Audit Interne Marjane

composants automobiles 2.3 Les chaînes d’approvisionnement dans le secteur des composants électroniques 2.4 L’analyse de chaînes logistiques dans le secteur des fruits et légumes CHAPTIRE 3 : Les multiples défis de la logistique interne au Maroc 3.1 Les insuffisances du transport interne 3.2 La multiplicité des obstacles au développement d’une logistique moderne au Maroc 3.3 Le manque de ressources pour le développement de la logistique : un exemple, les insuffisances de la formation professionnelle et continue

et de la promotion des ventes, l’événement fait partie de l’univers de la communication hors média qui se démarque des actions publicitaires. L’événement est cependant difficile à cerner, car il est multiforme et s’adresse à tous les publics : internes, ciblés ou grand public. Par sa capacité à transmettre une émotion, il est avant tout un « média chaud ». S’il se nourrit des dernières technologies, il demeure par essence profondément et totalement humain. Dans le monde du câble et du virtuel

internationale La politique de produit internationale reprend l‘ensemble de décisions d’une politique produit classique en adjoignant les contraintes liées à l’approche des marchés étrangers. Deux types de contraintes peuvent être dégagées : Les contraintes internes des contraintes financières suffisantes pour satisfaire des budgets de marketing nécessaires au développement des positions commerciales sur les différents marchés étrangers. Des contraintes de production qui doivent être levées afin de trouver des

témoigne certes des réserves de l’époque quant à l’adoption d’un organisme à part entière en matière de concurrence et d’organisation des marchés. Mais elle traduit aussi les tergiversations inhérentes à un contexte où les pressions, externes et internes, en faveur de l’ouverture 11 Rapport Annuel 2013 de l’économie buttaient sur les déficiences en matière de préparation du climat propice à la diffusion de la culture de la concurrence. De la sorte, l’hésitation constatée dans la transformation

entre un point de départ et une destination, ou entre un groupe de départ et un groupe de destination. " Private Automatic Branch eXchange ", désignant un système téléphonique pour sites privés. Le PABX prend généralement en charge les communications internes et externes d'une organisation. PABX disposant d'un module optionnel supportant les fonctionnalités ACD. Architecture émergeante de PABX conçu autour d'un réseau de transport voix sur IP, de postes téléphoniques au standard H323, et d'un serveur

la publicité : des avancées mais la persistance de points noirs 2.2.3. Le Forum des droits sur l’internet : une jeune instance confrontée à de très lourds enjeux 2.3. Les acteurs économiques 2.3.1. Une incontestable présence d’outils de régulation interne 2.3.2. Une absence d’accroche de la question spécifique de l’image des femmes 2.4. La société civile : une faible mobilisation hormis les minorités actives 2.4.1. Les actions sociétales 2.4.2. Les actions en justice 3 DEUXIEME PARTIE : UN BILAN

contradictions mettent en doute sa prétendue utilité publique et laissent croire à un projet évoluant plutôt au gré des aménageurs d’une agence oligarque que suivant les besoins de la population. c) Une agence au fonctionnement opaque La gestion interne de l’Agence pour l’Aménagement de la Vallée du Bouregreg en ellemême prête à confusion. Mis à part le directeur général, Lemghari Essakl, cornaqué par le Roi, et donc très médiatisé, l’organigramme de l’AAVB a longtemps été occulté par le public.

hauteur de 63% sur les crustacés, mollusques et coquillages, 23% sur les poissons en conserve et 12,5% sur les poissons frais. En 1996, elles se sont élevées à 200.000 tonnes et ont procuré des recettes avoisinant 6,5 milliards de Dh. La consommation interne de poisson, s’est élevée en 1996 à près de 311.302 tonnes dont plus de 40% de sardines. Les côtes marocaines sont aussi ouvertes à une flotte étrangère qui exploite les ressources halieutiques du pays dans le cadre de conventions liant le Maroc à

correspondant à la Farine dans le chiffre d’affaires total soit : 6.000.000/10.000.000 = 60%. Le Prorata a donc lieu quand le contribuable effectue parallèlement des opérations taxables et des opérations situées en dehors du champ. C’est le cas de METRO, MARJANE, ACIMA, LABELVIE etc. leur prorata est proche de 90% Faculté des Sciences Juridiques, Economiques et Sociales-Université Hassan II-Casablanca….. Page 9 Fiscalité des entreprises ……………… …….………Mohamed SOUAIDI Aussi, le montant de la TVA récupérable

Exemple : les activités à fort contenu d’innovations (dépenses de R&D), les activités qui nécessitent d’importantes infrastructures… • Prolongement possible : Comment augmenter la production ? (en augmentant la taille de l’entreprise) Croissance interne et/ou stratégies de concentration (dont horizontale) possibles peuvent ici être utilement abordées. 39 Risque tout d’abord de travailler à perte. Risque ensuite de ne pas maximiser son profit en produisant trop ou trop peu. Doc. 2 Doc. 4