Avantage Concurrentiel Zara

Définition de la stratégie • La stratégie d’entreprise consiste à se fixer des objectifs en fonction de l’environnement (contraintes extérieures) et des ressources disponibles dans l’organisation, puis à allouer ces ressources afin d’obtenir un avantage concurrentiel durable et défendable – F. Leroy, Les stratégies des entreprises, DUNOD. Les crises peuvent être des aubaines pour les bons stratèges et leurs entreprise (Le Monde, 3/9/08) Le cabinet de conseil Boston Consulting Group “a compté les changements

certains clients potentiels préférant faire leurs courses à Montauban. En effet, l’offre de l’ensemble des magasins de Cahors est peu diversifiée. Ces magasins vendent quasiment les mêmes vêtements aux mêmes prix (Halle, Gémo, Tati…) Environnement Concurrentiel : B- LA CONCURRENCE DIRECTE & INDIRECTE Exemple CONCURRENT | CARACTERISTIQUES | TATI | Positionnement bas de gamme, siège social en France, gamme large | E.Leclerc - Rayon Textille | Positionnement bas de gamme, siège social en France

tous les spécialistes du jeans ont une gamme spécialement étudiée pour les femmes, et des univers spéciaux leur sont attribués. De même, toutes les grandes marques de prêt-à-porter féminin ont développé des marques-fille uniquement pour les jeans : Zara Jean’s, Mango Jean’s... Par ailleurs, dans notre société où l'apparence tient un rôle central, il est bon de faire jeune et séduisant. Les jeunes accordent donc de plus en plus d'importance aux tendances, à la mode comme en témoigne la multiplication

également trois catégories pour lesquelles nous allons citer des exemples. • « les pures players » spécialisés : Brandalley • « les pures players » généralistes : les 3 Suisses • les enseignes de distribution physique : le nouveau site marchand de Zara. 9 IV/ LES PROFILS CLIENTS  La cible principale La cible principale de la marque est bien évidemment la femme, entre 25 et 50 ans adhérant à une classe sociale moyenne et désireuse de consommer des produits tendances, de qualités et tout

Le marché de la bijouterie fantaisie à l’horizon 2013 Perspectives de développement et analyse de la structure concurrentielle par grand circuit de distribution La bijouterie fantaisie : une pépite au sein du commerce de détail Etincelant ! Le marché de la bijouterie fantaisie et argent a bondi de plus de 6% en 2010 (après +3,8% en 2009). Ce dynamisme contraste indéniablement avec la morosité du commerce de détail. Le bijou fantaisie fait clairement partie des plaisirs « superflus » auxquels

schéma directeur logistique ? Comment construire un schéma directeur logistique ? Exemple de résultat Quelles sont les tendances ? Pourquoi changer son schéma directeur logistique ? Pour répondre à la stratégie de l’entreprise • Créer un avantage concurrentiel avec son réseau logistique • • • • • Optimiser son réseau suite fusion/acquisition ou vente d’actifs Adapter son réseau pour être présent sur les marchés émergents Faire face à la concentration de fournisseurs Maitriser les risques (social

en 2006 (10%) ) Ex : PPR veut se débarasser de Conforama et de la FNAC. Choix des activités : qu’analyse-t-on ? Nécessité d’une réflexion sur ce que l’on va garde ou non Danone = aliments bébé+boissons+produits laitiers 3- L’avantage concurrentiel : pk achète-t-on mes produits au lieu de ceux de mes concurrents ? = question la+ importante en stratégie. 1ere stratégie : choix de produits de coûts de revient moins élevés, prix de revente inférieurs à ceux de mes concurrents : strat LOW COST

magasins en 2006 (13 en succursales, 14 en franchises, 42 à l'étranger), Orchestra affiche une forte dynamique de développement. Soucieuse de poursuivre cette stratégie de croissance dans les années à venir, Orchestra s’interroge sur sa position concurrentielle ainsi que sur les actions commerciales à mettre en place. Travail à faire (annexes 1 à 5) : 1.1 Analysez le marché de l’habillement pour enfant en France. 1.2 Identifiez et caractérisez les composantes de l’attitude des consommateurs sur le

mais tendance pour Promod. Selon Anna Edery (responsable de la communication de Naf Naf),l’enseigne se positionne par rapport à ses concurrents « davantage comme une marque-enseigne que comme un réseau de distribution ». Sur un marché très concurrentiel, les enseignes cherchent à se différencier pour être plus complémentaires que concurrentes. -KOOKAI : Kookaï est le principale concurrent de Naf Naf.Cette marque appartient également au groupe Vivarte, elle s’adresse particulièrement

chaussettes) et pour enfants. En 2005, la fin des quotas d’importations de vêtements en provenance d’Asie a entraîné une guerre des prix importante. L’offre a été marquée au début des années 2000, par l’arrivée sur le marché français de H&M et Zara qui ont progressivement habitué le consommateur à un renouvellement permanent des rayons obligeant d’autres enseignes comme l’enseigne discount Kiabi (groupe Mulliez) à faire évoluer leur offre tout en maintenant une politique promotionnelle forte