Avantage Concurrentiel Clarins

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les

Entreprise familiale et indépendante, Clarins est dirigée par des propriétaires présents et impliqués, qui apportent proximité et sens à leur gouvernance. Valorisant le respect et l’écoute, la société a fait de sa taille relativement petite par rapport à ses principaux concurrents sur le marché du luxe, un véritable atout pour sa capacité d’innovation et d’adaptation. La qualité de sa recherche, la proximité et l’écoute permanente de ses consommatrices permettant à Clarins de proposer des produits haute

Définition du marché L’entreprise va évoluer sur le marché de la grande consommation spécifique car la grande consommation en général (Leclerc, Auchan, Carrefour …) est complétement bouché par les grandes enseignes du cosmétique (L’Oréal, Clarins, Lancôme). Il faut donc que la marque pour le lancement de ses produits se dirige vers les points de vente spécifique tels que les galeries Lafayette ou encore Printemps par exemple. Les centres de soins pour hommes peuvent aussi être un bon moyen de

Projet: CLARINS Réalisé par: Othman BENSLIMANE Intervenant: SETTI Mohamed Année scolaire: 2013/2014 Remerciements: Je tiens d’abord à remercier Monsieur SETTI Mohamed pour avoir bien voulu diriger ce travail ainsi que pour sa riche contribution et ses précieux conseils. J’exprime également ma gratitude aux membres du jury, qui nous honorent de leur présence et pour avoir pris le temps de juger ce modeste travail. Enfin je tiens

COMMUNICATION SUR UN PRODUIT CONCLUSION INTRODUCTION Clarins est une entreprise française de produits cosmétiques haut de gamme. Depuis plus de 50 ans, les produits Clarins accompagnent la beauté des femmes et représentent des valeurs sûres. Pourtant, Jacques Courtin, son créateur, est parti de rien dans cette aventure et aujourd'hui Clarins est numéro 1 des cosmétiques de luxe au monde. Experts de la Beauté par les plantes, les Laboratoires Clarins y puisent les actifs les plus performants pour

très CŒUR DE CIBLE : Nouvelle cible 25/30 ans déjà sollicitée par les grandes marques concurrentes NOUVELLE TENDANCE : femme moderne, naturelle, raffinée et attirée par le luxe e qui entraîne une exigence de la part de ses consommatrices Avantages : Toucher une nouvelle cible plus jeune Augmenter le nombre d’utilisateurs en en recrutant de nouveaux Fidéliser leur clientèle avec passage progressif à la ligne rose et DIOR Prestige Pouvoir toucher les femmes à chaque âge DIOR dispose d’une forte

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle »       Introduction A travers ce dossier nous allons étudier le groupe CLARINS afin de comprendre comment il s’est démarqué sur un secteur aussi concentré et compétitif que celui de la cosmétique. Grâce à une analyse de SWOT et de PORTER nous allons déterminer la place qu’occupe aujourd’hui le groupe et quelles sont ses perspectives d’avenir. Il est à noter que suite à une OPA de la famille Courtin le groupe a été radié

« C’est prouvé, CLARINS Rend la vie plus belle » SOMMAIRE I. Présentation de la société A. Identité juridique B. Historique : Le groupe CLARINS, Une Société familiale C. Caractéristiques D. Croissance E. Sa position à l’étranger II. Présentation du marché A. L’offre (les concurrents) B. La demande (les clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous

Marketing mix III. SEGMENTATION & CIBLE MARKETING DE DARPHIN 1. La stratégie de segmentation 2. La cible choisie par Darphin……………………………………………… IV. STRATÉGIE DE FIDÉLISATION 1. Stratégies des principaux concurrents directs 2. Leurs avantages concurrentiels 3. Notre proposition de fidélisation INTRODUCTION I. ANALYSE EXTERNE 1. Analyse de l’environnement L’environnement politico-légal Le marché

RECHERCHE mécénat/parrainage - Clovis, le 08/12/10 Distinction mécénat/parrainage L’opération entreprise par CLARINS relève du parrainage et ne peut être qualifiée de mécénat alors même que les avantages fiscaux consentis aux opérations de mécénat présentes un intérêt financier certain. Intérêts financiers dont le parrainage ne bénéficie pas. Terminologie La loi opère une distinction entre le mécénat et le parrainage L’ arrêté du 6 janvier 1989 « relatif à la terminologie économique