Audit Logistique Fournier

des Processus de réalisation Formalisation des processus de l’entreprise Processus de management Processus support Processus de réalisation Pilotage de la Direction Amélioration continue Ressources humaines Gestion de l’infrastructure Logistique Gestion de stock Contrôle de gestion Avant ventes Revue de contrat Réalisation de la ventes Achat Recouvrement Etc... Etc... Etc... 12 4.2 Exigences relatives à la documentation 4.2.3 Maîtrise des documents Les documents requis

Grossistes Franchisés commerciales Concessionnaires Concessionnaires Filiales de distribution Conditions d’utilisation : • Nécessite une notoriété suffisante pour que le client recherche lui-même l’entreprise. • Nécessite une structure logistique. Installateurs Conditions d’utilisation : • Nécessite la recherche et la sélection des partenaires. • Nécessite la mise en place d’une structure de gestion, d’animation et de contrôle du réseau de distribution. LES VARIABLES DE CHOIX

Audit Interne Plan Introduction……………………………………………………………………………..… 1 Définition et terminologie ………………………………………………….…………… 2 Les objectifs de l’audit……………………………………………………….. ………… 3 Les différents types d’audit……..……………………………………………………… 4 Les différentes catégories d’audit …………………………………………………… Les exigences des normes de système de management en matière d’audit … La norme NF EN ISO 19011 : 2002………………………….…………………………. Le déroulement de l’audit interne…………………………………………………...... Les acteurs de l’audit…………………………

dont l’avantage comparatif est lié à la géographie, la logistique devient un élément important de cet avantage comparatif. La problématique de la logistique du commerce est d’ailleurs un thème récurrent dans la presse marocaine et une préoccupation importante des exportateurs marocains. En effet, une logistique performante contribue à réduire les coûts de transactions et à améliorer l’efficacité des échanges internationaux. La logistique est créatrice de valeur ajoutée et est essentielle pour

1 Contrôle de gestion et audit logistique Volet 1 : contrôle de gestion logistique via les systèmes de gestion des coûts Les systèmes de gestion des coûts traités sont : système des coûts complets, système des coûts variables, Activity Based Costing et Time Driven Activity Based Costing. A-Système des coûts complets Nous passons en revue la genèse, le contexte économique et les principes du système des coûts complets. Par la suite, nous étudions les étapes de sa mise en œuvre. 1. Genèse

différentes parties prenantes (dirigeants, actionnaires, salariés..etc) alors dans cette perspectives l’information comptable doit fournir des éléments quantitatives qui permettent aux diverses parties de s’assurer que les engagements explicites ou implicites ont été respectés. 2°/ Utilité prévisionnel de l’information comptable elle provient de l’aptitude de la comptabilité à fournir des informations productives pertinentes pour la prise de décision économique. Cette utilité est reconnu par la majorité

AUDIT DE LA FILIERE PÊCHE D’INTERMARCHE Page 1 sur 65 SOMMAIRE INTRODUCTION....................................................................................................................3 I. 1) 2) 3) 4) 5) PRESENTATION INTERMARCHE - LES MOUSQUETAIRES .......................4 Fiche d’identité ...........................................................................................................5 Son organisation ..................................................................

interne | | |Multiples interlocuteurs chez le fournisseur... | |Logistique |Éloignement géographique des fournisseurs | | |Pas de regroupement des achats...

par un dirigeant unique, par un collège de dirigeants ou par plusieurs de ces collèges. Les grandes fonctions de l'entreprise [modifier] Direction générale et stratégie. Recherche et développement technologique. Achats et Logistique (Supply Chain Management). Production et Ingénierie (étude d’un projet industriel sous tous ses aspects). Marketing. Ventes. Ressources humaines. Gestion financière. Contrôle et comptabilité.

o Direction Moyen Généraux (MGX). o Direction Ressources Humaines(DRH). o Direction Administration Générale siège (ADS). o Direction Audit (AUD). o Direction Management Qualité (DMQ). • Quatre directions Techniques : o Direction Logistique (LOG). o Unité Charpente Métallique (UCM). o Bureau d’Etude et Développement (BET) o Direction Affaires sociales. • Deux groupes