Audit Logistique Etude De Cas

sur la marque (et la stratégie de l’entreprise) Brief  Comment?  Discussion avec les acteurs du processus (client direct et / ou utilisateur final)  Pourquoi a-t-on besoin d’une étude?  Que doit-t-on mesurer / comprendre?  Qui a besoin de l’étude  Quelles décisions vont être prises sur la base de cette étude?  Budget et délais disponibles?  Exemple A:  Un transporteur aérien s’interroge sur le futur du marché du transport et les tendances du marché.  Quels éléments le consultant doit

la base client sous IBM AS400, le développement des logiciels métiers, et la mise à disposition de logiciels de bureautique. Afin d’améliorer la disponibilité de l’infrastructure informatique, la direction informatique souhaite mener et fédérer une étude sur la continuité d’activité. Les objectifs principaux sont : augmenter la résilience et la disponibilité des serveurs et des applications, réduire les dépenses de matériels et de support, libérer du temps d’exploitation pour ajouter une composante

pour que chacun s’approprie la démarche  Accroître les motivations METTRE EN PLACE UNE GESTION DE LA QUALITE          Connaître les ressources (organigrammes, outils, finances,…) Elaborer un manuel qualité Surveiller le SMQ (audits, revue de direction,…) S’assurer de la cohérence entre les différentes politiques (qualité, sociale, industrielle, commerciale,….) RESPONSABLE ASSURANCE QUALITE (RAQ): ANIMER, CONSEILLER ET RENDRE COMPTE A LA DIRECTION  Expert  Proposer les ressources

d’instructions opératoires écrites en ce qui concerne la responsabilité des contrôles relatifs à la précision, l’exhaustivité et la ponctualité des transactions ainsi qu’à la communication aux autorités douanières des erreurs/irrégularités, y compris en cas de ou soupçon d’activités criminelles; - mise en place de procédures d’enquête et de notification des erreurs mais aussi de contrôle et d’amélioration des processus; - désignation d’une personne compétente/d’un responsable au sein de l’entreprise

ETUDE DE FAISABILITE ET DE RENTABILITE POUR LA MISE EN PLACE DE L’EDI Introduction : La logistique continue de prendre de l’ampleur dans les entreprises utilisatrices ou productrices de produits manufacturés. Les consommateurs sont de plus en plus exigeants, les entreprises doivent sans cesse s’adapter, et ainsi diminuer les coûts, ou augmenter la variété des produits proposés. Afin de pouvoir répondre à ces attentes, les entreprises internationalisent leurs échanges.  La supply chain

Université Hassan II Ain Chock Ecole supérieure de technologie de Casablanca Département de technique de management Au sein de la : Direction Logistique Réalisé par : Soukaina OUAKIL Encadré par : Mme. Imane IBN EL FAROUK Année universitaire : 2010 - 2011 Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé un stage d’initiation. Etant impressionné par le secteur de l’industrie automobile, mon choix de la société

Geodis Wilson + MAJ MAJ par rapport aux normes ISO 9001 v2008, ISO 14001 v2004 et OHSAS 18001 v2007 Intégration de la démarche Développement Durable et du système de management intégré MAJ suite audit de certification Intégration du domaine d’application ; des exclusions du périmètre d’application, des audits internes et de la communication sur les AE et AES 29/04/2010 K. Kiblut 28/05/2010 JP Ennebick 8 Man_MMI_QSE_v8_KKT 2 / 52 Manuel de management intégré Qualité, Sécurité

diffusion de son organigramme précis avec le nom des responsables. Son organisation globale est la suivante (composition du Comité de Direction): Bertrand CHAMMAS Président Directeur Général Directeur des Ressources Humaines DRH Directeur Logistique et industriel Directeur Recherche et Développement R&D Directeurs Commerciaux DIO Directeur Marketing Directeur Financier DAF Directeur des Achats 5) Différents métiers représentés Gerflor fabrique et commercialise ses produits

Université Hassan II Ain Chock Ecole supérieure de technologie de Casablanca Département de technique de management Au sein de la : Direction Logistique Année universitaire : 2010 - 2011 Encadré par : Mme. Imane IBN EL FAROUK Réalisé par : Soukaina OUAKIL Avant propos Dans le cadre de ma formation à l’Ecole Supérieure de Technologie de Casablanca, il a été programmé

limites du contrôle par l’interaction en « Juste-à-Temps » 25 12-La contribution et les limites du contrôle à l’intégration organisationnelle« Juste-à-Temps »28 II/ L’adaptation du système de contrôle de gestion au « Juste-à-Temps » 30 21-Une étude qualitative de la cohérence du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » 31 22- Des pratiques du contrôle de gestion en « Juste-à-Temps » : paradoxes et incertitudes 33 Chapitre 2 : L’hypothèse de séparabilité entre système « Juste-à-Temps »