Avantage Concurrentiel Zara

Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier groupe mondial de l'industrie du luxe

produits qui cumulaient 2,5% de ces ventes. Voici un schéma représentatif de ces ventes : B) Les offreurs Le marché du prêt à porter féminin est un marché très concurrentiel, il y a beaucoup d'offreurs pour beaucoup de demandeurs cependant 3 circuits leader se détachent des autres offreurs. Les chaînes spécialisées telles que Zara ou H&M sont les leaders ils représentent 1/3 des sommes dépensées. Le commerce de détail indépendant multi marques et les GSS Grande diffusion suivent avec respectivement

marques afin de se constituer « sa mode ». Néanmoins, elle apporte à la marque de ses vêtements une importance toute particulière. En effet, la marque est reflet d'une personnalité. Ainsi, Pimkie et Jennifer restent des marques de « gamine » alors que Zara s'adresse à la femme qui s'assume. Les marques, par leur positionnement, s'adressent à un type de femme. Le vêtement, mais aussi sa marque, doit correspondre à la personnalité de la cliente car ils sont un véritable vecteur d'image. En effet, 67%

Grossiste Distributeur Distributeur Client Client Client • Le circuit direct (ultra court) Fabriquant → Consommateur final Ex : producteur de fruits, vente à l'usine, magasins propres d'Yves Rocher ou de Zara, Dell (e-commerce), vente d'équipement lourds (usine, avion), billets d'avions vendus sur Internet par une compagnie aérienne, etc. Maintien des marges et de la qualité. • Le circuit court Fabriquant → détaillant → Consommateur final

notamment grâce aux conteneurs) 6ème étape : impression du t-shirt à Miami (proximité des consommateurs, pour suivre la mode et réagir rapidement) 2. DIPP  décomposer le processus de production pour en réaliser chaque étape là où se trouve un avantage comparé important. Document 2 : Les investissements directs à l'étranger Les investissements directs regroupent les opérations effectuées par les investisseurs afin d'acquérir ou d'accroître un intérêt durable dans une entreprise et d'avoir

P. perçu Stradivarius P. perçu Zara Positionnement voulu Camaïeu P. perçu Paprika P. perçu Promod ; P. perçu Mango Positionnement

nous pouvons constater que la tendance actuelle amène vers une homogénéité des goûts et des aspirations. Le consommateur d’aujourd’hui appartient à une communauté, il a besoin de se reconnaître à l’intérieur d’elle. Evoluant dans un contexte concurrentiel qui lui propose une offre extrêmement large, il est plus averti, plus informé et plus exigeant. Confronté à la stabilité de son pouvoir d’achat, il est plus sélectif et prudent. La clientèle a ainsi un fort pouvoir d’influence envers l’entreprise

Wasquehal situé dans le département du Nord et la région Nord-Pas-de-Calais. Véritable carrefour autoroutier de la métropole Lilloise notamment du fait qu’il soit situé au cœur du triangle Lille-Roubaix-Tourcoing, Wasquehal présente un véritable avantage pour Tape A l’Œil grâce à son réseau d’infrastructure de communication qui permet une meilleure facilité d’accès. De plus, l’atout principal de leur localité est sans aucun doute la proximité notamment avec le port de Dunkerque (89 km) et l’aéroport

un chiffre d’affaire de 5,1 milliards d’euros, Uniqlo possède 750 magasins dans le monde. Uniqlo est une enseigne qui, actuellement, adopte une stratégie d’internationalisation en s’implantant sur le marché français. Sur un secteur fortement concurrentiel, toutes les fonctions de l’entreprise sont mobilisées afin d’être le leader. Afin de réaliser cet objectif, la logistique, la fonction achat, la production, et la distribution sont au cœur de l’activité de l’entreprise. A travers ce projet, nous

Exercice Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Exercice : corrigé Pour chacune de ces marques ou enseignes, retrouvez la stratégie de prix suivie : Dior, Zara, Sony, Sagem, Jaguar, Renault, Montblanc, Bic, Barilla, Panzani. Ecrémage : Dior, Sony, Jaguar, Montblanc, Barilla Pénétration : Zara, Sagem, Bic Alignement : Renault, Panzani Synthèse 5 Analyse des marchés et de