Audit Interne Référentiel Ohsas 18001

• Management environnemental • Documents utiles Qualité - Sécurité - Environnement Construire un système de management intégré - Mention spéciale Prix du livre Qualité et Performance. Présentation par l'éditeur Les normes et référentiels de management traitant de qualité, d'environnement, de santé et de sécurité au travail, et même de responsabilité sociale se multiplient. Il est essentiel aujourd'hui pour de nombreuses entreprises et organismes de s'engager dans une démarche

processus élémentaires de pilotage 4.7. Les 3 processus élémentaires de pilotage et la norme ISO 9001 4.8. Synthèse de notre modèle de pilotage ................................... 4.9. Deux autres processus d’aide au pilotage : Ecouter les clients et Auditer ............................................................................... 4.10. L’analyse de risques et notre modèle de pilotage ................ 4.11. La cartographie des processus de pilotage ........................... 4.12. Pilotage,

ARKEMA CROISSANCE DURABLE 5 ENGAGEMENTS 2014 2013 OBJECTIFS 2020 Sécurité Taux de fréquence des accidents avec ou sans arrêt 1 1,9 2,8 1,7 Part des sites ayant mis en place l’observation croisée 77 % 62 % 100 % Part des sites audités selon le référentiel AIMS* 78 % 62 % 62 100 %** Environnement 2 Base 1 en 2012*** Par rapport à 2012 Émissions de Gaz à Effet de Serre 0,70 0,93 -30 % Émissions de Composés Organiques Volatils**** 0,79 0,86 -20 % Demande Chimique en Oxygène

détaillés dans des fiches techniques basées sur les indicateurs de la Global Reporting Initiative (GRI). Les données sur les affaires sociales, l’environnement, l’hygiène et la sécurité ont été vérifiées par Deloitte & Associés et PricewaterhouseCoopers Audit. sommaire 10 28 18 02 / INTRODUCTION 04 18 / eNvIRONNemeNT message du Président-directeur général message de la directrice générale communication, déveloPPement durable et affaires Publiques 04 / DOssIeR 38 innover pour réduire

SFGP, représentée par M. Aymane TAUD - M. Mohammed FIKRAT, Président Directeur Général w w w . c o s u m a r. c o . m a R A P P O R T A N N U E L 2 0 1 1 14 11 13 Les Comités Spécialisés Afin de renforcer l’efficacité des contrôles internes, d’accroître la performance opérationnelle et de responsabiliser les managers dans un souci de transparence, le Groupe Cosumar a mis en place, en plus de son Conseil d’Administration et de son Comité de Direction, deux comités spécialisés : Indicateurs

...................... p. 25 L’entreprise familiale et la responsabilité sociale du dirigeant Jean-Pierre Boissin - Jean-Claude Castagnos ...................................................................................................... p. 33 Audit social et responsabilité sociale des entreprises vis-à-vis de la santé au travail : le cas des TMS Marc Bonnet - Emmanuel Beck ........................................................................................................................

responsabilités autres qu'économiques est soumise l'entreprise et quelles en sont les motivations implicites. Il a ainsi une connotation éthique. Ce modèle s'appuie sur une représentation en trois cercles concentriques (CED, 1971, voir Figure 6). Le cercle interne correspond aux responsabilités de base de l'entreprise : produire, employer, etc. Le cercle intermédiaire correspond aux lois ou aux valeurs qui imposent une contrainte à l'entreprise. Le cercle extérieur représente une volonté émanant de l'entreprise

LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES / LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES MÉTIERS CADRES DE LA FONCTION PRODUCTION INDUSTRIELLE LES RÉFÉRENTIELS DES MÉTIERS CADRES Les Référentiels des métiers cadres sont une publication de l’Apec. Les Référentiels des métiers cadres sont des outils destinés aux étudiants, aux cadres et aux acteurs de la production industrielle. Ils permettent : - de mieux connaître et faire connaître les métiers cadres d’une fonction,

Notre activité de développement immobilier, qui continue de progresser partout, est à l’origine désormais en France de près de 20 % de notre prise de commandes en bâtiment. Les métiers de l’électricité/maintenance, qui ont connu une forte croissance interne et externe ces dernières années, nous permettent de disposer d’un portefeuille d’activité à moyen et long terme. Enfin, nous poursuivons le renforcement de notre présence en Europe, qui constitue plus que jamais notre marché domestique. Notre politique

MEP_ITB_ControleInterne.indd II 12/01/2010 16:16:45 Contrôle interne Des chiffres porteurs de sens ! MEP_ITB_ControleInterne.indd I 13/01/2010 10:04:25 Des mêmes auteurs Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne pour créer de la valeur, AFNOR Éditions, 2008 Philippe Noirot et Jacques Walter, Le contrôle interne : 100 questions pour comprendre et agir, AFNOR Éditions, 2009 Patricia Gély et Jacques Walter, Piloter le Processus Achat. Les achats au service de la