Audit Interne Marjane

des barrières douanières (voire une disparition complète des taxes douanières d’ici quelques années). Le classement établi en 2006 par la Banque Mondiale sur la compétitivité des pays fait figurer le Maroc à la 96e place sur la liste des 150 pays audités. En outre, le poids de la variable logistique est important. La logistique au Maroc coûte près de 20% dans le PIB national. Comparativement aux autres pays, le coût de l’activité logistique dans notre pays est deux fois supérieur à celui des pays

répondre aux exigences de ses clients et de ses actionnaires - Formalisation du plan stratégique « CAP 2008 » - Organisation par marchés - Mise à niveau des process et des outils de gestion (système d’information, système comptable, contrôle interne…) - Recadrage du plan d’entreprise dans la prospection du respect de l’ensemble des règles prudentielles régissant la profession : - Annulation des créances détenues sur 100 000 agriculteurs représentant un encours de 3 milliards de DH - Acquisition

lorsque les résultats des comparaisons précédentes ne permettent pas d’assurer l’exactitude des moyens de mesure en permanence. Ils seront rallongés si ces mêmes comparaisons indiquent que l’exactitude ne se dégrade pas. 5- Raccordement en interne ou externe? 3-Choix du matériel à suivre Faut-il appliquer la même rigueur de suivi à tous les instruments de mesure? Non. Pour des raisons de coût. Quel critère de sélection retenir ? Lorsque l’exactitude de la mesure s’avère déterminante

grandes surfaces ne débute effectivement. En effet, progressivement des commerces de détail se sont développés et transformés en petites et moyennes surfaces de libre- service. De plus, avec le large programme d'implantation des enseignes Makro, Marjane, Aswak Assalam, Acima et Label vie l'image de la distribution a complètement changé entraînant ainsi, un remodelage des habitudes de consommation aussi bien que ceux d'approvisionnement. 1.2 Les causes de l’évolution de la distribution au Maroc

schémas d'enregistrement 2. Le cas particulier des ventes en consignation SECTION 2: LE SUIVI ET L'EVALUATION DE CERTAINS COMPOSANTS 1. La casse et le dépassement des dates de péremption 2. Les vols constatés 3. Les marges anormales 4. Les prélèvements internes de marchandises 5. La surmarque SECTION 3: L'INVENTAIRE PHYSIQUE, INSTRUMENT PRIVILEGIE 1. L'apport de la lecture optique dans la réalisation de l'inventaire 2. Les inventaires tournants par rayon 3. La valorisation des marchandises CHAPITRE 4- LES

communication efficace II – La communication externe 1. La communication média : la publicité 2. La communication hors-média III. La communication interne 1. Le rôle de la communication interne 2. La mise en place d’une politique de Communication interne 3. Les outils de base de la communication interne 4. Communication interne et communication sociale IV. Les autres formes de communication 1. La communication graphique 2. La communication Business to Business

le monde n’a eu qu’un impact mitigé sur les fondamentaux nationaux. Le florilège d’exemples proposés dans ce numéro en est le parfait exemple. Les opérateurs de la distribution moderne, à titre indicatif, ont tenté de développer leurs aptitudes en interne. Certains ont même créé leur propre structure de formation pour parer au manque de ressources humaines qualifiées et restent à l’affût des dernières nouveautés et innovations. Aujourd’hui le business-modèle de la distribution marocaine est donné en

mise en œuvre de la stratégie et le contrôle des résultats de l’effort engagé : il s’agit de préciser les « doses » du marketing-mix18 (produit, prix, distribution et communication) qui sont nécessaires pour la réalisation de la stratégie définie. Un audit marketing, faisant ressortir les différentes anomalies sera utile pour dresser un tableau de bord marketing19. Pour rendre le processus de la démarche marketing flexible et opérationnel20, il faut le renforcer par la recherche marketing. Celle-ci opère

L'attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques et que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information

(ou maintenant des liens avec) la région, en partie à cause de son éloignement et de son relatif manque d’attractivité. Cette situation évolue désormais sensiblement, notamment avec l’arrivée dans l’Oriental d’enseignes de la grande distribution (Marjane, Metro, Asswak Essalam, Kitéa Géant, Mobilia et bientôt Label Vie), l’installation de stations-service, la montée en gamme de nouveaux hôtels à Oujda et la mise en œuvre des projets de requalification urbaine à Oujda (voir l’encadré II.3). La région