Audit Interne Marjane

L'attention des investisseurs potentiels est attirée sur le fait qu’un investissement en titres de capital comporte des risques et que la valeur de l’investissement est susceptible d’évoluer à la hausse comme à la baisse sous l’influence de facteurs internes ou externes à l’émetteur. Les dividendes distribués par le passé ne constituent pas une garantie de revenus futurs. Ceux-là sont fonction des résultats et de la politique de distribution des dividendes de l’émetteur. La présente note d’information

Industrial Project Créatech -4La documentation contenue dans cet ouvrage ne peut être reproduite ou reprographiée, partiellement ou en totalité, sans l’autorisation écrite d’Ideta, sous peine de poursuites. AUCHAN Hypermarché : Auchan Marjane Alcampo Jumbo Pao de Açucar Auchan Gruppo Rinascente Finiper R Mart Apic Upim La Rinascente Atac Sabeco Sma Cityper Acima Elea Supermarché: Plus: Auchan Direct sur internet Auchan Direct Espace Librairie Auchan Drive Les Halles Auchan La Cave

Directions Administratives Régionales : Tanger : Mohamed BOULAICH Marrakech : Benyounes BELKASMI Rabat-Salé-Kénitra : Ilham GHAZI Fès-Meknès : Med Hachem BAKRI Oujda : Kamal JAALI Casablanca : Saad SEFRIOUI (PI) Mohamed MOUSLIK Saïd EL MAMOUNI Directeur Audit Sanaa HARIT Responsable Reporting Financier et Communication Financière Fedoua NASRI Responsable Achats et Logistique Fatiha SAJID E Comité Technique xper tise, savoir-faire et process industriel: Efficience d’une démarche Qualité Les Directeurs

Guess 40 480 Marwa 90 1080 Maison de la ménagère 30 1560 Marjane 50 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Nous avons évalué la taille de l’offre des sacs dans la ville d’Agadir à 837 000 sacs par an. Tableau Marketing : Offre de chargeur Les marques et les grandes surfaces Offre mensuelle Offre annuelle Pacific electronic 150 1440 SOS PC 35 480 SATO ELECTRONIC 90 1080 Maison de la ménagère 100 1560 Marjane 150 1800 Souk 400 4800 Total 930 11160 Pour les chargeurs

.......................78 SECTION III : NECESSITE DE TRAVAILLER SELON DES PROCEDURES GARANTISSANT UN BON CONTROLE INTERNE .........................................................79 1 - Les conditions générales d’un bon contrôle interne ......................79 2 - Le champ d’application du contrôle interne ..................................80 3 - Les points clés du contrôle interne.................................................80 3.1. Des procédures adaptées, connues et acceptées par tous....

souffrait d’un énorme problème qui entravait son fonctionnement normal, celui-ci résidait au niveau du service comptabilité qui était critiqué pour la lenteur de ses procédures, ce qui engendrait dans la plupart des cas un mécontentement des partenaires internes et externes de l’entreprise. Cela était dû en grande partie à l’énorme quantité de documents que recevait le service en provenance du hall d’exposition, des magasins, des fournisseurs… Un tel encombrement de documents ne faisait qu’amplifier

approfondie. En examinant de plus près les chiffres relatifs aux formations, on peut constater que, chez les employés, plus de 40% des heures de formation ont concerné des formations à caractère technique et professionnel. Ainsi, la formation organisée en interne sur ‘l’épuration des eaux’ et le séminaire pour 600 collaborateurs opérationnels au sein du pôle construction sur le thème du professionnalisme : personnel, matériel et préparatifs du travail. Outre ces formations collectives, d’autres, très spécialisées

recommandations et des pistes d’amélioration des processus. L’existant montre aussi que le système d’information du contrôleur de gestion peut ne pas être fiable , il faut par conséquent mettre d’abord des gardes fous pour optimiser le système de contrôle interne , et ensuite veiller au respect du budget alloué à la Direction Centrale Commerciale. En effet le département commissionnement contrôle également le budget, son principal souci est de veiller à ce que celui-ci soit respecté. Or , ce qui se passe c’est

recommandations et des pistes d’amélioration des processus. L’existant montre aussi que le système d’information du contrôleur de gestion peut ne pas être fiable , il faut par conséquent mettre d’abord des gardes fous pour optimiser le système de contrôle interne , et ensuite veiller au respect du budget alloué à la Direction Centrale Commerciale. En effet le département commissionnement contrôle également le budget, son principal souci est de veiller à ce que celui-ci soit respecté. Or , ce qui se passe c’est

impliqués et présents dans la gestion et le contrôle de la SACD. ■ en france 2 SACD RAPPORT ANNuEL 2009 En 2009, le Conseil d’administration et les autres commissions ont poursuivi avec la Direction générale une politique visant, tant sur le plan interne qu’externe, à défendre les intérêts –et tout particulièrement la rémunération- des créateurs dans un environnement très évolutif –voire hostile- en termes techniques et fonctionnels, et à faire évoluer la Société pour la rendre toujours plus efficace