Audit Logistique Iso 9001

certes en relation avec la surface à couvrir mais le pilotage suppose des enchainements, une capitalisation des compétences, des expertises,…. Les cas présents illustrent des approches différentes avec des orientations qualité, risques, audit performance logistique, informatique,…. La description des processus favorise le dialogue au travers d’un langage simple, accessible, figuratif qui permet à chacun de se situer et de contribuer selon son expertise à la performance globale de l’ensemble. Ce dialogue

MBA AUDIT ET CONTROLE DE GESTION SESSION DE FEVRIER 2007 L’IMPORTANCE DU CONTROLE ET DE L’AUDIT INTERNES DANS LE MANAGEMENT DE LA PERFORMANCE : LE CAS DU SECTEUR INDUSTRIEL Rédigé par : Anaëlle RIBEIRO Annick KONG Sous la direction de Monsieur Thierry PLEGUES Septembre 2007 MACG Anaëlle RIBEIRO Annick KONG 2006/2007 DECLARATION SUR L’HONNEUR ANNEE SCOLAIRE 2006 - 2007 NOM RIBEIRO KONG MATIERE : MEMOIRE PRENOM ANAËLLE ANNICK MBA SPECIALISE MACG MACG NOM DU PROFESSEUR

pour des transports plus écologiques p. 24 4. Diffusion : viser juste p. 24 3 COMMUNIQUER P. 34 COMMENT VALORISER LES RESULTATS OBTENUS A. Quelques règles générales p. 34 B. Quelques règles plus spécifiques (selon la norme ISO 14021) p. 34 1. Résumer en texte et en images la norme 14021 2. Le logo de Möbius est le symbole de recyclage 3. À éviter ! C. Exemples de déclarations environnementales p. 37 CONCLUSION P. 39 ANNEXES P. 40 L’Éco-label

| |2001 |-Fusion avec la filiale Longo métal Industrie. | | |-Certification du site de Nador selon la norme ISO 9002 | | |-Certification des produits FeE400 non soudable et FeE500 soudable du site Nador

Manufacturing Practice; HACCP: Hasard Analysis Critical Control Point; HDE: Hauptverband Deutschen Einzelhandels; HR: Humidité relative; IFS:International Food Standard; IMZ: Imazalil; LMR: limite maximale en résidus; ISO: International Organization of Standardizations. LOARC: Laboratoire Officiel d'analyses et de recherches chimiques de Casablanca MDD: Marques de distributeurs; Min: minimale; Opt: Optimale PP: Programme préalable; PASA:

.................................................................- 14 - 4. Conditionnement ....................................................................................................................................- 14 - 5. Logistique...................................................................................................................................................- 16 - 6. Qualité ..........................................................................

Rencontres Internationales de la Recherche en Logistique AVIGNON, 24 – 26 Septembre 2008 Les responsables logistiques face à la responsabilité sociale de l’entreprise : premiers résultats d’une recherche exploratoire Marie-Pascale Senkel Université de Nantes, France marie-pascale.senkel@univ-nantes.fr Pétia Koleva Université de Nantes, France petia.koleva@univ-nantes.fr L A communication s’intéresse à la façon dont les responsables logistiques intègrent les préoccupations environnementales

en œuvre pour améliorer le quotidien de chacun des 38 millions de clients transportés : renforcement de l’offre train, diversification de la gamme tarifaire, modernisation des canaux de distribution… L’activité fret : L’ONCF se renforce dans la logistique. Il a pour ambition de développer ses parts de marché dans le transport des marchandises diverses et d’accroître les marges commerciales et le chiffre d’affaire de l’activité. L’activité phosphate : L’office a pour mission d’accroître le chiffre

ainsi que les forces et faiblesses de l’entreprise (en l’occurrence APPROCHES) par rapport à ce marché. OPPORTUNITES | FORCES | - Augmentation des activités personnalisées, comme le Coaching.- Potentiel de croissance à l’international.-Normes ISO 9001, garant de qualité, élément d’avantage concurrentiel.- Croissance des besoins dans le service financier et dans l’industrie.- Les petits cabinets comme les grands intéressent les entreprises clientes.- Des marchés émergents en B to C.- Malgré le

dans ce sens que l'Office développe des actions de massification du trafic permettant de réaliser des économies conséquentes, des services complets et de "porte à porte" évitant les ruptures de charges et délivrant les clients des tracasseries logistiques…D'ailleurs, il encourage la promotion des embranchements particuliers et la mise à disposition des clients de parcelles de terrain en occupation temporaire au sein des gares tout en améliorant la qualité des prestations offertes sur les plans délai