Audit Logistique Etude De Cas

  SOMMAIRE INTRODUCTION GENERAL Chapitre I : PRESENTATION DE L`AUDIT INTERNE 1/ Évolution historique de l’audit et naissance de la fonction audit interne 2/ Définition et objectifs de l'audit interne 3/ Typologie de l’audit interne Chapitre II : POSITIONNEMENT DE LA FONCTION D’AUDIT INTERNE 1/ L’audit interne et le contrôle interne 2/ L’audit interne et l’audit externe 3/ L’audit interne et le contrôle de gestion 4/ L’audit interne et l’audit qualité 5/ L’audit interne et l’expert

indépendantsPage de garde page 1Sujet page 3DOSSIER 1 - Gouvernance du système d'information .......................(7 points) page 4DOSSIER 2 - Projet de modernisation du SI .......................................(8 points) page 5DOSSIER 3 - Sécurité et Audit en environnement informatique .......(5 points) page 5Le sujet comporte les annexes suivantesAnnexe 1 - Projet de Gestion Électronique des Documents page 6Annexe 2 - Personnel et entreprises de service numérique de SOVANI pages 6 et 7Annexe 3 - Cartographie

transport...) • gestion des projets • communication interne et externe • planification de la production et des services • structuration de la fonction étude • gestion des informations provenant des clients • maitrise des fournisseurs • étalonnage • mesure satisfaction client • audits internes • amélioration continue Voir également [modifier] • Gestion de la qualité • Série des normes ISO 9000 Politique qualité Un article de Wikipédia

des données 3. Définition et mis en œuvre du plan d’actions (P.A.) 4. Suivi P.A. et efficacité des actions -11-13-16-18-4-5-6-6-8-10- B. Optimiser le service Collectes Entreprises du Centre 1. Contexte et enjeux pour le centre 2. Déroulement des Audits 3. Création cahier de tournées -20-21-24- C. Réaliser le Plan de Maîtrise des Risques du Centre 1. 2. 3. des risques 4. Conclusion Tableaux Capacités Lexique Annexes Présentation du PMR Analyse des Risques Définition moyens de maîtrise Suivi des

processus de convergence réglementaire marocain vers l’Acquis de l’Union. Le présent jumelage est financé par le volet coopération technique du programme RSA. Le bénéficiaire direct de ce projet est le Ministère de l’équipement du transport et de la logistique (METL). 2.3.1 Contribution au plan national de développement Par l’adoption de la loi-cadre Loi 30-05 du 2 juin 2011, Etat marocain est intervenu dans le transport routier des marchandises dangereuses. Il s’agit d’une mesure législative qui fait

L’écologie a besoin de nous tous, Agissons ! -1- Thème: Lancement produits éco-responsables La problématique: Comment allier la stratégie de lancement d'un nouveau produit aux enjeux du développement durable? Plan Introduction 1ère partie: Etude et Analyse du Marché de la mode éco-responsable 1. Filière du textile et de l’habillement 1.1. Filière complexe 1.2. Filière mondialisée 1.3. Le développement durable et le secteur du textile et de l’habillement 1.3.1. Impacts sociaux et environnementaux

le mouvement contraire des compétences - Annuler le phénomène Piston - Rendre les activités extrascolaires obligatoires. - Améliorer l’image des centres techniques (on manque cruellement de personnes spécialisés) et une meilleure gestion de la logistique - Insérer l’enseignement psychologique au niveau des ces formations - consommer les produits tunisiens - avoir recours à Tunis air pour les voyages et déplacements - mettre en place un conseil régional populaire élus par les citoyens - demander

Logistique & Management L’achat de prestation logistique et la mise en place d’un partenariat industriel-prestataire Thierry ROQUES Professeur, Bordeaux Ecole de Management Cet article se propose de faire le point sur les enjeux du processus d’externalisation des activités logistiques au sein des entreprises industrielles et de détailler les processus d’achat de ces services auprès des prestataires de services logistiques (PSL) dans le cadre de la construction d’un partenariat entre l’industriel

coulisses de l’ISO LES FREINS… Lobbying des utilisateurs en deuxième niveau de la 9001 (Automobile, Aéronautique…) Lobbying des organismes travaillant dans le domaine réglementaire Les « concepteurs » d’autres systèmes de management (supply chain, audit interne, système d’information) 9 Rencontres CCI/AFNOR 9001/2008 Acteurs des Prises de Décisions Les coulisses de l’ISO LE CLIMAT… Création du Joint Technical Comity Group… (Harmonisation…) La CHINE et L’INDE (reconnaissance de leurs

. . . . . . . . . .39 6.4. L’éco-logistique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .41 6.5. La logistique retour . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .43 7. La Supply Chain verte en pratique . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Danone : « L’optimisation des transports chez Danone » . . . . . . . . . . . . . . .48 Cas Monoprix : « Approvisionnement des