Avantage Concurrentiel Zara

textile est un secteur hyper concurrentiel. On peut qualifier la concurrence de double : celle des produits basiques venant des pays de production à bas coûts et celle d’entreprises mondiales sur des produits de gamme supérieure. De plus, la concurrence se joue sur les coûts mais également sur la qualité, l’image, la réactivité et la logistique de l’entreprise. Ainsi, on met en évidence que de nos jours, délocaliser ne permet pas seul de se créer un avantage concurrentiel. D’autres facteurs sont à prendre

Evoluant à la fois sur le marché des vêtements masculins, fé minins et enfants, des sous-vêtements hommes et femmes et des accessoires, l’entreprise est confrontée à chaque fois à une forte concurrence. Pour y faire face elle a su se créer des avantages concurrentiels par la mise en place d’une chaîne de production complète allant de la conception à la vente, lui permettant d’offrir une mode de qualité à petit prix, et par un concept magasin qui lui est propre («micro collections », grande surface, offre

DES CLIENTS : Les consommateurs peuvent avoir un certain pouvoir de négociation quand ils sont concentrer, associer dans des grands groupes ou quand ils achètent de grandes quantités de produits ou service, proposer par l’entreprise. Dans le cas de Zara (qui vend au consommateur finale) on ne peut pas dire que les consommateurs ont beaucoup de pouvoirs, en plus ils s’associent très rarement dans de grand groupe, normalement ils réalisent leurs achats de formes individuel. Dans ce cas le pouvoir

Marketing Quelles sont les forces, faiblesses, menaces et opportunités de Zara ? Forces : Les forces de zara sont le renouvellement fréquent des collections, l'adaptation, et une présence internationale Tout d'abord, toute la chaîne de Zara se localise en Europe donc toutes les étapes de la création du produit se font en un temps plus réduit (le chiffre d'affaire augmente) que les autres magasins qui délocalisent à l'autre bout du monde. Le renouvellement fréquent des collections est

DEMASQUEZ ZARA Le marketing-mix ou plan de marchéage Analyse du produit Analyse de la distribution  Le produit lui-même :  Mode de distribution : - caractéristiques physiques et techniques ; - intensive ; - caractéristiques fonctionnelles ; - sélective ; - caractéristiques psychologiques. - exclusive.  gamme (large ou étroite)  conditionnement  Circuit de distribution avec ou sans intermédiaires (choix de canaux pour acheminer le produit du lieu de fabrication vers les lieux de

MANAGEMENT Sujet : La place de la fonction logistique dans les organisations aujourd’hui. ZARA, chaîne de magasins de vêtements et accessoires du groupe espagnol Inditex, n’est pas un leader mondial de la confection textile par hasard. Six cent mille mètres carrés au service d’une mode qui va très vite : dans la banlieue de La Corogne en Galice, se trouve le siège d’un empire du prêt-àporter qui pèse, en 2013, plus de 16 milliards d’euros de chiffre d’affaires et qui réalise plus de deux milliards

propose plus de marque sur le site Dépense moyenne pour un Français dans ce domaine : 205 € par an et par personne (budget le plus important d’Europe) | Crise économique donc il existe certain frein qui limite les achats sur le WebMarché très concurrentiel et en constante mutation en concurrence avec Sephora et d’autres sites spécialisés | Socioculturel | Changement de mentalité chez les hommes qui influence leur consommation. En effet de plus en plus d’homme prenne soin d’eux, de nos jours les

devenir de l'entreprise.

Plusieurs définitions existent, mais je retiendrai celle de Michael Porter (1980) qui me semble la plus appropriée :
"La stratégie consiste à définir les orientations générales permettant à l'entreprise de détenir un avantage concurrentiel durable".

La stratégie doit permettre à l'entreprise d'atteindre ses objectifs en termes de compétitivité et de profit. C'est une réflexion entre la relation entreprise-environnement qui implique des choix en termes d'activité et d'allocation

 de  marché  pour  A&F)   ÉCONOMIQUE   •   Possibilité  d'ouverture  à   l'internationale   •   Possibilité  de  créer  une   marque  low-­‐cost   •   Concurrence  indirecte  (Zara,   H&M...)  et  concurrence  directe   (American  Eagle,  Aeropostal...)   •   Contrefaçon  croissante   SOCIO-­‐CULTUREL   •   Budget  vestimentaire  des   jeunes  en  hausse   • 

La Stratégie d’Internationalisation de ZARA : Victime de la globalisation et de la discrimination par les prix, le secteur européen du textile est dans l’obligation de faire face à ces nouveaux changements. Les plus importants marchés du textile sont l’Europe (135 milliards d’euros), les USA (100 milliards d’euros) et la Chine avec le Japon (35 milliards d’euros). Dans cet environnement hyperconcurrentiel, les marques comme ZARA ont compris la nécessité d’entamer d’importants changements afin