Audit Interne Référentiel Ohsas 18001

de croissance et de différenciation liées aux nouvelles attentes de la société. Elle nous aide aussi à optimiser nos processus et modes d‟organisation internes pour réduire notre empreinte environnementale, réduire les coûts via des organisations plus efficientes et plus productives, et améliorer ainsi notre performance globale. Sur le plan interne, elle vient nourrir nos valeurs, renforce l‟adhésion et la mobilisation de nos collaborateurs et contribue à attirer et fidéliser les talents d‟aujourd‟hui

Rémy Cointreau poursuit ses actions d’accompagnement, de formation et de valorisation envers les viticulteurs de l’Alliance Fine Champagne. Elles se développent principalement, cette année, autour de la compréhension et de la formalisation aux référentiels qu’exigent les diverses réglementations. 39 42 viticulteurs sensibilisés à l’agriculture raisonnée et aux engagements RSE de Rémy Cointreau en 2010-2011 (soit une moyenne de 430 viticulteurs formés par an depuis 5 ans) En partenariat

45 63 72 79 80 80 81 82 6 7 Gouvernement d’entreprise 6.A. Rapport du Président du Conseil d’Administration relatif à la composition, aux conditions de préparation et d’organisation des travaux du Conseil ainsi qu’aux procédures de contrôle interne et de gestion des risques mises en place par le groupe Valeo 6.B. Rapport des Commissaires aux comptes, établi en application de l’article L.225235 du Code de commerce, sur le rapport du Président du Conseil d’Administration de la société Valeo

sur les candidats aux fonctions d’administrateur254 111 6.4 Projets de résolutions 3.1 Principes de gouvernance 112 Rémunérations et avantages 131 3.3 Rapport du Président sur les procédures de gestion des risques et le contrôle interne 137 3.5 237 85 105 3.2 3.4 5 4.10 Procédures judiciaires et d’arbitrage 4.11 Changement significatif de la situation financière ou commerciale Rapport des Commissaires aux comptes établi en application de l’article L. 225‑235 du Code

. . . . . . .175 6.2. Moyens d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177 6.3. Les systèmes de gestion de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 6.4. Audits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 Chapitre 6 – Les risques industriels majeurs : une menace qui nous concerne tous . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

. . . . . . . . .175 6.2. Moyens d’action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .177 6.3. Les systèmes de gestion de la sécurité . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .178 6.4. Audits . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .209 © Éditions d’Organisation Chapitre 6 – Les risques industriels majeurs : une menace qui nous concerne tous . . . . . . . . . . .

2012 et 2015). Lydec pourra ainsi faire face aux départs des plus âgés dans les prochaines années. En 2011, Lydec a formalisé sa politique de diversité et déployé deux programmes de formation ambitieux pour son management : «Manhage» et le référentiel éthique validé par le Conseil d’Administration. Une démarche récompensant les agents qui ont eu les meilleures initiatives par trimestre a été également déployée. Il s’agit du programme Imtiaz. Enfin, Lydec a aussi appliqué des décisions

5. 6. Codes de conduite __________________________________________________________ 1 Normes de management _____________________________________________________ 1 Rapportage ________________________________________________________________ 3 Social audit ________________________________________________________________ 3 Investissements sociétalement responsables _____________________________________ 5 Labels ____________________________________________________________________ 5 CIDD_CadreRefRSE

Surieux … et à Brigitte Pour leurs encouragements, conseils et relectures. Table des matières Introduction CHAPITRE 1 ■ La validation intégrée Le contexte Lexique des termes employés Qu’est-ce que la validation intégrée ? Définition des clients internes et externes Les instances réglementaires ou de certification Le producteur, utilisateur du procédé ou exploitant L’utilisateur final du produit La validation intégrée dans la politique qualité de l’entreprise CHAPITRE 2 ■ Organiser et former Constituer