Automatisation Et Supervision

2.1 L’administration du Personnel L'administration du Personnel dans un mouvement de réorganisation est de plus en plus effacée au profit d'un Système d'Information dédié aux Ressources Humaines (SIRH) qui est plus véloce et bénéficie d'une automatisation de la plupart des tâches administratives. Le RH devient davantage un acteur stratégique du changement dans ces conditions car c'est lui qui pilote les ressources et le reporting à la direction et aux managers de manière qualitative en amont de

après nouvelle authentification et restauration du contexte Le soumissionnaire indiquera comment consulter les traces, leur mode de gestion (épuration, consolidation), Il décrira les procédures de sauvegarde, de restauration, ainsi que leur automatisation et de restauration et décrira s’il existe des contraintes matérielles et logicielles relatives à la mise en œuvre de ces procédures. 12.e. Exigences de robustesse et tolérance aux pannes En cas de panne, le système doit disposer d’une procédure

particulièrement favorable aux grandes entreprises, suite à une concurrence exacerbée ; certaines banques sont même accusées de faire du « dumping ». Les commissions bancaires sont cependant réputées être très élevées. Ceci est dû à la faible automatisation des tâches et aux coûts élevés associés au traitement des opérations. 3. Le réseau de distribution Les agences bancaires sont essentiellement concentrées en milieu urbain et on a pu assister récemment à une augmentation notable

nécessiteront de nouvelles expertises. Les métiers de gestion et d’administration : plus de transparence et de réactivité Avec l’importance des réglementations (juridiques, fiscales, environnementales) et des bâtiments (HQE, exploitation, automatisation, etc.), les métiers de la gestion vont poursuivre leur spécialisation et développer des compétences plus pointues. Les entreprises rechercheront des property managers de haut niveau, possédant des compétences pointues, à la fois juridiques

catégories : tâches de ‘‘front office’’ et tâches de ‘‘back-office’’. Les premières incombent au chef du service et les autres incombent à ses collaborateurs. Tâches de front- office : Ses tâches peuvent être résumées par les quatre mots suivants : Supervision, autorisation, négociation et décision. En effet, il se charge des tâches suivantes : RACHID KHALIFA 36 2004-2005 ENCG-AGADIR COPAG-TAROUDANT o Il supervise la gestion quotidienne de la trésorerie, o Il autorise les règlements

et développer les nouveaux rôles attendus de la gestion des ressources humaines. Le SIRH est également un instrument de pouvoir qui « permet un contrôle hiérarchique par le recours à la sous-traitance et l’intégration logistique19 ». Cependant, automatisation et partage ne sont pas les seules manières de tirer avantage d’un SIRH. La majorité des informations administratives sont rassemblées pour l’usage de tiers, comme le gouvernement. Mais elles ne mobilisent qu’une infime partie des informations

spécificités s'expliquent par le double caractère du diplôme d'Expert Comptable : – Aspect académique : sanctionné par des examens annuels et la soutenance d'un mémoire, – Aspect professionnel : Stage sanctionné par des rapports semestriels sous la supervision d'un contrôleur de stage et validation du stage par le jury. (Condition indispensable pour se présenter à l'examen final). Cette dualité fait que le stagiaire a tendance à privilégier son statut de collaborateur du maître de stage par rapport à

| | | | | |Automatisation de l’ensemble des processus, gains de productivité, |Choix de produit stratégique et difficile, contraintes de mise en | |réactivité. |œuvre, réactivité du personnel cruciale (chacun attend

titre de 2005 – 2007 (Francs CFA) Tableau 3.4: Volet 8 du Programme sectoriel justice: Budgétisation Tableau 3.5: Volet 4 du Programme sectoriel justice: Documentation et archives Tableau 3.6: Volet 3 du programme sectoriel justice: Gestion et automatisation des centres judiciaires Tableau 6.1: Répartition territoriale des tribunaux Tableau 6.2: Renforcement de l’accessibilité à la justice Tableau 7.1: Fonds versés au secteur de la justice par les donateurs Tableau 7.2: Volet gouvernance judiciaire

interne fiable, - accroître la productivité du personnel par : la sécurisation des traitements confiés aux agents, l’optimisation des flux d’informations au sein de la SOGETHO, une automatisation accrue des traitements manuels. III-4 | | | |