Autocratie

hiérarchie nous lui posons la question suivante : « Est ce-que la banque est considéré comme une autocratie ou plutôt une démocratie. ». Une réponse double nous est transmise… La hiérarchie a un caractère autocratique. La pyramide est construite afin de faciliter la prise de décision. Les ordres se forment en haut et sont ensuite transmis vers le bas. Mais nous ne pouvons pas appeler notre banque une autocratie pour 2 raisons. Tout d’abord il y a le conseil d’administration qui se compose de plusieurs

et dans la nature et la localisation des pouvoirs des 5 éléments de configuration (acteurs) génèrent 5 catégories de structures Structure simple « autocratie » Bureaucratie industrielle ou mécaniste Bureaucratie professionnelle Structure divisionnelle Structure par projets « adhocratie » IFAG SME 2A FINEXPLUS La structure simple ou « autocratie » … 134    …concentre les pouvoirs au sommet repose sur la formalisation de procédures laisse peu de place au contrôle de gestion et semble

Arendt 1) Karl Friedrich et le syndrome totalitaire a) les caractéristiques du syndrome Friedrich est un politologue allemand en exil aux USA. Etude sociologique du régime : phénomène historiquement nouveau.. En 1956 « Dictature autoritaire et autocratie ». F. entend mener une étude comparative, car pour lui les régimes totalitaires sont fondamentalement liés au niveau de l’organisation et de la pratique. Il dit qu’ils sont semblable au niveau des procédés. Il intègre l’Italie fasciste, l‘All nazie

(Terrisse et Rouzier, 1986) 1. Attitudes Acceptation + Tolérance Confiance Chaleur Souplesse Inacceptation + Restriction Défiance Froideur Rigidité 2. Pratiques Élaboration – Démocratie Indulgence Acceptation Chaleur Élaboration Limitation – Autocratie Sévérité Rejet Froideur Normativité (contrôle des conduites) (contrôle des conduites) (relations affectives) (relation affectives) volume XXXII:1, printemps 2004 107 www.acelf.ca La prévention de la violence et de l’agressivité chez

Innovatrice flexibilité, avantage travail en équipe. Stress si mauvaise gestion, confusion et concurrence. Section IV 3.13 Les forces dynamiques et contradictoires de l’organisation Forces Formes Force pathologique Direction Entrepreneuriale Autocratie impulsive, incohérente Efficience Fonctionnelle Aliénation, inertie Expertise Professionnelle Conservatisme, déficience Concentration Divisionnaire Impuissance, sclérose Apprentissage & collaboration Innovatrice Anomie, indifférence

Becheler : « chacune de ces contradictions niaient spontanément et irrésistiblement de et dans la démocratie mais toutes ensemble contribuent à conduire la démocratie vers une zone de tempête dont elle ne peut sortir qu’en faisant appel à la autocratie. » Pb de contradiction Le pluralisme, le respect de la différence, et de l’accession au pouvoir. Respecter les opinions opposés La pratique de l’alternance, l’apprentissage de la relativité. La critique des pratiques démocratiques La

et autorisait des candidats crédibles à se présenter cette année à des élections libres »75. Montrant ainsi, l’obstination pour que le président reste. Pourtant, les Etats-Unis ne peuvent, en tant que grand père de la démocratie, soutenir une autocratie dictatoriale. C’est se que souligne l’éditorial The Washington Post qui demande au Pentagone d’immédiatement laisser le président Moubarak. Pour le journal, le seul moyen qu’a le pays pour arrêter les manifestations est de mettre fin au régime du

Scandinavie. Russie : régime autoritaire autocratique. Pouvoir absolu du tsar appuyé par l’Eglise. Nicolas Ier, (1825-55), le « tsar de fer », « Nico la trique ». Durant l’interrégime, dvt du mouvement des décabristes brisé par le tsar. Slogan : « autocratie, orthodoxie, nation » : ce qui n’est pas fidèle au tsar, à la religion, à la Russie ne peut pas s’exprimer. Pourtant l’empire est multinational, Pèse sur des peuples différents, pour faire tenir usage de la terreur. Le cas de la Pologne, symptomatique

Innovatrice flexibilité, avantage travail en équipe. Stress si mauvaise gestion, confusion et concurrence. Section IV 3.13 Les forces dynamiques et contradictoires de l’organisation Forces Formes Force pathologique Direction Entrepreneuriale Autocratie impulsive, incohérente Efficience Fonctionnelle Aliénation, inertie Expertise Professionnelle Conservatisme, déficience Concentration Divisionnaire Impuissance, sclérose Apprentissage & collaboration Innovatrice Anomie, indifférence

Paris, L'Harmattan, 2008. • Florent Bussy, Le totalitarisme, Histoire et philosophie d'un phénomène politique extrême, Le Cerf, 2014. • Florent Bussy, Qu'est-ce que le totalitarisme ?, Vrin, 2014. 7.3 7.2 Liens externes Articles connexes • Autocratie • Autoritarisme • Bureaucratie 15 • “Réflexions sur l'apocalypse, du totalitarisme au nucléaire", par Florent Bussy, Klésis, 2007. • “Le discours totalitaire comme dénégation du discours politique", par Florent Bussy, Actes du colloque d’Albi Langages