Audit Mémoire Consolidation

risques de son environnement. Ainsi, chaque entité établit une cartographie de ses risques majeurs (réseaux, systèmes d‟information, humains, financiers, environnementaux…). Ce processus s‟inscrit dans une démarche Groupe, pilotée par la Direction de l‟Audit, du Contrôle Interne et des Risques. En 2008, le programme de renforcement de la culture de contrôle interne s‟est poursuivi dans l‟ensemble du Groupe. Ce travail a consisté notamment à s‟assurer de la bonne couverture des risques les plus importants

AUDIT DES RESSOURCES HUMAINES ET PERFORMANCE DES ENTREPRISES MAGHREBINES: ESSAI D’ANALYSE Bouchra BAKADIR Doctorante en Ressources Humaines Université Hassan II, Faculté des Sciences Juridiques Economiques et Sociales- Mohammedia, Casablanca, Maroc bouchra_bakadir@yahoo.fr RESUME : Les mutations technologiques économiques et financières, la mondialisation et l’accentuation de la concurrence, sont aujourd’hui les défis auxquels les organisations doivent faire face. Plus que jamais, l’entreprise est

situation financière et du résultat de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation et que le rapport de gestion dont la concordance figure en page 10 du présent document de référence présente un tableau fidèle de l’évolution des affaires, des résultats et de la situation financière de la Société et de l’ensemble des entreprises comprises dans la consolidation ainsi qu’une description des principaux risques et incertitudes auxquels elles sont confrontées. J’ai

l´approbation de cette concentration au versement, par les personnes ayant acquis ou regroupé les droits ou actifs en cause, de l´amende prévue au paragraphe 6, deuxième alinéa, sans que le montant puisse être inférieur à la moitié du maximum prévu audit alinéa dans les cas où il apparaît clairement que l´autorisation devait être demandée. A défaut de ce versement, la Haute Autorité applique les mesures prévues ci-après en ce qui concerne les concentrations reconnues illicites. Si une concentration

UNIVERSITE SAINT- JOSEPH FACULTE DE GESTION ET DE MANAGEMENT MASTER PROFESSIONNEL 1ère ANNEE 2010-2011 Option :Banque DIAGNOSTIC COMMERCIAL ET STRATEGIQUE D’UNE BANQUE ISLAMIQUE CAS DE LA BANQUE « AL -BARAKA » Mémoire de fin d’année Présenté Le lundi 29 Août 2011 Par Zeinab YOUNES Membre du Jury : Dr.Christiane RUBEIZ (Directeur de Projet) Chargée de cours à l’Université Saint-Joseph Beyrouth-2011 RESUME Actuellement,la Part de marché des Banques

Année universitaire 2007 / 2008 MEMOIRE DE FIN D’ETUDE LBO : L’AMONT AVANT L’AVAL Préparé par : LAQSIOUAR Nysrine OUALHADJ Yasmine Encadré par : Mme CHANNAWI TAHRI LBO : L’amont avant l’aval -1- REMERCIEMENTS: Nous tenons absolument à remercier certaines personnes travaillant au sein de CAPITAL INVEST qui ont su nous être d’une grande assistance en nous transmettant une partie de leur savoir et de leur praticité indéniable. Nous tenons à exprimer notre profonde gratitude

Membres du groupe de travail : • Bernard Adans Agent comptable principal - Directeur des comptes et de l’information financière CNRS • Vincent Archambeault Doctorant en sciences de gestion IAE de Poitiers • Laurence Belot Contrôleur Interne - Mission Audit Voies Navigables de France • Raymond Chatelain Expert International Cercle des Experts Francophones Internationaux (CEFI) • Sylvette Courtade Comptable public, Représentante et membre du conseil d’administration de l’Association des Comptables Publics

moins chers. * Extension vers le haut = rehausser une gamme afin de bénéficier d’un marché à plus forte croissance, de marges plus élevées et repositionner son image. * Extension dans les deux sens ou de manière horizontale * Consolidation = Ajouter de nouveaux produits entre les produits actuels de la gamme sans étendre la marché vers le haut ou vers le bas * Modernisation = Procéder à une modernisation du packaging, de l’image,… * Elagage = Suppression des poids morts

le disque dur, mais dans la mémoire vive. La mémoire vive (RAM) ne dispose pas des limitations mécaniques et du temps de latence des disques durs. On obtient ainsi un gain de vitesse, de bruit, de consommation d'énergie et de fiabilité. Dans un futur proche la technologie « in-memory » devrait remplacer les appareils de stockage mobile (disque dur externe, …), et peut-être dans un futur plus éloigné, remplacer les disques durs internes. Actuellement, ce type de mémoire n’est pas encore concurrent

Général par intérim est également le Président du Conseil d'Administration (PCA) A cette direction est rattachée les entités suivantes : Deux assistantes de direction; Un département communication; Une délégation régionale de San-Pedro; Un département Audit Interne et Contrôle de Gestion; Un département informatique; Et des conseillers techniques. Etant responsable au plus haut niveau de la gestion de l’OIC dans le respect des orientations définies par le Conseil d’Administration, le Directeur Général