Audit Logistique Fournier

indépendantsPage de garde page 1Sujet page 3DOSSIER 1 - Gouvernance du système d'information .......................(7 points) page 4DOSSIER 2 - Projet de modernisation du SI .......................................(8 points) page 5DOSSIER 3 - Sécurité et Audit en environnement informatique .......(5 points) page 5Le sujet comporte les annexes suivantesAnnexe 1 - Projet de Gestion Électronique des Documents page 6Annexe 2 - Personnel et entreprises de service numérique de SOVANI pages 6 et 7Annexe 3 - Cartographie

intitulé "10 règles pour l'optimisation de logistique."le papier offre dix concepts fondamentaux qui peuvent fournir le grand potentiel pour des économies par l'utilisation de la technologie d'optimisation dans la gestion de chaîne d'approvisionnements. Les Dix règles à l'origine ont été présentées l'année dernière à la conférence annuelle du Conseil de la gestion de logistique (CLM) par Dr. Ratliff, qui est également le directeur exécutif de l'institut de logistique (TLI) à l'institut de technologie de

chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants : 1.2. Contexte de la mission ; Objectif de la mission ; Méthodologie adoptée ; Financement de l’audit. Qualification des auditeurs La mission d’audit doit être confiée à un bureau d’étude spécialisé ayant des références en audit des entreprises

financières. L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane et de l’ensemble des intervenants dans la chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants

L’audit s’attachera à évaluer l’aptitude de l’entreprise à constituer un partenaire présentant des garanties morales et financières suffisantes, pour être investi de la confiance de la douane et de l’ensemble des intervenants dans la chaîne logistique. La mission d’audit doit permettre également à l’entreprise de connaître ses points forts et ses faiblesses ainsi que les mesures correctives à entreprendre. Au plan de la démarche le rapport d’audit doit contenir en préambule les axes suivants

pour l’automobile mais aussi des containers de collecte de déchets recyclable. 2. Approche des risques liés aux stocks L’auditeur doit avant de planifier sa mission évaluer les différents risques pour chacun des cycles qu’il va audité afin de déterminer son risque d’audit. C’est en fonction de son risque d’audit le commissaire aux comptes va adapter contrôles. 1. Les différents risques 1. Risque de fraude Afin d’identifier les risques résultants de fraudes

Supply Chain Management Supplychainmagazine.fr/ fdomergue@inseec.com / management industriel et logistique de G.Baglin & O.Bruel (en ligne). ERP : Enterprise ressource planning. Un flux est toujours entre un fournisseur et un client -> flux fournisseur-client. Définition de la SCM: Le SCM est la coordination systémique et stratégique des fonctions traditionnelles de l’entreprise dans un réseau interentreprises, avec, pour objectif, d’améliorer les performances à long terme à la fois de

l'animateur, les participants découvrent une méthode pragmatique d'analyse des délais fournisseurs et de mise en place d'actions conduisant à réduire et à maîtriser ces délais. Leurs cas individuels sont ensuite analysés et traités selon la méthode fournie. Chaque participant repart avec son propre plan de management des délais directement exploitable dès son retour en entreprise. Programme de la formation Maîtriser et réduire les délais fournisseurs : Traiter les situations existantes •

mais cette matière est porteuse d’informations) significatifs et qui se combine pour fournir un produit matériel ou immatériel important et bien défini. On peut reprendre la définition de Philippe Lorino et l’adapter au mode de la sante en proposant un ensemble d’activités reliées entre elles par des flux d’informations significatifs ou connexes a la trajectoire du malade et que l’on organise pour tenter de fournir une amélioration de l’état de sante du malade. Pour concrétiser ce concept on

en œuvre pour améliorer le quotidien de chacun des 38 millions de clients transportés : renforcement de l’offre train, diversification de la gamme tarifaire, modernisation des canaux de distribution… L’activité fret : L’ONCF se renforce dans la logistique. Il a pour ambition de développer ses parts de marché dans le transport des marchandises diverses et d’accroître les marges commerciales et le chiffre d’affaire de l’activité. L’activité phosphate : L’office a pour mission d’accroître le chiffre