Audit

Notre responsabilité est d’exprimer une opinion sur ces états financiers sur la base de notre audit. Nous avons effectué notre audit selon les Normes Internationales d’Audit. Ces normes requièrent de notre part de nous conformer aux règles d’éthique et de planifier et de réaliser l’audit pour obtenir une assurance raisonnable que les états financiers ne comportent pas d’anomalies significatives. Un audit implique la mise en oeuvre de procédures en vue de recueillir des éléments probants concernant

livrer à un examen critique plus approfondi de cette politique, en remettant éventuellement en cause non seulement ses moyens, mais aussi ses grandes orientations et ses objectifs. C’est là l’objet d’une méthode de contrôle connue sous le nom de « audit marketing ». Les préoccupations distinctes de l’audit et du marketing ne sont pas anti-nomique, le fonctionnel et l’opérationnel se rejoignent dans la qualité des actions qui permettent le développement de l’entreprise. Il s’agit de « Penser

évaluer une situation à un moment donné) ou à titre curatif (pour remédier à une situation qui se détériore). Les caractéristiques de l’audit social La spécificité de l’audit social se fonde essentiellement sur les particularités du domaine audité qui détermine l’utilisation de certaines méthodes et techniques propres à ce type d’audit. La fonction ressources humaines a une dimension qualitative qui infléchit la méthodologie, en particulier dans le recueil d’informations et dans la recherche

l’organisation, les méthodes et les procédures de chacune des activités de l’entreprise, pour maintenir la pérennité de celle-ci. » Le dispositif de IFACI, 2006, p.6 Le contrôle interne est défini par l’INTOSAI (International Organisation of Supreme Audit Institutions) en ces termes: «Le contrôle interne est un processus intégré mis en œuvre par les responsables et le personnel d’une organisation et destiné à traiter les risques et à fournir une assurance raisonnable quant à la réalisation, dans

espérer être la mieux approuvée par la clientèle et atteindre ainsi le sommet de la pyramide par l’acquisition et le maintien d’une grande part de marché. Pour cela, il faut une bonne gouvernance d’entreprise, un Contrôle Interne fort et permanent, un Audit Interne et une maitrise totale de l’organisation (gestion du risque). En un mot l’entreprise devrait être bénéfique pour ses investisseurs (clients, actionnaires, l’état…). Cependant les nombreuses crises financières et les fraudes qui

marketing et l’audit des risques, il présente les outils nécessaires pour le diagnostic de l’état des entreprises aux plans marketing et organisationnel. L’audit se fait de manière continue (le reporting classique) où de manière épisodique (Audit stratégique, audit de culture de risque…). II-Le concept de l’audit marketing : L’audit marketing consiste à un examen critique approfondi indépendant et systématique de tous les éléments d'une stratégie marketing. A fin de gérer une crise

social Référentiels en matière d’audit social Conclusion de la première partie C. Deuxième partie : Approche méthodologique de l’audit social Introduction de la deuxième partie 1. Phase préliminaire 2. Audit de régularité ou de conformité: mission de base de l’auditeur social 3. Audit d’efficacité du management des ressources humaines 4. Le rapport d’audit social Conclusion de la deuxième partie D. Conclusion générale 3 L’audit social dans le contexte marocain - Un nouveau créneau

Audit des Achats : C’est une analyse critique des compétences de l’entreprise à importer Avant de décider d’Importer un produit pour un marché local, une entreprise doit absolument  évaluer sa capacité à Importer  et son degré de préparation au marché de l’importation L’audit Import est, à ce titre, un outil d’analyse critique et d’aide à la décision qui doit aider à identifier  ses forces (compétences, ressources, connaissances propres, savoir-faire) sur lesquelles elle

CENTRES UNIVERSITAIRES REGIONAUX ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE UCAD DAKAR ESP. ECOLE SUPERIEURE POLYTECHNIQUE (ESP) DEPARTEMENT DE GESTION LICENCE EN SCIENCE ET TECHNIQUE DE GESTION : GESTION DES RESSOURCES HUMAINES. AUDIT SOCIAL THEME : AUDIT DE L’EMPLOI EXPOSANTS : FATIMA BA HAWA BA MAMADOU LAMINE DIOP NDEYE AMINATA DIOP MOUSTAPHA FALL OUMAR KENEME IDRISSA MAGASSA MOUR NDOYE JUNIOR MBAYE DIEYNABA NDIAYE YAYE ADJI KHADIDIATOU CAMBE NDIAYE NDEYE KANKOU NGOM MAME

le sujet. Chapitre I : L’audit stratégique : Définition et Méthodologie. On peut déjà dire ce que n’est pas l’audit stratégique. Il n’est pas un audit général de l’organisation si l’on entend par là un audit systématique de l’ensemble des fonctions. Il n’est pas non plus un audit financier et, d’une manière plus générale, il n’est pas un audit fonctionnel ou un ensemble d’audit fonctionnel simplifiés. L’audit stratégique répond une identification des problèmes de l’entreprise sur tous ses stratégiques