Audit Logistique Etude De Cas

P2.1. La structure à l’international P2.2. Contribution à l’internationales P2.3. Sa présence internationale sur les cinq continents P2.4. Développement du partnership international P3. La structure du cabinet Masnaoui Mazars P4. Les métiers P4.1. Audit et expertise comptable P4.2. Ingénierie juridique, fiscale et financière P4.3. Conseil en système de gestion P4.4. Conseil en système d’information P5. Les secteurs d’activités P5.1. Contrôle interne et Risk-management P5.2. Immobilier et touristique

CEVISE ETUDE DE LA COMMERCIALISATION DES VINS EN GRANDE DISTRIBUTION Deuxième partie - Novembre 2009 Avec le concours financier de Etude de la commercialisation des vins en grande distribution SOMMAIRE fournisseurs______________________ __________ 1. La relation commerciale entre la GD et ses fournisseurs______________________ 3 1.1 1.1.1 Les modalités commerciales Organisation commerciale_______________________________________ 3 _______________________________________ ______________________

Audit interne et gestion des risques opérationnels Université Mohamed V Souissi - Licence en finance des entreprises  2010 Audit interne et gestion des risques operationnels Audit interne et gestion des risques opérationnels Préparé par : Mlle Meryem B Année universitaire : 2009-2010 Sommaire Introduction générale................................................................................................5 Chapitre 1 : Généralités sur l'Audit Interne..........................

matières Chapitre 1 : Presentation generale du projet 3 1.1 .Introduction : 3 1.2 . Thématique de stage : 4 1.2.1 .Présentation de l’organisme d’accueil : 4 1.2.2 .Organigrame de l’ONCF : 5 1.2.3 .Contexte du travail : 7 1.3 Problématique : 8 1.4 Etude de l’existant : 9 1.5 .Conclusion : 15 Chapitre 2 : Analyse de l’application et spécifications des besoins : 16 2.1 . Introduction : 16 2.2. Spécification des besoins : 16 2.2.1 besoins fonctionnels : 16 2.2.2 besoins non fonctionnels : 17 2.3. Présentation

erreur de programmation, d’un sabotage ou d’un désastre naturel, peut signifier pour une entreprise, la fin permanente des opérations. L’importance de l’exactitude de l’information peut parfois être capitale pour une organisation  Par exemple, le cas du gestionnaire utilisant l’ordinateur pour manipuler des informations qui l’aideront à orienter une décision stratégique sur son entreprise. La prolifération des ordinateurs et des systèmes informatiques ainsi que leur interconnexion (à l’échelle

Création d’outils pour la gestion des transports et de la douane Aujourd’hui, les transports sont gérés par échange de mail en interne ainsi qu’en externe. Dans un souci de qualité et de performance, il s’agirait de standardiser cette activité. Après étude auprès des demandeurs de transport au sein de la société et de leurs besoins, j’ai développé et/ou améliorer des supports : * Création d’un fichier de suivi des transports * Création d’un fichier de suivi des coûts transports et douanes

de : - Jean-Philippe GARDERE, Directeur de la proximité - Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Optimisation et réaménagement de la chaîne logistique au sein de l’Institut Bergonié ACCES LIBRE 2 Page informative J’effectue mon alternance au sein de l’Institut Bergonié situé à Bordeaux du 7 septembre 2020 au 31 juillet 2021. Maître d’apprentissage : Corinne BATS, Cadre Logistique, Transport et Approvisionnement Téléphone : 05.24.07.19.32 Contact : c.bats@bordeaux

L’ETUDE DE CAS  Transport et Logistique  ti Niveau Licence / Bachelor / DEES                                Dans le cadre de son activité, plus particulièrement en vue du développement de ses formations DEES et Prépa  DEES,  FEDUCA  SA  souhaite  proposer  à  sa  clientèle  (étudiants,  écoles,  centres  de  formations…)  des  supports  pédagogiques présentés sous forme de mini études de cas      Ces supports pédagogiques appelés mini études de cas, à partir d’un dossier composé de documents empruntés à 

SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique ACHAT Page 1 sur 39 Validation : la Direction Pédagogique SUPPORT DE COURS ACHAT Date de mise à jour : Août 2014 Titre de niveau II Responsable de la Chaîne Logistique SOMMAIRE Introduction 1 - l’achat : un process multi décisionnel 2 - les catégories d’achat Chapitre 1 - Structure et missions du service Achats 1.1- Responsabilités du service Achat 1.2- Principaux modes d’organisation

LA LOGISTIQUE ET LES FONCTIONS SUPPORT À L’HÔPITAL Externalisation des fonctions logistiques et support chap. 2 et 2/1 p. 1 2 Externalisation des fonctions logistiques et support 2 2/1 Que faut-il entendre par externalisation ? Définition de l’externalisation – L’externalisation, appelée en anglais « outsourcing », est l’opération qui consiste pour un hôpital à confier à un tiers, et ce pour une durée souvent assez longue, la gestion d’une ou plusieurs des activités nécessaires à son