Audit Interne Marjane

(Espagne, Portugal), partenariat avec La Rinascente (Italie) ; ouverture des premiers supermarchés. Premières implantations en Pologne, Hongrie et Chine. 2001-2002, nouvelles implantations à l’international : Alliances avec l’ONA (Marjane et Acima au Maroc) et RT Mart (Taïwan) Premiers supermarchés en Pologne et hypermarchés en Russie. 2004, réorganisation juridique en 4 divisions : Hypermarchés, Supermarchés, Banque Accord, Immochan Les chiffres clés

comptabilité et du suivi du recouvrement ; Division du contentieux. · La direction des ressources et de l’audit : La mission principale assignée à cette direction consiste dans l’amélioration et le contrôle de l’audit interne, le respect des normes et procédures, la garantie d’un service de qualité aux usagers de l’administration fiscale. Cette direction comprend trois divisions : Division des ressources humaines ; Division du budget et équipements ; Division de l’audit

de répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires • Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » • Organisation par marchés • Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) • Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection du respect de l’ensemble des règles prudentielles régissant la profession : - Annulation des créances détenues sur 100 000 agriculteurs représentant un encours de 3 milliards de DH - Acquisition

selon une logique dynamique et réactive pour optimiser le pilotage de l’entreprise en disposant de données fiables et nécessaires pour la prise de décisions rationnelles. 3) l’élargissement du champ d’action de la fonction « audit interne » en tant que catalyseur de performance et d’excellence privilégiant le conseil et la concertation. 4) l’élaboration d’un plan directeur qualité globale de l’ONCF en collaboration avec un cabinet spécialisé en la matière.

adoptée. De cette transformation importante du contrôle de gestion sur le plan technique, il va s’en suivre une diversité des techniques utilisées simultanément. Dans le cadre de la validation de mon diplôme de fin d’études : ENCGO (Option Audit et Contrôle de gestion), pour ma part, il s’agira de contribuer à l’instauration d’un système de suivi des performances au sein de la société Biscuiterie Industrielle du Moghreb (BIMO). Ainsi, ma réflexion s’articulera autour de deux axes :

34 37 38 Deux sociétés, une même vision Une organisation en deux branches Le système de gouvernance Une fusion participative pour des ressources humaines engagées Les Systèmes d’Information : des outils communs pour plus d’efficacité Le contrôle interne La communication Des offres adaptées pour chaque clientèle à privilégier Des innovations tournées vers le service a vie de CNIA SAADA Assurance en 2009 42 44 45 50 52 56 62 64 67 Notre performance : une réalité en chiffres Notre actionnariat

L’attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques et que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information

DES PROCESS ................................................................................................................................................................................................................. 48 • Pilotage et Contrôle Interne ......................................................................................................................................................................................................................... 48 • Pôle Développement Marchés

président et un secrétaire. Toute personne morale membre du CA désigne une personne physique pour la représenter · COMITÉ D'AUDIT ET DES COMPTES :Le comité d’Audit et des Comptes assure le suivi des fonctions Risque, Audit, Contrôle Interne, Comptabilité et Conformité. Ce comité se tient tous les trimestres · COMITÉ DES GRANDS RISQUES :Le Comité des Grands Risques, qui se réunit sur convocation du Président Directeur Général, examine et se prononce sur

problème de la conception des structures d’organisation puisqu’elles considèrent qu’il existerait une organisation qui serait toujours la meilleure. Ils vont donc s’efforcer d’analyser l’incertitude de l’environnement d’une organisation et sa structure interne : plus fort est le degré de certitude d’un sous environnement (marketing, technique…), plus formalisée devra être la structure. D’une façon générale, les différences entre les sous environnements génèrent des structures différentes comme l’illustre