Avantage compétitif

atteinte, l’entreprise n’a pratiquement aucune chance de succès sur ce marché. Plusieurs types de seuils peuvent exister : – un seuil technologique, quand le marché impose de maîtriser des contraintes techniques difficilement accessibles, pour rester compétitif ; – un seuil commercial, quand il est indispensable de détenir une part de marché importante pour influencer le marché et pouvoir faire face efficacement à la concurrence. Ce seuil permet à l’entreprise d’avoir un pouvoir de négociation significatif

l’alignement sur les standards internationaux ont été les premiers jalons de cette stratégie industrielle.  Avec la stratégie Emergence, le Maroc a focalisé ses efforts de développement industriel sur les filières pour lesquelles le pays possède des avantages compétitifs clairs et exploitables, à travers des programmes de développement dédiés. Concernant le secteur automobile, la stratégie du Maroc s’articule autour de : • L’implantation d’équipementiers de rang 2 et 3 : l’équipement automobile s’inscrit en

partenariats; une perspective de long terme dans le choix des modèles d'affaire et dans l'allocation de ressources, fondée sur l'adaptation permanente à des conditions fortement évolutives. L'objectif de toute stratégie étant d'aboutir à un avantage concurrentiel. Comme toute gestion stratégique, le management stratégique des systèmes d'information peut être défini par son contenu, en termes de choix d'activité et d'allocation de ressources et par son processus d'élaboration visant à respecter

Technologique : L’innovation et la différenciation sont des facteurs clefs qui marquent ce secteur. En effet les entreprises sont de plus en plus innovantes et proposent des produits chaque mois afin de rester compétitif. Il est primordial de préciser que les avancées technologiques présentent un avantage compétitif important dans le secteur du petit électroménager, une partie conséquente des bénéfices des fabricants étant dédié à la recherche et au développement des produits. La différenciation quand à elle incitera

décortique l’activité d’une entreprise qui crée, fabrique et commercialise les produits autour de neuf pôles différents, cinq activités de base et quatre de soutiens. Elle permet aussi de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif et également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Les activités de base sont la Logistique d’approvisionnement, réception, stock et distribution des matières premières. Ensuite la fabrication, elle transforme la matière

Partie I : diagnostic stratégique I- Qu’est ce que la chaîne de la valeur ? Une chaîne de valeur est l'ensemble des étapes déterminant la capacité d'une organisation à obtenir un avantage concurrentiel. Ces étapes correspondent aux services de l'entreprise ou de manière arbitraire aux activités complexes imbriquées qui constituent l'organisation. Les fonctions principales : La logistique : concerne toutes les activités de réception, stockage et distribution des matières premières, produits

Théorie descriptive  Le but de la stratégie est de réaliser des avantages concurrentiels sur ses rivaux. Par définition, une stratégie est un plan. Un plan est une théorie normative à partir d’un modèle ou d’une théorie descriptive. Selon le modèle de la théorie descriptive, on comprend donc que si A amène à B, donc A est préalable à la réalisation de B. Pour faire A, il faut alors faire un plan. Cependant, un plan est un argument. Il se fait toujours dans un contexte de risque. C’est-à-dire

comprendre les systèmes d’information 3 Utiliser les systèmes d’information pour créer un avantage compétitif . . . . . . . . . . . . . . . . 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 Modèle des cinq forces de Porter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Stratégies des systèmes d’information pour gérer les facteurs de concurrence . . . Impact d’Internet sur les avantages compétitifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Modèle de chaîne de valeur

survivre, les entreprises doivent avoir recours à des solutions novatrices afin de se démarquer de la concurrence. La recherche d’un avantage compétitif a pris une importance accrue afin d’améliorer le sort des entreprises. Ainsi, la GRH est confrontée à plusieurs problématiques organisationnelles qui font ressortir l’importance de se doter d’avantages compétitifs. La main-d’œuvre spécialisée se raréfie, le besoin d’innover s’accentue et l’implication des employés est demandée, voir pratiquement

de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser afin d'éviter que le profit ne soit capté par ces cinq forces au détriment des firmes en présence ; la maîtrise de ces facteurs clés permet aux entreprises d'obtenir un avantage concurrentiel. Par définition, le modèle des cinq forces de Porter caractérise un environnement concurrentiel et non une firme en particulier. ------------------------------------------------- Description [modifier] -------------------------------------------------