Avantage compétitif

ressource 2 Pour surveiller les évolutions de son environnement global et anticiper ses changements, l’entreprise effectue une veille (ex. : veille technologique, juridique, économique). Pour être efficace et permettre à l’entreprise de détenir un avantage sur ses concurrents, cette veille suppose la mise en place d’un dispositif organisé dans l’entreprise. Ce dispositif nécessite d’abord que les besoins en information de l’entreprise soient bien définis puis que les salariés concernés par la veille

Ce modèle repose sur : -diagnostic interne (force/faiblesse) diagnostic externe (opportunités/menaces) -la prise en compte des systèmes de valeurs des dirigeants de l'ese -la prise en compte des valeurs de l'environnement But : évaluer les avantages et les inconvénients sur les possibilités d'actions. Puis intégrer la culture d'entreprise ainsi que la RSE pour aboutir à un choix stratégique délibérée (+ schéma) Norton & Kaplan (20ème siècle) Domaine d'étude : économistes Idées : En

d'apprécier la position concurrentielle de l'entreprise sur chacun de ses DAS (matrices BCG, ADL ou MacKinley) cf schémas 3. L'analyse des ressources internes : identifier les compétences rares pour les protéger et les exploiter afin de constituer des avantages concurrentiels. I.B. De l'analyse à la décision stratégique Les étapes vues ci-dessus ne sont pas une séquence figée et ordonnée de recueil d'informations :  L'analyse stratégique est une démarche permanente : la veille stratégique  Le mode

performance La mesure de la performance est l'objet même de l'ensemble des sites du portailwww.piloter.org Et encore... Une stratégie développée en une démarche coopérative est un atout pour identifier les facteurs clés de succès pour un avantage compétitif durable. Dans tous les cas, une bonne stratégie se doit d'apporter une valeur ajoutée pour l'ensemble des parties prenantes.

déséquilibrées ; Technologiques - Intérêt du public pour des produits innovants (open-up) ; Ecologiques - Risques liés à la météo : l’activité dépend fortement du beau temps. 4) Avantages concurrentiels de NP CREATIONS Un avantage concurrentiel est la maîtrise par l’entreprise d’une ressource, d’un savoir-faire ou d’une compétence qui lui permet d’être préférée à ses concurrents pendant un certain temps. Ici, les ressources et les compétences

diagnostic stratégique conduit l'entreprise à identifier un ou plusieurs avantages concurrentiels qu'elle va exploiter pour formuler et mettre en œuvre une stratégie cohérente et efficace. Plusieurs options stratégiques sont possibles et peuvent être mises en œuvre au niveau global ou déclinées, le plus souvent pour chaque domaine d'activité stratégique.  1. L'avantage concurrentiel 1.1. L'identification d'un ou de plusieurs avantages concurrentiels L'avantage concurrentiel permet à une entreprise de se

des capacités dynamiques L’approche RBV repose sur trois hypothèses fondamentales : - l’efficience - l’hétérogénéité (des ressources des entreprises dans un secteur) - la faible mobilité des ressources Dans l’approche RBV, la construction d’un avantage concurrentiel n’est donc possible qu’en valorisant de façon supérieure les ressources possédées par l’entreprise. Pour cela il faut que la ressource ou la compétence possède 6 propriétés (critères de Barney) : - la valeur - la rareté - la non-imitation

d’endettement, un risque de restructuration mais aussi un choc culturel. Face à des conditions économiques difficiles, les PME en quête de croissance ont le choix d’accroitre leurs effectifs ou de se regrouper car elles ont compris que certains avantages compétitifs peuvent difficilement être atteints en comptant sur les moyens d’une seule entreprise. Accroitre la taille de l’entreprise coûte cher (charges salariales), et rend l’entreprise pus vulnérable si son marché se restreint. En revanche, le regroupement

marché des alcools anisés est arrivé à maturité en France et il existe un grand nombre de concurrents directs et indirects. Le groupe va devoir développer un avantage compétitif ou s'adresser à des catégories spécifiques de clients pour se distinguer de ses concurrents. L’objectif ici est de différencier le pastis Ricard afin qu’il est un avantage concurrentiel et qu’il s’adresse à une autre catégorie de consommateurs. Le pastis Ricard est essentiellement consommé par les hommes, notre objectif est

plus accessible et pas forcément la moins bonne Les 5 forces de Porter représentant l'environnement concurrentiel de la firme, elles seront toutes des objets de la veille concurrentielle afin d'anticiper les évolutions qui mettraient son avantage compétitif en danger. 4- Présenter l’option stratégique globale choisie par Brita à partir de la matrice d’Ansoff. Matrice puis application Intro : L’analyse des diagnostics internes, externes et des ressources permet à la DG de choisir ses objectifs