Avantage Concurrentiel De La Marque Axe

for AXE? Diagnostic et préconisation marketing Introduction Unilever, groupe germano-britannique provient à l’origine de la fusion de deux entreprises : Unie (margarine) et Levers Brother ; un fabricant anglais de savon. Ainsi depuis toujours, la mission, l’ADN de la marque est la suivante : « meeting the everyday needs of people everywhere ». Unilever a adopté une stratégie de marque produit. C'est-à-dire que les produits ou les gammes de produits qu’elle commercialise ont une marque différente

l'esprit du consommateur-cible par rapport à la concurrence et grâce à un avantage décisif. Cet avantage concurrentiel n'existe que si la différenciation par rapport à la concurrence est créative, réaliste et rentable. Le positionnement est l'ensemble des traits saillants de l'image : ceux qui permettent au public de situer le produit dans l'univers des produits et de le distinguer des autres. Pour positionner un produit ou une marque il convient de trouver une adéquation entre 3 éléments : les besoins

critères : Axe client : prix/mode Axe technologie : chaussure/vêtement Pour vérifier la validité de la segmentation on vérifie qu'on a bien des ensembles homogènes de facteurs clefs de succès à l'intérieur de chaque carré et des différences de facteurs clefs de succès pour les différents carrés. Dans cette entreprise on a 3 domaines d'activité stratégique donc on a 3 segments. L'entreprise va investir sur les 3 segments Exemple : Google Segmenter les activités de Google : Axe technologie/produit/service

dʼun avantage concurrentiel et la création de valeur pour les clients ; Elle consiste en une allocation de ressources qui engage lʼorganisation dans le long terme en configurant son périmètre dʼactivité. Les parties prenantes= toute personne morale ou physique qui influence l’entreprise. Allocation des ressources= gestion des ressources pour atteindre un objectif visé. Création de valeur = création de richesse dépend de la partie prenante qui va l’évaluer. Avantage concurrentiel = se

Choisir un positionnement concurrentiel Position d’un produit = place qu’occupe un produit dans l’esprit des consommateurs par rapport aux produits concurrents Positionnement avec ou sans le marketing Trois étapes: – Identifier l’ensemble des avantages concurrentiels – Sélectionner le plus pertinent – Faire connaître le positionnement Choisir un positionnement concurrentiel Avantage concurrentiel: avantage que concurrentiel: l’on acquiert aux dépens de la concurrence en offrant au client une

moyen par unité X : le cumul du nombre d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur un graphique de cette courbe est formalisée par un axe horizontal de la production cumulée et un axe vertical du coût unitaire, en euro. Remarque:L'effet d'expérience Cet effet s'explique par : l'efficacité et la productivité du travail, la spécialisation et l'amélioration de l'organisation du travail et du rendement

Avantage concurrentiel et compétences clés : expérience d’une recherche sur le secteur bancaire Éric LAMARQUE Université de Tours Classification JEL : L190, G210 Correspondance : CERMAT– IAE de Tours 50, avenue Jean Portalis BP 0607 37206 Tours Cedex 3 Tél : (33) 02.47.36.10.10 ; Fax : (33) 02.47.36.10.11 Email : lamarque@droit.univ-tours.fr Résumé : Les travaux empiriques cherchant à repérer véritablement les compétences sont relativement rares mais les résultats contribuent à éclairer les sources

entreprendrons une démarche en trois temps. Dans un premier temps, nous établirons une analyse de l’environnement concurrentiel du marché du bricolage mise ne perspective avec le potentiel de l’entreprise par une analyse interne. Puis nous élaborerons un tableau de bord prospectif. Enfin, nous proposerons différents scénarios stratégiques. I L’analyse du système concurrentiel Marché du bricolage |Grandes surfaces de bricolage

concurrence 9 7- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AXES DE DIFFÉRENCIATION 11 8- ESTIMATION DE LA DEMANDE QUÉBÉCOISE 11 9- RÉSUMÉ 13 SECTION « STRATÉGIE ET FONCTIONNELLE» 14 10- SEGMENTATION 14 11- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION DES AVANTAGES CONCURRENTIELS 15 12- ÉLABORATION ET JUSTIFICATION DU POSITIONNEMENT 16 13- DÉTERMINATION ET JUSTIFICATION DE 3 OBJECTIFS MARKETING 17 14- IDENTIFICATION ET JUSTIFICATION D’UNE STRATÉGIE GÉNÉRIQUE 18 15- ÉLABORATION DES 4 STRATÉGIES FONCTIONELLES 19

consommation et d’entreprises Expliquer comment les entreprises peuvent identifier les segments de marché intéressant et choisir une stratégie marketing adéquate Expliquer comment les entreprises peuvent positionner leurs produits pour acquérir un avantage concurrentiel maximal Fig 2.1. : Etapes du marketing ciblé : segmentation, ciblage et positionnement Définitions : Segmentation : Découpe d’un marché en plusieurs groupes distincts partageant des besoins ou des caractéristiques ou des comportement communs