Avantage Erp Pgi Pme

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250). ( Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité. ( Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise) ( Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

(moins de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

faiblement couplés Coordination d‟activités asynchrones Application intégrées PGI: Progiciel de Gestion Intégré EAI: Enterprise Application Integration SOA : ServiceOriented Architecture 2011 Gestion d‟événement déclanchement automatique Constituées de modules fortement couplés Tout devient «service» SGBDR, ERPs, E-commerce, CRM Applications monolithiques 30 SOA : Service-Oriented Architecture AM PGI EAI SOA ESB EDA « Une vision d’un système destinée à traiter toute application

Echange de données informatisées  2.2. Le passage de l'EDI vers le commerce électronique 3. Une typologie des formes d'e-Commerce  3.1. Le Business to Business  3.2. Le Business to Consumer  3.3. Autres types du e-commerce  4. Avantages du commerce électronique  4.1. Pour les entreprises 4.1.1. La vitesse. 4.1.2. Les économies 4.1.3. Un nouveau marché 4.1.4. Réduction de la chaîne de distribution 4.1.5. Un outil de e-marketing et connaissance approfondie

développent déjà pour s’assurer d’une gestion efficiente de leurs chaînes logistiques et créer de la valeur. Les petites et moyennes entreprises, ainsi que les très petites entreprises de la Martinique, pourraient, elles aussi, tirer profit des avantages de la gestion globale de leur chaîne d’approvisionnement afin d’améliorer la performance logistique de cette dernière, mieux satisfaire leurs clients et pérenniser de manière profitable leurs activités. Les bonnes pratiques de gestion de la performance

en particulier, ses activités basiques et administratives, avec les moyens mis à disposition par les TIC, notamment les activités de planning et de traitement de données généralement destinées à être intégrées dans un Progiciel de gestion intégré (PGI). c. L’Histoire du SIRH : L’historique du SIRH fait l’unanimité. Nous remarquons que tous les auteurs appréhendent les différentes périodes d’évolution du SIRH selon le même découpage temporel. Par conséquent, nous retiendrons ici, uniquement la

de 50) et les moyennes entreprises (de 50 à 250).  Il n’y a toutefois pas de frontière de taille absolue conditionnant le fonctionnement de l’entreprise, mais sa dimension influence sa direction, son style de management ou son activité.  Les PME sont souvent entrepreneuriales (les dirigeants sont aussi apporteurs de capitaux et totalement engagés dans la marche de l’entreprise)  Gestion flexible, peu formalisée, plus qualitative que quantitative, souvent focalisation sur un type d’activité

| | | | | | | |Emploi E 1 – Assistant de Gestion de PME-PMI (M.S.A) |E 1 |2 | | | | | |Emploi

6.7 VIII Chapitre 8 • De la GPAO aux ERP 8.1 8.2 Système d’information Les outils classiques de la GPAO 227 227 227 227 228 229 229 230 231 231 232 232 232 233 235 235 237 237 242 243 244 245 245 246 246 247 247 248 248 248 249 250 250 250 251 251 252 253 8.2.1 8.2.2 8.3 Les développements sur mesure (applications maison) Les progiciels spécialisés Définitions Les facteurs externes d’évolution vers les ERP L’intégration de la GPAO aux ERP Les freins au passage à l’ERP Situation actuelle

"Cohérence, intégration informationnelle et changement: esquisse d'un programme de recherche à partir des PGI", Système d'information et management, n°4, vol.4, pp.3-19. 20 Woodward J. (1965) Industrial Organization : Theory and Practice, Oxford University Press. 21 Nous reviendrons plus amplement sur la terminologie utilisée. Pour l'instant, le terme de SGI peut être assimilé à celui de PGI (progiciel de gestion intégré) ou d'ERP (Enterprise Resources Planning). 22 Reix R. (2000) Systèmes d'information