Avantage Concurrentiel Cas De Lvmh

l’indique le tableau ci-dessous. DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art Université de Marne La Vallée 13 Management stratégique – Innovations en cosmétiques de luxe Société Johnson & Johnson Estée Lauder L'Oréal LVMH Poids des nouveautés 5 à 10% du chiffre d'affaires 33% des ventes en volume réalisées par des produits lancés au cours des 3 années précédentes Lancement régulier de nouveaux produits dans toutes les marques et catégories de produits Plus

Hormis Prada, Hermès et Christian Dior, qui restent encore au meilleur de leur forme économique depuis ces deux dernières années, leurs confrères ont du mal à renouer avec la croissance, à l’image de Louis Vuitton. Depuis le début de la crise en 2008, LVMH, leader mondial du secteur, a énormément de mal à garder le cap et la puissance économique d’antan. Le graphique ci dessous rend compte de l’évolution des marché du Luxe depuis 1995 : Source : Librairie-immatérielle.fr c. Dimension socioculturelle

50% : Question de cours, de QCM et d’un mini cas 50% : TD : 25% dossier écrit (15-20 pages) 25%  présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion :30 minutes (simuler conseil d’administration) possibilité de bonus et malus Bibliographie : Stratégique, éd, Pearson Education Strategor, Dunod Site : AIMS association international de management stratégique Méthode des cas: 1er Partie : Définitions du ou des problèmes:

répartie sur plusieurs niveaux, un assortiment très large. Dans notre étude de cas des parfums, on peut citer les Galeries Lafayette ou encore le Printemps. La politique commerciale des grands magasins consiste à faire monter leurs produits en gamme. – Les Magasins spécialisés Les magasins se caractérisent par des points de vente ne distribuant qu'une seule catégorie de produits et ayant un assortiment profond. Dans le cas de l'étude de la distribution des parfums, on peut citer les magasins spécialisés

société Christian Dior actionnariat de la Société Questions administratives autorisations à caractère financier Rémunérations des mandataires sociaux plans d’options - attributions d’actions gratuites Éléments susceptibles d’avoir une incidence en cas d’offre publique Reporting social du Groupe Conséquences de l’activité sur l’environnement Faits exceptionnels et litiges Événements postérieurs à la clôture Évolutions récentes et perspectives 2 4 5 6 7 8 11 18 24 27 29 30 31 33 35 43 44 59 68 69 69

un centre international de logistique, plus de 390 magasins exclusifs dans le monde. Louis Vuitton Malletier est aujourd’hui l’une des principales filiales du groupe LVMH (Moët Hennessy Louis Vuitton SA) fondé en 1987, dont le propriétaire est Bernard Arnault depuis 1989. Leader mondial du luxe, le groupe LVMH regroupe plus de 60 marques prestigieuses et est présent dans cinq secteurs d'activités : ( Vins & Spiritueux ( Mode & Maroquinerie ( Parfums & Cosmétiques ( Montres & Joaillerie

.................................................... 17 2.3.1 3. Nature et segmentation de l’offre ........................................................................................................................................... 13 Avantages et inconvénients des différents canaux .......................................................................................................... 17 L’analyse de la demande .......................................................................

poursuivre et différentes manières d’agir. Les optiques du marketing management. Réflexion : E°, consommateur et société ont des intérêts divergents. B.1. L’optique production - Approche traditionnelle Accroître les capacités de production. - 2 cas : * la demande est massive et peu fortunée. * diminution du prix extension du marché (Intel) - importance de l’accessibilité et de la disponibilitédomination du marché B.2. L’optique produit - importance de la qualité et des performances.

Cas Nicolas Feuillatte Durée : 3 heures Tous documents autorisés, ordinateurs autorisés A partir des documents fournis, vous répondrez aux questions suivantes. Il est inutile de définir les termes théoriques, ou de se contenter de recopier le texte. En revanche, il faut argumenter vos réponses de manière convaincante ! Diagnostic externe (7.5 points) 1) Dessinez la filière dans laquelle s’insère Nicolas Feuillatte. Pour répondre, vous réfléchirez notamment au double rôle de vignerons

Les relations clients-fournisseurs 1. La déconsidération de la chaîne clients-fournisseurs 2. Vers l’optimisation de la chaÎne clients-fournisseurs 25. Internet et la stratégie d’entreprise 1. Un changement des sources de l’avantage concurrentiel 2. Une stratégie renouvelée 90 90 92 94 94 95 98 98 99 VI. La stratégie et le changement 26. La conduite du changement 1. Les déterminants du changement et la capacité à changer 2. Accompagner le changement pour lever