Audit Interne Référentiel Ohsas 18001

.................................... 249 Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... 257 ................................................................................................................ 259 Annexe 7 – Standard provisoire de

............................................. Annexe 4 – Suivi du TRG .................................................................................................................... 253 Annexe 5 – Fiche projet chasse aux pertes Annexe 6 – Audit étape 1 ...................................................................... ................................................................................................................ ......................................................

richesses et emplois en sous-traitant auprès d’un réseau dense d’entreprises qu’il contribue souvent à créer. Dakhla MAURITANIE 10 OCP Rapport annuel 2010 11 Gouvernance : les instances de management du Groupe La gouvernance interne d’OCP s’articule autour de deux instances de management : L e Comité de Direction Exécutive (CDE) rassemble autour du Président Directeur Général les principaux directeurs opérationnels et fonctionnels. L es Comités Groupe (CGR) sont des instances

Fès, Meknès, Sidi Slimane, Errachidia, Khénifra 3.720.000,00DH Agroalimentaire 13000m2 Société Anonyme Quartier industriel Sidi Brahim 9 Millions Caisses physiques annuelles 16 960 points de vente 450 à 650 personnes permanentes et temporaires OHSAS-18001 ; ISO-9001 ; ISO-14001 ; ISO 22000 ; PAS 220 3 BOURAIMA Mohamed Saïd 2013 C. Organigramme : Figure 1: Organigramme de la CBGN [1] D. Produits de la société : La CBGN est responsable de la l production et de la distribution de diverses boissons

caractéristiques plus objectives et matérielles. On élargit le concept à des aspects moins faciles à quantifier, qui font davantage appel au ressenti. Comment se décline cette qualité chez Seb ? Il y a trois ans, nous avons mené une enquête de management interne pour savoir comment les managers « vivaient leur travail » au quotidien. Nous nous sommes rendus compte qu’il existait des marges de progression, notamment pour améliorer les processus de prises de décisions qui n’apparaissaient pas clairs. Nous avons

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

consolidées figurant dans le Rapport de gestion 221 Emplacement des éléments de la GRI 223 2 GOUVERNANCE D’ENTREPRISE 32 2.1 Organes d’administration et de direction 34 2.2 Rapport du Président sur le gouvernement d’entreprise et le contrôle interne 50 2.3 Rémunération et avantages 68 2.4 Rapport des Commissaires aux comptes sur le Rapport du Président 81 2.5 Rapport spécial des Commissaires aux comptes sur les conventions et engagements réglementés 82 3 ÉTATS FINANCIERS 3.1 84 Commentaires

réglementés 262 Risques et gestion des risques 3.1 3.2 3.3 3.4 Processus de management des risques Risques de marché et gestion des risques de marché Rapport du Président du Conseil d’administration sur le gouvernement d’entreprise, le contrôle interne, et la gestion des risques – exercice 2011 (1er avril – 31 décembre) Rapport des Commissaires aux comptes 73 74 6 Autres informations 6.1 6.2 6.3 6.4 6.5 Historique Renseignements à caractère général Renseignements relatifs au capital Renseignements

baptisée BeBetterandco. Nicolas BERLAND, professeur des Universités à l’université Paris-Dauphine, est responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche

contrôler et d’organiser la cohésion des procédures avec la législation, la réglementation et les accords contractuels relatifs à l’emploi. 3 – Mission porte sur l’aménagement des conditions psychologique et psychosociologique et la régulation interne de l’entreprise. SECTION 02 : Approche globale et structurelle de la Gestion des Ressources Humaines  Quatre activités font partie de cette approche, ces activités sont inspiraient du vécu quotidien des salariés dans les organisations :[12] A