Avantage Concurrentiel Nivea

technologie. Nous nous basons sur des installations de matériel issu du développement durable uniquement : matériaux recyclés, production à faible émission de CO2… III. ANALYSE DE LA CONCURRENCE A. Rapport acheteur/vendeur a. L'intensité concurrentielle Nous retenons trois concurrents directs dans notre zone de chalandise, ces derniers proposent une offre attractive et un large choix de services de soins beauté mais aussi de massages. Nom Concurrent Localisation Services Points forts Points

B) les freins au développement p 31 C) les conséquences de l’arrivée d’une marque internationale p 35 III) les marques locales au sein des stratégies internationales p 39 A) les différentes formes d’implantation p 40 B) les avantages de posséder une marque locale p 45 C) l’avenir des marques locales p 48 Conclusion p 51 Annexe p 52 Références p 58 Introduction La mondialisation telle que nous la connaissons aujourd’hui est le

via les bons canaux de distribution, mais aussi, développer des services, donner des conseils pratiques, enrichir leur connaissance ou encore donner de la lisibilité à une offre produit pour leur permettre de comparer. 3- Leur offrir des avantages Toutes les femmes internautes sont en recherche d’avantages. Ceux-ci peuvent se situer à différents niveaux. Les économes sont avant tout en recherche de bons plans et de réductions. Les consommatrices fidèles attendent une forme de remerciement

Biersdorf [pic] Le groupe allemand intervient dans le secteur de la cosmétique et à moindre mesure dans les produits adhésif (industrie et grand publics) sous la marque Tesa. Le Groupe est mondialement connu par sa marque ombrelle grand public NIVEA ; un grand nombre de segments cosmétiques, soins du visage, corps, main, hygiène intime, produits capillaire, soins masculin, infantiles. Le portefeuille du groupe comprend aussi les soins pour lèvre Labello, les produits dermato Eurecin et Nobactu

œuvre et l’établissement d’un avantage de l’industrie dans laquelle elle œuvre et l’établissement d’un avantage compétitif sur ces concurrents. Pour cette approche, la source d’un avantage concurrentiel provient essentiellement du positionnement de l’entreprise à l’intérieur d’une industrie donnée. D’où l’émergence de l’approche des ressources et compétences. Le courant des ressources et compétence : ce courant postule que « la source de l’avantage concurrentiel ne proviendrait pas seulement

de plus en plus et ne se différencient plus qu’à travers les prix. C. Les compétences distinctives du Groupe En observant les ressources et les compétences, nous pouvons en déduire les capacités distinctives qui confèrent à L’Oréal un avantage concurrentiel : une forte notoriété attachée à ses marques mondiales, des capacités d'innovation reconnues, des capacités de communication indéniables et des capacités d’adaptation à la diversité des besoins. 12 III) SYNTHESE 1. Analyse SWOT Forces:

et participent à la satisfaction lors de l’usage. On souligne aussi que les marques fortes comme Nestlé, Coca-Cola, possèdent de nombreux avantages, avec de réels programmes marketing, une fidélisation élevée, créant ainsi une possibilité de marge plus forte qu’avec les MDD qui suivent le schéma inversent de la stratégie de marque. Pour citer d’autres avantages, on pourrait noter une négociation plus forte auprès des centrales d’achats, ou encore ou encore des extensions de gammes plus faciles...

sachant également qu’elle peut acheter pour elle-même, pour sa famille, pour son mari, etc. Présentation : Bien que considéré par les professionnels comme « plutôt étroit », le marché des cosmétiques au Maroc est relativement porteur et concurrentiel. En effet, avec une population de 30 millions d’habitants, dont 3 millions de femmes ciblées par les médias, le marché marocain des cosmétiques est un marché d’avenir. Même avec un pouvoir d’achat restreint, leurs revenus variant de 1500 à

50 et 60, Pepsi décide de cibler une catégorie de consommateurs : les jeunes. Les jeunes ont des attentes différentes de celles de leurs aînés dans la société américaine à cette époque. Avec son slogan « faites-vous des amis, montrez-vous à votre avantage ; soyez vraiment de votre temps avec Pepsi ; restez jeune, beau et décontracté, faites-vous des amis, buvez Pepsi ». Définition du marketing Il n’existe pas de définition officielle nous allons vous donner un ensemble de définitions, car aucune

grandes marques sont là pour mettre au point de nouvelles formules, faisant régulièrement l’objet de dépôts de brevet, leur permettant d’améliorer les produits existants ou d’en concevoir de nouveaux. B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M.Porter Nouveaux entrants Menace Fournisseurs Concurrents du secteur Pouvoir de négociation Clients Pouvoir de négociation Menace Produits substituts DESS Gestion des Industries du Luxe et des Métiers de l’Art