Audit Logistique Fournier

d’instaurer entre auditeur et audité est l’occasion pour chacun d’ouvrir une fenêtre sur l’univers si vaste et si varié de la qualité. Les personnes qu’il fait se rencontrer apprennent beaucoup les uns des autres, pour leur plus grand bénéfice et l’évolution de leur professionnalisme. L’audit est également vecteur de reconnaissance. Le jugement porté par l’auditeur consacre les efforts accomplis pour porter l’entreprise au statut qu’elle brigue en se faisant auditer. Lorsqu’un programme d’audit trop

BILEK MODULE 4 : L’ORGANISATION ET LA SUPPLY CHAIN MASTER SPECIALISE EN CONSEIL ET INGENIERIE EN LOGISTIQUE – ANNEE 2009/2010 CORRECTION Examen de Management de la Production et Supply Chain (sujet rédigé par Gisèle MENDY BILEK) SESSION 2009/2010 MANAGEMENT DE LA PRODUCTION ET SC Partie 1 – (5 points) 1/ Vous travaillez pour un cabinet de consulting en Gestion de production et Logistique et vous êtes amené à améliorer la performance (dynamique efficience/efficacité) d’une entreprise fabriquant

Sciences Économiques et Commerciales De Tunis Évaluation de la contribution de l’audit interne dans la réalisation des objectifs de processus de management des risques Projet de Fin D’Études Pour L’obtention du Mastère Professionnel Gestion et Audit des Risques Élaboré par : AGREBI BASSEM Encadrant Académique : Encadrant Professionnel : SEBOUI SOUAD KRIMI ABDSATAR

existence. L'ISO 19011 a été élaborée conjointement par le comité technique ISO/TC 176, Management et assurance de la qualité, sous-comité SC 3, Techniques de soutien et le comité technique ISO/TC 207, Management environnemental, sous-comité SC 2, Audit d’environnement et investigations environnementales associées. Cette première édition de l’ISO 19011 annule et remplace l’ISO 10011-1:1990, l'ISO 10011-3:1991, l'ISO 14010:1996, l'ISO 14011:1996 et l'ISO 14012:1996. l'ISO 10011-2:1991, iv © ISO

Démarche sourcing d’un nouveau produitEtape 1 : Analyse et cadrage du besoinUne bonne démarche de sourcing commence par une remise en question du besoin de l’entreprise et de ses contraintes, plusieurs questions à poser :Qu’est ce que je cherche? Quelle est ma cible?Achat ou location ?Achat local ou importation ?Quelle est la capacité de production ? La ligne budgétaire ? La zone de recherche ? Quelles normes, labels, certifications ? Produits, services ou technologies recherchés Challenger le

une vision claire du futur de l ’organisation • Proposer des buts et des objectifs mobilisateurs • Promouvoir et partager des valeurs, parmi lesquelles l ’équité, des modèles de comportement éthiques • Établir la confiance et éliminer la crainte • Fournir au personnel les ressources, la formation et la liberté suffisante pour agir avec responsabilité • Encourager le personnel à fonctionnement de l ’organisation contribuer au bon 17 IMPLICATION DU PERSONNEL (PMQ3) • • • • • • Comprendre son

processus nécessaires à la réalisation du produit selon les cahiers des charges des clients et détermine : Les objectifs qualité et les exigences relatives au produit. La nécessité de mettre en place des processus ; d’établir des documents et fournir des ressources spécifiques au produit. Les activités requises de vérification, validation, surveillance, contrôle et critères d’acceptation. Les enregistrements nécessaires pour apporter la preuve que les processus de réalisation et le produit

contractuellement envers l’école. IMPORTANT : Si vous n’êtes pas l’émetteur des chèques, vous devez impérativement joindre une copie de la pièce d’identité du (ou des) signataire(s). Les étudiants mineurs au moment de l’inscription doivent nous fournir l’acceptation des conditions générales d’inscription signée par leur tuteur légal. Renvoyez ces 2 dossiers d’inscription complétés (le deuxième vous sera retourné avec le cachet de l’école) sous 15 JOURS au Service Admissions PPA – 05 rue Lemaignan

Définitions de l’audit Du latin auditer….. Ecouter auditer… Entendre : percevoir par l’ouie être frappé des sons) Écouter : prêter l’oreille pour entendre (prêter attention à ce qui est dit) Dans le cadre de la mise en place d’un système de Management… Management… Outil de management pour la surveillance et la vérification de la mise en œuvre efficace de la politique d’un organisme en matière de qualité et/ou environnement. Définitions de l’audit L’audit est un métier et une fonction

La fonction "audit interne" Sommaire Introduction Chapitre 1 : Généralités sur l’Audit Interne Section 1 : Définition de l’Audit Interne Section 2 : « Contrôle de Gestion » vs « Audit Interne » Chapitre 2 : Historique et Mission de la Fonction « Audit Interne » Section 1 : Dimension Historique de la Fonction d’Audit Interne Section 2 : Pourquoi Créer une Fonction d’Audit Interne ? Section 3 : Mission et Objectifs de la Fonction d’Audit Interne