Audit Paie

GESTIONNAIRE DE PAIE SOMMAIRE DOMAINES D'INTERVENTIONS ET D'ACTIVITE 3 ADMINISTRATION DU PERSONNEL ET DE L'ENTREPRISE 3 GESTION DE LA PAIE ET DES DECLATIONS SOCALES 4 LES PERFORMANCES DE LA FONCTION PAIE 5 EN INTERNE 5 A L'EXTERNE 6 LA FONCTION PAIE Rattachées à la direction des Ressources Humaines et parfois à la Direction Administrative et Financière d’une entreprise, la Fonction Paie est une fonction à part entière dans la Fonction RH, au vue de sa complexité

la fonction de RH a été repensée afin de coller au plus près des besoins liés à cette évolution. Ceci permis la mise en place du SIRH un système informatique permettant la gestion électronique de différentes taches telles que : La gestion de la paie a automatisé toutes transactions liées au salaire des employés, La gestion de la prestation de travail, met en avant les méthodes de gestion des prestation travail en incluant des propositions de planning, des analyses sur le rendement des équipes

Gestion et administration du personnel (Bordeaux-Montesquieu, CFA Bordeaux) 2- LP GRH : sciences et techniques de la gestion salariale (Bayonne/Pau) C- Management des organisations 1- LP Entrepreneuriat (Bordeaux-Montesquieu) 2- LP Gestion de la paie et du social (Bordeaux-Montesquieu) 3- LP Gestion et transaction immobilières (Bordeaux-Montesquieu) 4- LP Gestion informatisée des organisations - Progiciels de gestion intégrés (Bordeaux-Montesquieu) 5- LP Management de la qualité des organisations

Recruter des cadres de tout niveau selon vos besoins • Recruter des personnels de toutes qualifications pour votre entreprise •LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES • Mise a disposition de personnels • Gestion administrative du personnel • Gestion de la paie • Gestion des risques RH LES PROFILS MIS A VOTRE DISPOSITION: Nous recrutons et mettons à la disposition de nos clients: • • • • • • • • • • CADRES ET CADRES SUPERIEURS AGENTS DE MAITRISE PERSONNEL ADMINISTRATIF INGENIEURS TECHNICIENS ET TECHNICIENS

Audit Interne & Contrôle Interne Des outils de management au service de la bonne gouvernance Février 2009 Programme Audit Interne & Contrôle interne, des outils de management au service de la bonne gouvernance • Rappel des concepts généraux Les notions de risque et de contrôle interne L’audit interne Les référentiels reconnus et mis en pratique depuis des années dans l économie occidentale • Audit Interne & Contrôle interne : Intérêt & Enjeux L’Audit Interne : Pourquoi

Ce document reprend la liste principale des documents à donner en cas d’audit d’acquisition LISTE DES DOCUMENTS Audit acquisition 1) JURIDIQUE . Statuts de l’entreprise . K bis de moins de 3 mois, Lbis . Répartition du capital social . Mandataires sociaux . Filiales et participations . Registre du Conseil d’Administration . Registre des Assemblées Générales . Conformité administrative – Hygiène – Sécurité . Titres de propriété : fonds de commerce, immeuble . Marques et Brevets . Pactes sociaux

versa. As a result of these combined meetings, the “programs” for each management standard will begin moving toward integration. Combining Audits Organizations that combine internal and external audits can realize significant cost savings (often 33 percent or more). This can transAn organization cannot conduct a late into savings of over combined audit on management $10,000 per year for a systems unless it has achieved at medium-sized manuleast the beginning stages of facturing operation integration

reposent à leur tour sur des systèmes d'information permettant d'alimenter des tableaux de bord de suivi des processus. Les définitions du contrôle interne Il existe de multiples définitions du contrôle interne : voir Système de contrôle interne et Audit comptable et financier. Une des plus ancienne est celle de B. Fain et V. Faure : "Le contrôle interne consiste en une organisation rationnelle de la comptabilité et du service comptable visant à prévenir, tout au moins à découvrir sans retard, les

CHAPITRE 2 : LE CONTROLE EXTERNE SECTION 1 : LA CONSTRUCTION DES REFERENTIELLE DU CONTROLE EXTERNE I/- LES POINTS FORT DE LA CONSTRUCTION A/- La normalisation B/- La notation C/- La fonction du commissaire II/- Audit financier, Audit légal A/- Le rôle économique : l’audit financier B/- Un régime marchand complexe qui nécessite des normes pour être légitime SECTION 2 : RENFORCEMENT DU CONTROLE I/- L’ACCREDITATION : L’EXEMPLE DES BUREAUCRATIES PROFESSIONNELS

rapidement de la réalisation des missions non planifiées y compris les demandes de la direction générale et les missions qui visent à améliorer la performance de l’organisation. thierry CoLAtrELLA, Associé KPMG, Responsable du département Internal Audit Services Christian FontAnEL, Directeur de l’audit interne, EDF, Administrateur de l’IFACI marc FormErY, Directeur de l’audit interne, TOTAL Alain GrosmAnn, Président de la commission de déontologie de l’IFA, Administrateur de sociétés Patrice JosnIn