Autorité

I – Napoléon III, un esprit guerrier Pour commencer, Napoléon III dans ce portrait se pose comme un roi guerrier et militaire. En effet, nous pouvons voir qu’il porte l’uniforme de général de division et que sa main gauche repose sur son épée. Cet aspect du tableau nous renseigne sur la dimension autoritaire de l’empire et la volonté pour Napoléon III d’une puissante force armée. Pour revenir au personnage, le jeune Louis-Napoléon, fils de Louis Bonaparte, le frère de Napoléon

Behav: a apporte de la rigueur a letude du develop. Neg:tien pas compte otres influenece (heredite)-ne penche po sur les cause Quantitatif: chang. Mesurable (poids,taille vocabulaire) Qualitatif: chang.nature (type dintel. Fonct.cong Physique: croissance-devel moteur-santé-nutrition-consommation de drogue- fonct sexuel Cognitif: penser-memoire-langage-apprentissage-creativite-prise de decison Affec.Social: emotions-attachement-personnalite-rel

  Etude  de  cas  :  12  ANGRY  MEN   -­‐ Observer  le  comportement  d’Henri  FONDA  qui  contribue  à  faire  basculer  les  jurés.  (Les   valeurs  les  sentiments  etc.)  Noter  comment  il  prend  le  leadership  ?     Que  retenez-­‐vous  d’important  dans  la  gestion  d’un  conflit  ?   -­‐   Au  début  du  film,  on  peut  remarquer  plusieurs

Les différents styles de management Dans une entreprise, le manager est le lien direct entre les membres de son équipe et le dirigeant. Son but est de motiver et de donner les bonnes directives à son équipe afin de réaliser les objectifs demandés ou espérés. Cependant, chaque manager n’a pas la même façon de diriger son équipe. On distingue 4 différents styles de management, ceux-ci dépendent, d’une manière générale, de la personnalité, des croyances et des craintes du manager. Certains

1. Le style Directif Comportement du manager directif : Il s’intéresse aux processus, aux résultats. Il donne des consignes, suit la progression vers des objectifs précis, définit des directives régulièrement. Il informe plus qu’il ne communique et prend les décisions seul. Il a un comportement rassurant par sa maîtrise de la situation et sa connaissance de l’environnement. Et dans l’excès ? Il ne se décide pas à déléguer, ne fais pas confiance à ses collaborateurs, ne les écoute pas et tend

Les raison économiques de la montée du fascisme en Grèce . Partie concernée : La montée du fascisme et des groupe néo-nazi en Grèce ( aube dorée ect . ) Le fascisme : Le fascisme est fondée sur la prise du pouvoir et l'exercice d'une dictature d'un partie unique et d'un pouvoir autoritaire , nationaliste , répressif , censeur et contrôlant tout ; ce fascisme a pour la première fois pris forme avec Mussolini en Italie de 1922 à 1945 . Mais le fascisme qui a revu le jour ces dernières

Chapitre 1 La structure de l’entreprise Réponses aux questions sur les documents I. La structure et sa représentation A. La notion de structure Document 1, p. 6 Distinguez les deux définitions de la structure d’entreprise. Définition au sens étroit : la structure est l’architecture de l’entreprise représentée par l’organigramme. Définition générale : la structure désigne les mécanismes de coordination des composants de l’entreprise et de contrôle des activités

DOSSIER D'ECONOMIE-DROIT LES PRINCIPAUX STYLE DE DIRECTION Quels sont les principaux styles de direction d’une entreprise ? Dans un premier temps je vais vous définir le principe de management d’une entreprise. Ensuite les principaux styles de direction avec quelques exemples d’entreprises. Principe du management d’une entreprise : Le style avec lequel un dirigeant exerce son pouvoir dans l’organisation va déterminer la motivation

Management Cours 2. LE MANAGEMENT (p. 31 du diaporama) Il s’agit d’une pratique réflexive contextualisée. pratique | réflexive | contextualisée | De l’action; rendre l’organisation plus efficace et performante. | Mobilise du savoirSavoir tacite: ce que l’on sait, mais on ne sait pas qu’on le sait.Savoir explicite : théorique | Le contexte : les faits, les problèmes concrets | On doit pouvoir rendre une organisation importante. On a un problème : on l’analyse, on trouve des solutions

Une puissante et autoritaire tentative de remise en état de la France selon Pétain I. L’ancien Régime républicain blâmé et violemment accusé Une violente critique de l’Ancien Régime La IIIème république de la France porte le chapeau de sa défaite II. L’ordre nouveau, , un régime adapté à la France avec La montée en puissance considérable d’autoritarisme & nationalisme 1. De nouveaux enjeux géopolitiques entraînent de nouveaux choix. La grande nécessité : Les relations franco-allemandes