Avantage De La Diversité Culturelle

favorisés reçoivent un capital culturel en phase avec celui diffusé par le système scolaire. Ainsi, ils intériorisent rapidement les attitudes légitimes du système éducatif, contrairement aux enfants issus de la classe populaire qui sont eux en situation d’acculturation, ce qui développe de la concurrence entre la socialisation scolaire et celle de leur famille. C’est pourquoi l’échec scolaire est plus probable pour ces jeunes, du fait de leur faible capital culturel. D’après R.Boudon, les enfants

leur couvert peut être ouvert ou fermé et elles peuvent être humides ou sèches. Chacun des types de forêts est unique en son genre, mais ensemble ils se complètent et remplissent des fonctions socio- économiques, écologiques, environnementales, culturelles et spirituelles. Selon des études récentes effectuées à l'échelle de la planète, il y aurait environ 1,4 million d'espèces connues. De l'avis général, cependant, ce chiffre se situe au-dessous de la réalité : de 5 à 50 millions d'espèces existeraient

d'économie sont liées. Dans Le phénomène bureaucratique (1964) Michel CROZIER fait figure de précurseur du management interculturel en explorant l'enracinement culturel des formes organisationnelles particulières que sont les bureaucraties. Il articule ainsi comportements individuels, fonctionnement des institutions et substrat culturel. Émergence du management interculturel Le champ du management interculturel est aujourd'hui encore en cours de constitution. Il est apparu dans les années

segment et à déterminer ainsi un potentiel de prospects non encore exploité. L’objectif pour l’unité commerciale L’objectif pour l’unité commerciale est de mieux satisfaire la diversité des besoins en différentiant l’offre et en adaptant les actions aux différents types d’attentes. Mais le principal avantage est surtout de se distinguer de ses concurrents. En concentrant ses efforts sur certaines cibles l’entreprise augmente ainsi sa rentabilité. B. La représentation des segments

la diversité au sein des entreprises au Maroc 1- Diversité au Maroc : L’extrémisme religieux et culturel, la méfiance vis-à-vis du monde politique traditionnel, le développement des inquiétudes sur les relations entre les communautés, la promotion de la diversité a pour conséquence de renforcer la performance au sein des entreprises. Au Maroc, la réflexion sur la diversité est passée par plusieurs étapes. D’abord une bataille pour l’universalité des droits humains, puis une reconnaissance de l’opposition

toute une dynamique s’exprimant par une diversité d’acteurs engagés à développer toute une gamme d’activités, principalement axées vers une clientèle de plus en plus demandeuse en loisirs. Le Maroc dispose de potentialités réelles dont la valorisation bien planifiée pourrait contribuer à la promotion du tourisme rural dans la plupart de ses régions et à l’amélioration des conditions de vie des populations tout en préservant le patrimoine naturel et culturel marocain ainsi que l’environnement. D’une

------------------------------------------------- ANNEXES ------------------------------------------------- PLAN D’AFFAIRE INTITULE DE LA STRUCTURE « STUDIOMADINA » DESCRIPTIF DU PROJET Le but, est de créer une structure de type Café Citoyen et Solidaire, options culturel, pédagogique… : Toutes les générations et milieux sociaux se retrouvent ensemble : habitants du quartier, salariés, militants associatifs, artistes, comédiens, musiciens, personnes exclues du système social ou jeunes inscrits dans un parcours

carrefour humain et géographique où cohabitent et interfèrent trois grandes civilisations : une négro-africaine, une arabo-musulmane et une occidentale. La part francophone de son identité est née de l’héritage culturel laissé par sa rencontre avec la France. Si cette affinité culturelle explique en partie la présence du pays dans la communauté francophone, son attachement à la Francophonie est lié aussi à la figure emblématique de Léopold Sédar Senghor et à sa représentativité diplomatique et symbolique

une large diversité ethnique au Québec. Cette richesse culturelle apparaît aux yeux du gouvernement québécois comme un atout majeur de la Belle Province. Cependant il n’existe pas de consensus autour d’une véritable identité nationale. D’autant plus que le ralentissement économique des derniers mois provoque une forte méfiance entre les différentes communautés culturelles. De plus, il faut bien faire la différence entre immigrant, étranger arrivé au Québec et membre d’une minorité culturelle, qui peut

Micro ………………………………………………………………. Page n° 4,5 (Fournisseurs, clients, concurrents...) - Macro …………………………………………………………… Page n° 5, 6,7 (Environnement démographique, culturel, économique, politico-réglementaire) III) Présentation de la structure de l’entreprise - Structures de l’entreprise…………………………………………… Page n° 7 - Avantages et inconvénients de cette structure…………………… Page n° 8 IV) Présentation des différentes fonctions de l’entreprise A) Marketing …………………………………………………… Page n° 8