Autocratie

Etat) qui impose les méthodes de contrôle bureaucratique (filiale, entreprise publique).  Système clos : Coalition externe passive – coalition interne bureaucratique Les cadres dirigeants de l’organisation déterminent les objectifs, contrôlent.  Autocratie : Coalition externe passive – coalition interne personnalisée Le dirigeant détient seul le pouvoir. Configurations du pouvoir  Missionnaire : Coalition externe passive – coalition interne idéologique L’organisation cherche à imposer sa mission

(décentralisation). Monomarché ou plurimarché (tendance à la division par marché, favorisant alors le choix d'une structure divisionnelle). e) La culture La culture sociétale a tendance à se reproduire dans une entreprise, donc centralisation et autocratie sont enracinées dans la programmation mentale de la population. f) Le pouvoir Plus le contrôle extérieur est puissant (par exemple, actionnaire majoritaire), plus la structure de l'entreprise est formalisée et standardisée. Dans ce cas, le dirigeant

leurs complices, laissant ainsi le bateau dériver vers des récifs et des roches. Le courage politique dans ce cas, est de prendre le gouvernail à ces criminels et de tenter, face aux événements, de garder la route que l’on s’est fixé seul -dans une autocratie- ou collectivement -dans une démocratie-. Faire preuve de courage politique, c’est donc s’affirmer dans l’action, face au hasard et accepter de prendre des risques de tous genres, le tout pour mener l’Etat et plus encore la société à bon port.  

sont pourtant pas tous, décident – ce qui met la volonté universelle en contradiction avec elle-même » . Le critère au nom duquel la démocratie est ainsi critiquée, est le critère républicain. Kant distingue en effet les formes de gouvernement (autocratie, aristocratie, démocratie) des manières de gouverner. Or il semble que même la séparation des pouvoirs ne protège pas la démocratie contre le risque de contradiction interne. L’analyse libérale de Hayek va plus loin encore. Il s’agit pour lui

quelques mois seulement. Conclusion : Au terme de cette réflexion, il convient de noter que l’Etat démocratique est l’aboutissement d’un long processus de la démocratie, et le souci d'amélioration, de rejet des caprices et autres inepties des autocraties. Son mode de fonctionnement est centré sur le respect des lois et des règlements en vigueur. Car dans la démocratie, nul ne peut prétendre être au-dessus de la loi. Du gouvernement jusqu'aux simples citoyens, tous sont tenus au respect et à l'application

d’une hégémonie française en Europe continentale. Ainsi, les démocraties, incapables de faire passer la coopération internationale avant leurs intérêts, délaissent le dogme libéral, vite remplacé par le protectionnisme. Le vide laissé permet à des autocraties comme l’Italie et l’URSS de revenir en puissance sur la scène internationale.Les démocraties restantes s’enfoncent toujours plus dans la crise et perdent leur domination internationale, mais perdurent. L’espoir de retour d’un dialogue américano-européen

Gouge qui crée en 1791 une « déclaration des droits de la femme et de la citoyenne ». En Russie, par l’écartement du pouvoir de Pierre III en 1762 et son rôle lors de la révolte de Pougatchev entre 1772-1774, Catherine II souhaite assoir son autocratie. Toutes ces femmes, au travers de leurs diverses activités jouent un rôle important et essentiel lors des révoltes et révolutions. II – Une diversification des activités des femmes dans la temporalité considérée 1) Un combat sur tous

| |vivace. | | |Evolution difficile vers une |Monarchie constitutionnelle mais |Empire autoritaire avec réformes |Autocratie malgré révolution de 1905 | |démocratie libérale |suffrage universel tardif (1912) |difficiles | | | |

bipartite contemporaine : autocratie/démocratie Autocratie : pouvoir vient d’en haut. Un ou quelques-uns. Pouvoir de type hétéronome. Démocratie : pouvoir vient d’en bas. Pouvoir qui présente une forme d’autonomie. Les individus participent à l’élaboration des normes. Démocratie : idéal vers lequel on tend. Le quotidien de la démocratie ne fonctionne pas selon cet idéal. Se heurte à la réalité. On peut arriver à une opposition : autocratie et démocratie. En autocratie le pvr vient d’en haut

satisfaits et non par ceux qui le sont déjà Hiérarchie simpliste, rigide, ne tient pas compte des différences individuelles et culturelles Lewin : La dynamique des groupes et influences sociales Typologie des styles de leadership : Autocratie | Démocratie | Laisser faire | Donner des Ordres | Suggère encourage | Apporte ses connaissances mais laisse faire | Réaction agressive du groupe, rébellion ou apathie | Réactions chaleureuses, amicales, participation, autonomie, indépendance