreprises d’avoir la maîtrise de son processus de gestion dans un environnement en perpétuel changement. Une organisation est structurée

entreprise. Anthony (1993) D’où l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. • Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Marie Gies - Contrôle de gestion et gestion prévisionnelle - Chapitre 1 Introduction au contrôle de gestion 1 Défi 1. Définitions iti

donnant l’image la plus fidèle possible des événements passés, alors que le contrôle de gestion cherche à mettre des règles analytiques qui lui paraissent les plus pertinentes et adaptées à la structure en place afin d’appréhender l’évolution des performances de l’entreprise, dans une perspective prévisionnelle économique. Les états de synthèse issues de la comptabilité générale restent une source de base d’élaboration des prévisions dans le cadre de la comptabilité analytique ou de la comptabilité

PRINCIPES GENERAUX ET RESPONSABILITES • ISA 200 - Objectif et principes généraux en matière d'audit d'états financiers . • ISA 210 - Termes de la mission d'audit. • ISA 220 - Contrôle qualité des missions d'audit d'informations financières historiques • ISA 230 - Documentation d’audit • ISA 240 - Responsabilité de l'auditeur dans la prise en considération de fraudes dans l'audit d'états financiers. • ISA 250 - Prise en compte des textes législatifs et réglementaires