Avantage Concurrentiel Nivea

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

positifs sur l’image de l’entreprise vis-à-vis de ses parties prenantes extérieures : clients, fournisseurs, collectivités… L’impact positif peut aussi atteindre le chiffre d’affaires et la part de marché de l’entreprise ; elle améliore sa position concurrentielle. Cependant, cet impact est difficile à quantifier véritablement. Ainsi, HP et Microsoft participent à l’action de l’association Docteur Souris, mais il n’est pas possible de dire exactement ce que cela crée en retombées économiques. Il ne faut

celles de la concurrence. Au-delà de la gestion de la chaîne d’approvisionnement, les entreprises découvrent aussi qu’elles ont besoin de partenaires stratégiques pour être efficaces. Dans un environnement économique mondialisé et fortement concurrentiel, les alliances stratégiques se multiplient dans tous les secteurs. Il arrive même parfois que deux concurrents unissent leurs forces dans l’intérêt bien compris de chacun, par exemple via une politique de co-développement de produit et de co-marquage

Les tendances de consommation 5 Les attentes des clients 6 La segmentation des clients 4 Conclusion : Analyse concurrentielle stratégique 1 Matrice de Porter 2 Positionnement des principales entreprises ou activités ou marques 3 Matrice SWOT pour une entreprise ou une activité ou marque (Casino) 4 La position concurrentielle pour une entreprise ou une activité ou marque INTRODUCTION Le secteur des savons bains douche comprend essentiellement la transformation

l'association "Max Havelaar". Services associés : * Afin de fidéliser ses clients, Monoprix a mis en place une carte de fidélité appelée : « LACARTE ». Cette dernière donne accès à de nombreux avantages : profiter d’offres et de réductions aussi bien en faisant les courses qu’en faisant du shopping. Un avantage non négligeable pour les clients. Aujourd’hui, la carte de fidélité Monoprix s’adapte à ses clients. Au lieu d’offrir des bons de réduction ou autre, elle va plutôt s’adapter au profil de consommation

c) Les produits de luxe……………………………………………………………………..8 d) La cosmétique active……………………………………………………………………8 e) The Body Shop………………………………………………………………………….8 II. L’ENVIRONNEMENT : LES 5 FORCES DE PORTER…………………………8-11 1. Intensité concurrentielle.............................................................................................9-10 a) Procter et Gamble………………………………………………………………………9 b) Unilever……………………………………………………………………………..9-10 c) Beiersdorf……………………………………………………………………………

versement et son dosage (le bouchon sur les paquets de lait), son utilisation fractionnée (sachets individuels)… Quelques un des grands succès de marketing au cours des dernières années sont dus à des packaging offrant aux consommateurs ce type d ’avantages La facilité de transport, de stockage, de rangement et d’élimination: La troisième fonction technique du packaging est de faciliter la manutention du produit par les clients, du transport du magasin au domicile, du rangement dans les placards

differentes et propores à ceux -ci. Les aactions sont differentes pour l'ensemble du marketing mix: -l'entreprise n'à pas de nautoriété internationalet debute dans la mise en oeuvre de sa politique de marketing -métiers banalisé et fortement concurrentiels -l'entreprise opte pur une stratégie de niches sur lesquelles elle doit se spécialisr à chaque marché -les us et coutumes professionels et les spécificité industrielles. 1.2.1) le marketing global uniformisation du marketing sur l'ensemble

Micro-environnement : Analyse concurrentielle et rivalité élargie M.Porter (1987)! Rivalité des concurrents direct! Les entrants potentiels! La pression des produits substituts! Pouvoir de négociations des clients! Pouvoir de négociations des fournisseurs! 1 1 2 2 2 2 La mesure de l’intensité concurrentielle : du classement des 5 forces à l’attractivité sectorielle! 2 Chaine de valeur et avantage concurrentiel Porter (1999)! les stratégies concurrentielles! Domination par les coûts! Différenciation

et aussi repérer les produits de substitution. Ex : Coca Cola on parle des marchés des sodas (des boissons gazeuses). B. Les producteurs et leurs positions concurrentielles Il faut identifier les producteurs et les marques existantes (ex : sur la presse = les magazines). Il faut ensuite évaluer les positions concurrentielles grâce aux parts de marché. Part de marché = la part de marché de l’entp A ce sont les ventes de A divisées par les ventes totales du produits x100. On distingue