Automatisation Et Supervision

using adaptive systems to attain control (2nd ed). [17] Baraldi, M. (2008). “Control Systems for Banks in Global Markets”. Retrieved from ftp://ftp.repec.org/opt/ReDIF/RePEc/sym/PDF/symjournl126.pdf [18] Travaillé, D., &Marsal, C. (2007). Automatisation des tableaux de bord et cohérence du contrôle de gestion : à propos de deux cas. Comptabilité Contrôle Audit, 13(2), 75-96 [19] Giraud,F, Zarlowski,P, Saulpic, O, Lorain, M, Fourcade, F, Morales,J. (2011). “Fundamentals of Management Control

services concernés, ce qui se solde par un long séjour des marchandises dans les ports, et par un coût élevé des frais d'allocation. Le système de la liasse unique permet de réduire ce délai de moitié -il passe de dix à trois jours seulement- par une automatisation et un traitement rapide et systématique de tous les documents administratifs nécessaires au déblocage de la marchandise. L'AGENCE VIRTUELLE DE LA POSTE Ce site est accessible à partir de l'adresse suivante : wwww.poste.tn. L’agence

die), ou changement d’outil « en quelques minutes ».  Flux tirés (pas de stock de produits finis, en-cours réduit), flux tendus (sans stocks, version extrême des flux tirés).  Autonomation = néologisme obtenu par contraction d’autonomie et automatisation. L’autonomation nécessite des ouvriers autonomes, capables de tirer parti de l’automatisation des moyens de production, notamment du poka-yoké, alerte automatique sur incident (réduction des opérateurs de contrôle).  Ohno a introduit la méthode

analyses et évaluations appropriées. - 2330 – Documentation des informations Les auditeurs internes doivent documenter les informations pertinentes pour étayer les conclusions et les résultats de la mission. - 2340 – Supervision de la mission Les missions doivent faire l'objet d'une supervision appropriée afin de garantir que les objectifs sont atteints, la qualité assurée et le développement professionnel du personnel effectué. • 2400 – Communication des résultats (Présentation des résultats et

part, l'automatisation, du fait de l'intégration des TIC ; - d'autre part, l'externalisation de certaines activités ; - et enfin, le transfert de tâches vers les unités opérationnelles. Avec l'avènement des systèmes d'information (SIRH), une automatisation de nombreuses tâches a pu s'opérer, par exemple en matière de gestion des horaires et des absences, ou encore pour les demandes de formation ou encore les candidatures internes sur des postes à pourvoir. Mais en plus, grâce à la richesse des

International Water Association Publishing. Sandra Child (Scriptoria, www.scriptoria.co.uk) a révisé la version anglaise du texte. Samy Adouani en a assuré la traduction en français. Aurélie Vitry (GWP) a assuré la coordination générale et la supervision du projet. Le GWP et le RIOB rappellent que l'UNESCO va également publier un guide sur la gestion par bassin : GWP/INBO et UNESCO ont coordonné leurs efforts afin que le manuel et ce guide produit par l'UNESCO soient complémentaires. Le GWP

et évaluations appropriées. - 2330 – Documentation des informations Les auditeurs internes doivent documenter les informations pertinentes pour étayer les conclusions et les résultats de la mission. - 2340 – Supervision de la mission Les missions doivent faire l'objet d'une supervision appropriée afin de garantir que les objectifs sont atteints, la qualité assurée et le développement professionnel du personnel effectué. • 2400 – Communication des résultats (Présentation des résultats et

de l'efficacité d'une procédure d'audit et de sa mise en oeuvre par l'auditeur. Des précautions comme : • une planification adéquate, • le choix judicieux des membres de l'équipe affectée à la mission, • l'exercice de l'esprit critique, • la supervision et la revue des travaux d'audit réalisés, contribuent à renforcer l'efficacité d'une procédure d'audit et de sa mise en oeuvre et limitent la possibilité que l'auditeur choisisse une procédure d'audit inappropriée, applique de façon incorrecte

..............................................................53 ETUDE ET DIMENSIONNEMENT D’UNE INSTALLATION D’ELECTRIFICATION HYBRIDE UTILISANT DES PHOTOPILES SOLAIRES ET GROUPE ELECTROGENE POUR L’ALIMENTATION D’UN PROTOTYPE DE CONTROLE ET DE SUPERVISION DES PARAMETRES CLIMATIQUES SOUS SERRE. M. GUERBAOUI, Y. EL AFOU, A. EDDAHHAK, L. EZZINE, A. LACHHAB, L. BELKOURA, B. BOUCHIKHI...............................................................................................64 INTEGRATED LARGE ACTIVE

employait plus de cinq cents personnes. On pensait parvenir à réduire ces effectifs de 20 % en informatisant certaines fonctions ; les effectifs auraient donc été ramenés à quatre cents personnes. Cette amélioration marginale, 48 obtenue par automatisation des processus manuels en vigueur, n'aurait pu être considérée comme un Reengineering au sens où nous l'avons défini. Les managers de Ford auraient néanmoins été très satisfaits d'atteindre ces 20 %, jusqu'au jour où ils firent une visite chez